Slå en gruppe individer i en Team

Team Development Process

Da jeg ble en teamleder, lærte jeg raskt at det var mer å lag enn jeg hadde innsett. Selv om jeg hadde vært på mange lag, hadde jeg aldri skjønte hva det tok å administrere et svært funksjonelt team. Folk trenger ikke alltid svare slik jeg tror burde. Noen ganger kan de bli frustrert med andre gruppemedlemmer eller med min ledelse. Kanskje har du hatt lignende opplevelser.

Senere lærte jeg at lagene går gjennom en naturlig modningsprosess fra en enkel gruppe individer med høy ytelse team. Ledere som forstår denne prosessen kan coache og veilede et team og redusere frustrasjon. For å lese mer om hvordan ledere kan gi næring lag i de tidlige stadiene, lese Ledende High Performance Teams på www.TotalCommunicationsCoach.com/ongoing-learning.htm

Teamet utviklingsprosessen kommer ut av samfunnsvitenskapelig teori. Etter år med å studere hvordan lagene jobber, sosiologer aner nye mønstre. Disse mønstrene ble kjernen i teamet teori. Nå vet vi at alle lag gå gjennom visse stadier av utviklingen. Vi vet også at det innenfor disse stadiene er det visse ting som gruppemedlemmer kan gjøre og visse ting som de er ennå ikke klar til å gjøre.

Tenk på laget ditt som en ny baby. Du ville ikke ¡ ¦ t be den nye babyen til å fortelle deg når han er sulten eller å gi deg beskjed når han har å gå på do.

Ledere gjør feil i å spørre mer lag enn de er klar til å gi. Tilsvarende gruppemedlemmer spørre mer av seg selv enn de er klar til å gi. Bevissthet om Team Development Process kan redusere frustrasjon og fiasko og maksimere vekst og høy prestasjon

stadier av Team Development

„. &Laquo; Approach-unngåelse. I den første fasen av teamutvikling har du en gruppe individer som kommer inn på laget med lite kunnskap om hverandre. I denne fasen medlemmer ønsker å være en del av teamet, men de har også noen motvilje. De frykter at de som enkeltpersoner kan ikke bli akseptert.

Den eneste oppgave dette laget kan prestere på dette stadiet er Orientering til hverandre og til oppdraget av laget.

„ « Strøm-Control. Den andre fasen av teamutvikling er en av de mest ubehagelig for noen av lagene. Det er scenen der medlemmene ikke lenger spørsmål ved verdien av teamet. I stedet ser de på laget og iexcl; ¦ s verdi, og nå vil de medlemmene til å gjenkjenne sine egne personlige styrker.

Den eneste oppgave dette laget kan prestere på dette stadiet er Organisering av de motstridende kamper rundt teamets mål

„. « Intimitet. Den tredje fasen føles veldig bra. Dette er en av de mest komfortable lag stadier av utvikling, men det kan også være en av de farligste. I intimitet gruppemedlemmer ikke lenger er uenig, men støtter hverandre i alt. I intimitet scenen hører du en rekke utsagn som, og iexcl; § At ¡ ¦ s god idé ¡. &Uml; Eller ¡ § Vi liker det du sier og iexcl;. &Uml;

Den eneste oppgave dette teamet kan utføre er Data Flow eller åpen deling uten evaluering

„. « Differensiering. Den fjerde fasen er når gruppemedlemmene gjenkjenne hverandre og iexcl; ¦ s styrker og svakheter. Hver person er villig til å lytte til hverandre med fornyet respekt. Muligheten til å dele styrker og svakheter leder gruppen til det ¡ ¦ s viktigste oppgave

Oppgaven denne gruppen kan utføre er problemløsning.. Medlemmene er endelig på scenen svært utfører der de kan løse problemer på en annen måte og iexcl; Xthrough øynene til klubben ¡ Xrather enn gjennom øynene til enkeltpersoner. Problemløsning blir morsomt. En ny synergi former som gjør laget til å takle flere utfordringer og nå høye nivåer av ytelse

„. &Laquo; Nedleggelse. Den siste fasen av teamutvikling er når gruppemedlemmene har fullført sin oppgave, og de er klare til å evaluere arbeidet sitt

Derfor oppgaven for denne fasen består av evaluering på to fronter.

Først vurdere lagets suksess. Hvordan klarte vi oss som et team? Hvordan har andre svare på vårt arbeid? Ville vi være villig til å jobbe sammen igjen?

For det andre å vurdere individuell suksess i form av spørsmålene folk spurte under Approach-unngåelse. For eksempel visste gruppen akseptere meg? Visste jeg føler meg komfortabel i gruppen? Hvordan var mitt innspill mottatt?

Som teamleder disse stadiene hjelpe deg diagnose ditt lag vekst. Du må huske at ikke alle lagene går gjennom disse stadiene lineært. Etter Approach-Avoidance noen lag flytte direkte inn Intimitet og senere inn Strøm /Control. Tillegg av en ny medarbeider eller en ny oppgave kaster vanligvis et team tilbake i Approach-Avoidance eller Power-Control.

Gode teamledere med sterk kunnskap om teamutvikling kan observere sine lag og coache sine bevegelser fra ett stadium til det neste
.