10 måter å få ditt lag Motivated

Selv om det er et faktum at motiverte medarbeidere gjør en stor innvirkning på selskapets &'; s suksess, arbeidsgivere ofte synes det er vanskelig å oppmuntre ansatte til å arbeide etter beste evne. Det er ingen eksakt formel for å utvikle og holde alle-stjerners grupper; men det er noen teknikker du kan gjennomføre for å forbedre involvering av dine kolleger.

1. Avholde ferdighets og utvikling treninger
Treninger viser at du er klar til å investere i de ansatte og '; vekst, noe som gjør dem føler seg respektert og verdsatt. Oppmuntre de ansatte til å diskutere sine innsikter med resten av laget.

2. Tildele ekstra ansvar.
Hvis dine kollegaer ber om flere prosjekter, og hvis du tror at de er i stand til å håndtere flere oppgaver, deretter delegere nye oppgaver til dem. Dette indikerer at du stoler på sine ferdigheter og kan motivere dem til å gjøre mer enn det som er forventet av dem.

3. Gi komplimenter i offentligheten.
Vi alle liker å få komplimenter for en godt utført jobb. Å gjøre en innsats for å gi en ærlig og ekte takknemlighet til en ansatt rett foran sine kolleger bidrar til å øke selvtilliten. Arbeidstakere vil også sette pris på det faktum at du har lagt merke til deres innsats.

4. Være imøtekommende til dine ansatte og' behov.
Dersom en arbeidstaker må ta litt fri fra jobb uventet, prøver å være hensynsfull. Vis at du bryr deg om dine ansatte &'; s trivsel. Du &'; ll se at de &'; ll være takknemlig og vil fortsette å utføre utrettelig for å gjøre opp for tapt tid. De vil også være glad for å vite at de jobber for en omsorgsfull arbeidsgiver.

5. Vis integritet i alt du gjør
Ingenting ødelegger en gruppe &'; s. Ånd og samhørighet lettere enn en leder som ikke kan stole på. Du må være klar til å vise pålitelighet og ta en posisjon opp for laget ditt til enhver tid.

6. Sett klare mål
sette klare mål og struktur for å sikre dine ansatte at de &';. Re på rett spor. Når de ansatte ser at du har satt klare retningslinjer for arbeidet, vil de bli mer effektiv og produktiv. Dette holder også dem i loop så langt som selskapets mål er bekymret.

7. Har noen en-til-en coaching med hvert medlem av teamet.
Coaching er en fin måte å utvikle medarbeidere. Sett en vanlig tidsplan for coaching for å se deres individuelle fremgang. Coaching kan gjøres en gang i måneden eller hvert kvartal, avhengig av din preferanse. Denne motivasjonen metoden koster deg tid, men effekten kan være svært givende både for deg og for dine ansatte.

8. Unn dine ansatte rettferdig.
Vi ønsker alle å bli behandlet godt på jobben. Vis lojaliteten overfor de ansatte og behandle dem som hvordan du ønsker å bli behandlet selv. Når laget ditt ser at du er i stand til å vurdere alle &'; s arbeid rettferdig, vil de bli motivert til å gjøre jobben sin godt

9.. Bestrebe seg på å gi en work-life balance for dine ansatte
hver arbeidsgiver ønsker hardt arbeidende ansatte, men det er også arbeidsgiver &';. Ansvar å se etter hvor mange oppgaver som en ansatt håndterer. Være sensitive om dine ansatte og' arbeide belastning å sørge for at de &'; re ikke overarbeidet. Tillate dem å nyte og tilbringe litt tid med familien i helger og ferier. Sette rimelige tidsfrister.

10. Ta en genuin interesse i fremtiden banen for en ansatt &'; s karriere
Det gjør fantastiske ting for en ansatt tenkemåte til å tro at en manager virkelig bryr seg om hans eller hennes karriere &'; s. Retning. Riktig veiledning kan være nyttig for ansatte og' karriere vekst.

De motiverte arbeidstakere er mer sannsynlig å se etter en ny jobb. Implementering av ulike effektive metoder for å holde gruppen inspirert vilje, til slutt, til nytte for deg og din bedrift. Som moral øker, øker også effektiviteten. Dersom din bedrift trenger mye team-arbeid, det &'; s spesielt viktig at de ansatte blir holdt fornøyd og glad
.