Ti måter å skape en Employee sentrerte Workplace

En ansatt sentrert arbeidsplassen er en der alle enkeltpersoner, programmer, prosesser og systemer er fokusert på å hjelpe ansatte bli helt vellykket. Personer som føler seg verdsatt vil gi gode produkter og service, som vil resultere i oppnåelse av organisatoriske mål. I et slikt miljø, alle vinner: arbeidere, ledelse, kunder, leverandører og andre interessenter.

Dessverre betyr dette scenariet forekommer naturlig. Snarere må ledelsen gjøre en bevisst beslutning om å skape et miljø der alt og alle er på linje med ansatte og' suksess. Nedenfor er ti handlinger organisasjoner kan ta for å skape eller forsterke en positiv arbeidsplass som motiverer ansatte til å yte sitt beste. Noen praksis kan implementeres umiddelbart, med lite eller ingen kostnader; andre vil ta litt tid og krefter. Vær oppmerksom på at disse handlingene ikke er engangs fikser; heller, de representerer en langsiktig måte å kommunisere med ansatte. Kortsiktig “ løsninger &"; for langsiktige problemer er sjelden effektive, og arbeiderne kan se forskjell.

1. Vurdere dine ansatte og' nivå av tilfredshet med sine veiledere. For eksempel vurdere spørsmål som hvorvidt veileder lytter til hva de sier, og hvordan han /hun behandler ansatte når de gjør feil. Iverksette umiddelbare tiltak for å rette opp eventuelle mangler.

2. Sørg for at alle ansatte ser organisasjonen &'; s “ store bildet &"; og hans /hennes bidrag til det. Ansatte som føler seg knyttet til organisasjonen har en egeninteresse i sin suksess.

3. Lær ansatte og' navn og bruker dem ofte. Som en konsekvens, lære litt om deres familier og utenforstående interesser. Spør dem om ting som er viktig for dem personlig på en jevnlig basis. Være ekte når du spør; folk vet når du blir disingenuous.

4. Gjenkjenne ansatte og' bidrag til organisasjonen på måter som er meningsfullt for de involverte. Forskning viser at de mest effektive former for anerkjennelse er de som skaper minner for arbeidere og deres familier.

5. Sikre at ansatte vise organisatoriske prosedyrer og beslutningsprosesser som rettferdig. Forskning viser at selv når ansatte ikke liker utfallet av en gitt beslutning, er de sannsynligvis til å akseptere det hvis de tror de regler som førte til at utfallet er rettferdig – f.eks, transparent, fri for fordommer, og åpen for ansattes innspill.

6. Sikre at verdier som tillit og respekt er en sentral del av organisasjonen &'; s kultur. Dette utfallet oppstår når hver ansatt vet hva disse verdiene og" ligne &"; i form av hans /hennes atferd på jobb og når ledere eksemplifisere disse verdiene hver dag.

7. Gi de ansatte en meningsfull stemme. Dette betyr at de føler at de kan tilby sine meninger fritt og trygt, selv når de er uenige med ledelsen, og de tror at deres synspunkter blir tatt på alvor.

8. Innlemme anerkjennende tilnærminger på arbeidsplassen. Oppsøke ting som folk gjør det bra, og bygge videre på de sterke. Still spørsmål som har dem som søker etter positive svar i stedet for negative.

9. Sørg for at alle ansatte i de riktige jobbene – dvs. at deres talenter er aktuelle for det arbeidet de må gjøre. Få ting er mer elendig enn å gjøre en jobb for noe som man ikke er en god passform.

10. Hold hver sjef ansvarlig for å hjelpe de ansatte bli helt vellykket
.