Opplæring av nye ledere - Hva ledere trenger først å være effektive i forvaltnings Role

Opplæring nye ledere er viktig for effektiviteten i enhver organisasjon. Det er utrolig at mange organisasjoner legge tid, krefter og penger i trening sine ansatte, men la sine nye ledere til å finne sin egen vei i verden. Det gjør enda mindre mening når du setter pris på at de ansatte vil bare oppnå resultater hvis de blir ledet av en leder som er effektive i sin rolle.

Trening den nye lederen
hver nye lederen oppnår sin forfremmelse på grunn av egenskaper de har vist i sin tidligere rolle. Rollen som manager eller Team Leader er en helt annen rolle. Dette er en av de vanskeligste sakene for den nye lederen, for å få en full forståelse av rollen til lederen i motsetning til den av tilhenger.

Hvis du utforsker opplæring for nye ledere, sikre at dette aspektet av opplæringen dekker hele spekteret av overskrifter som vil hjelpe den nye lederen virkelig forstå rollen. Det følgende er en sjekkliste over overskrifter som bør inkluderes i et effektivt treningsprogram for nye ledere.

1. Rollen til Manager. Hva er egentlig Manager &'; s rolle og ansvar angående deres Team, sine kolleger, ledelse og oppnåelse av resultater og mål? Det er viktig at dette er klart definert for den nye lederen, og at han eller hun forstår forskjellen i plassering av denne rollen versus sin tidligere rolle som en av de ansatte.

2. Suksess i lederrollen. En ny leder må ha en klar suksess visjon, så klart som et mål i en skytebane. Den klarere han eller hun er på slutten mål, jo bedre sjanse har de for å gjøre en god begynnelse i sin rolle. Noen opplæring for den nye lederen må gi dem et klart fokus på suksess.
Suksess visjon er ikke en figur eller resultat. Det er et lag som kan oppnå de resultatene, kunder som vil gi resultater, kolleger som vil jobbe med deg for å oppnå de resultatene og ledelse som vil gi ressurser og oppmuntring. Før sin ledelse rolle, kan den ansatte bruke en av disse faktorene som blokker til å oppnå suksess. Men som en leder, fjerne blokker eller utarbeide arbeids arounds er en del av rollen.

3. Manager er eieren av den rollen og er ansvarlig for å oppnå suksess. Den nye lederen må være klar over at det er deres ansvar å oppnå det endelige resultatet. Før å være en leder, kan personen godt ha tatt ansvar for mye av sin rolle, men visse aspekter var utenfor deres kontroll, En manager &';. Rolle er å fjerne blokker, reparere brutte relasjoner, trekke ned ressurser, inspirere andre, løse problemer og komme opp med kreative måter å forbedre. Opplæring av nye ledere må ta dette poenget hjem. Når de nye manager gevinster en full forståelse av rollen fra de ovennevnte faktorene, de vil da være åpen for å jobbe på og forbedre de grunnleggende ferdigheter og kompetanse.

4. Kompetansen til lederen. Ferdighetene til manager inkludere mennesker sentrert kompetanse, prosesskompetanse og personlige ledelse. Lederopplæring bør gi en rekke emner på alle aspekter. Noen kurs vil favorisere folk ledelse i motsetning til administrerende beregninger eller tidsstyring. Den nye lederen trenger en første innføring i alle faktorer, for å understreke at de må lære, utvikle seg og bli kompetent i dette aspektet av sin rolle.
Målet er ikke at de vil være i stand etter en trening hendelse, er dette ikke mulig . Du ønsker den nye lederen å være klar over at dette er et område de må jobbe med og forbedre. Det er som å gi et rammeverk som de vil bygge

Opplæring for nye ledere må ta rollen definisjonen samt nøkkelkompetanse for å være effektive i behandling rolle
. &Nbsp.;