Jobber dere 'On "eller" I "Your Business

«? Du må se mønsteret, forstå rekkefølgen og oppleve visjonen &"; ~ Michael Gerber

Ja, jeg vet. Tittelen på denne artikkelen kan høres forvirrende, så la meg tydelig hva forskjellen er mellom å arbeide " i &'; din bedrift versus arbeider " on &'; det.

Working " i &'; din virksomhet betyr at du &'; re håndterer alt helt alene: alle regnskap, salg generasjon, produkt /tjeneste utvikling, nettside vedlikehold, skriving, løper ærend og lage kaffe. Kort sagt, du tror du &'; re Wonder Woman, flyr rundt iført ditt lyse rød kappe mens du søker etter den 25. time i dag.

Working " on &'; din virksomhet betyr at du &'; re ansvarlig for å sørge for at du faktisk har en bedrift å kjøre! Du har en klar visjon om hvor du vil at bedriften skal gå og bruke tiden på å utvikle nye strategier for å komme dit. Du aren &'; t redd for å delegere eller leie ekstra personell for å hjelpe deg å nå dine mål som du kjenner dine egne styrker (og svakheter!), Og holde fokus på å vokse din bedrift.

La meg gi deg en entydige eksempel. Jeg er ikke en tall person og som sådan ikke liker regnskap. Det betyr ikke at jeg gjorde &'; t vet hva som foregikk i min virksomhet fordi jeg gjorde, jeg bare gjorde &'; t like detalj ting. Jeg bestemte meg tidlig i at dette var ett område som jeg ikke var &'; t kommer til å kaste bort tiden min jobber med. Siden det tok meg tre ganger så lang tid å få min månedsslutt regnskap og papirarbeid gjort som det gjorde en revisor, jeg visste mine dollar og tid ville være bedre brukt ansette noen andre til å utføre denne funksjonen i min virksomhet. Ved kontrahering denne funksjonen ut, sparte jeg meg selv fra å gjøre 2 svært kostbare feil: 1) Jeg kunne nå planlegge min tid til å jobbe " on &'; min virksomhet ved å utvikle nye programmer, og 2) jeg unngikk å tilbringe timer gjør mitt regnskap og sparket min procrastination på å fullføre denne oppgaven til fortauskant.

Når du starter ut i en bedrift eller en ny lederposisjon, gjør du de små tingene, fordi du må. På et tidspunkt, (og før enn senere håper jeg), du våkner opp og innser at dine handlinger er koster deg penger, klienter, og vekst i virksomheten din. Hvis du har jobbet " i &'; virksomheten og ikke fokuserer " on &'; virksomheten din, vil du våkne opp " ut av business &';

Her er 3 strategiske grep som vil helt skifte forretningsmodell til det bedre, få mest mulig ut av din tid, og holde deg fokusert på store bildet.

1. Se nøye på hvor du bruker tiden din.
For eksempel hvor mange nettverk hendelser du delta på en uke? Å være involvert i samfunnet er en ting, men å bli med hver organisasjon på grunn av eksponering er en helt annen ball spillet. Her er noen spørsmål som vil hjelpe deg kvantifisere ditt engasjement. Er du strategisk tilkobling for din bedrift eller er du bare chit chatte? Er du forpliktet til å delta i denne organisasjonen, eller er du bare å dukke opp? Kan du kvantifisere en avkastning på investeringen (ROI)? Hvis ikke, kan det være lurt å revurdere din oppfatning av nettverk.

2. Sett næringsutvikling timer /dager.
Jeg sette av en dag i uken for næringsutvikling. Dette er tiden som jeg planlegger, jobber med prosjekter /artikler, utvikle nye produkter, planlegge workshops, eller kontakte potensielle kunder. Hele dagen tilbringes på kontoret mitt. Jeg don &'; t planlegge eventuelle avtaler utenfor kontoret mitt. I &'; m en kvinne på et oppdrag

3.. Still inn timer /dager for eksterne avtaler /møte med klienter eller nettverk.
Dette er stort. Du kan &'; t konsentrere seg om arbeidet ditt hvis du avbryte flyten av dagen. Med andre ord, det &'; s virkelig hardt for å stoppe strømmen av energi og re-starte den senere.

Husk vi alle får samme antall timer på en dag. Ikke mer, ikke mindre. Du kan jobbe hardere, eller du kan jobbe smartere - valget er ditt. Målet med spillet er å skape langsiktige bærekraftige stiftelser og resultater som er i samsvar med visjon, verdier, og formålet med virksomheten. Og det, mine venner lik suksess
.