Strekk Innleie budsjettet videre!

Så din virksomhet vokser-gode nyheter. Nå er det på tide å starte balansegang som er å ansette en ny medarbeider. Enhver liten bedrift eier eller entreprenør som har leid inn (eller tenkt på innleie) nye teammedlemmer er kjent med paradokset i ansettelser. Du ikke kan vokse uten nye gruppemedlemmer, men å investere i disse gruppemedlemmer kan være økonomisk skremmende
Her er noen tips for å strekke ansettelse budsjettet så langt det kan gå
• Planlegg i forveien. Dette er kanskje den viktigste måten å spare tid og penger. Ta deg tid til å definere nøyaktig hva du trenger fra din nye teammedlem. Uten en klar beskrivelse, vil intervjuprosessen være frustrerende for alle involverte, og du vil ha problemer med å vite når du finner den rette personen. Spar deg selv dødskamp av å måtte starte på nytt etter å ha investert betydelig tid i rekrutteringsprosessen ved å sitte ned å skissere dine forventninger i begynnelsen
• Gjøre beregninger reelle. Husk at et gruppemedlem lønn er bare en del av hva han eller hun vil koste. Det er viktig å ta hensyn til kostnadene av skatter, fordeler, rekruttering, opplæring, on-boarding, utstyr og kontorlokaler i tillegg. Du vil også ha å gjøre rede for tapte arbeidstimer fra de eksisterende gruppemedlemmer som skal være ansvarlig for opplæring av ny leie
• Vurdere eksterne medarbeidere. Hvis du absolutt trenger en heltidsansatt, men kan ikke helt råd til å leie tilstrekkelig kontorlokaler eller investere i egnet utstyr for en in-house hire, prøv å tilby en fulltids ekstern posisjon. Dette gjør at du kan åpne søket til personer utenfor ditt geografiske område, og gir større fleksibilitet for dine ansatte. Pass på, selvfølgelig, for å etablere klare forventninger til kommunikasjon og tilgjengelighet timer, spesielt hvis du og din nyeste teammedlem er i forskjellige tidssoner
• Forhandle med fordeler. Kan ikke råd til å tilby omfattende helseforsikring? Vurdere å tilby ekstra feriedager eller en gym medlemskap i bytte. Hver situasjon er forskjellig, og det er viktig å huske er å være fleksibel og åpen for forhandlinger
• Vurdere outsourcing. Ansette uavhengige kontraktører er en fin måte å sakte bygge laget ditt som du vokser. På grunn av skattelovgivningen, uavhengige kontraktører er rimeligere enn heltidsansatte og tillater deg å fylle bedriftens behov på en prosjekt-til-prosjekt basis.
«Tracey Fieber er en virksomhet konsulent for Boomers og forretninger som arbeider med klienter hele verden til å nå sitt fulle potensial. Hun tilbyr tankevekkende, innsiktsfulle diskusjoner for å få deg å leve det livet du bare har drømt om. " Besøk hennes hjemmeside på www.traceyfieber.com
.