Enhver positiv Organisasjonsendring, Starter med en endring i kultur Innenfor Organisation

Alle organisasjoner opplever endring, på ulike priser, både innenfor og alle rundt dem, i øyeblikket. Disse interne og aldri slutter eksterne endringer, påvirker måten vi gjør forretninger nå og virkningene av den akselererende endringstakten, vil bare øke, enda mer i fremtiden. Selskapene, som vil blomstre i tiden fremover, må omfavne endring og raskt innføre en kultur for ikke bare å akseptere det uunngåelige endringen, men å finne måter å utnytte endring som en alliert å akselerere veksten i organisasjonen.

Den måten for organisasjoner til å bli mer fleksibel og tilpasningsdyktig å endre, er å innføre en kultur for større individuell og organisatorisk ansvarlighet. Denne økte ansvarlighet vil forbedre både selskapets resultater og moral. Min erfaring de siste årene har vist meg at selskaper som innfører en kultur for større ansvarlighet, kan og gjøre opplevelsen spill skiftende resultater. Utfordringen de fleste organisasjoner står overfor, er å endre den tradisjonelle tilnærmingen til ansvarlighet, der ansvarlighet er noe som bare gjelder når ting har gått galt, heller ekte ansvarlighet oppnådd gjennom en trinnvis myndiggjøring tilnærming.

Vi introduserer begrepet individuell og organisatorisk ansvarlighet, i virksomheten din, vil fungere som grunnlaget som du kan bygge både individuell og organisatorisk suksess. Dette er ikke bare en hyggelig å ha i din virksomhet. Den stadig akselererende endringstakten alle rundt oss har gjort dette til en grunnleggende forutsetning i dagens &'; s kompleks og raskt skiftende forretningsmiljø. Måten vi holder hverandre ansvarlige, definerer selve innholdet i våre relasjoner

Det definerer:..

• selve innholdet i våre relasjoner
• Hvordan vi samhandler med mennesker i og rundt vår virksomhet
•.. Hva kan vi forvente fra alle interessenter
•. Hvordan vi faktisk ende opp med å gjøre ting med organisasjonen

Enhver bedrift som ønsker å trives i fremtiden må innføre en kultur, hvor folk omfavne deres ansvar mot hverandre og organisasjonen. Uten ansvarlighet endringsprosessen synes bare å bryte ned automatisk. Som enhver endringsprosess bryter ned, folk begynner å externalise behovet for endring, motstå initiativ for å flytte organisasjonen fremover og vil selv sabotere meget nødvendige tiltak, for å transformere organisasjonen. Selskaper som gjør innføre en kultur for ansvarlighet, se et helt annet bilde. Folk på alle nivåer i organisasjonen omfavne sin rolle i å tilrettelegge den nødvendige endring og demonstrere buy-in og eierskap for å legge til rette for transformasjon og fremgang, både for seg selv og organisasjonen.

Når prosessen med å innføre ansvarlighet er gjort riktig, gir det større åpenhet, åpenhet, økt samarbeid og tillit i organisasjonen. Det er langt mer effektiv kommunikasjon og dialog, mye bedre å følge gjennom, bedre forståelse og klarhet og en mye strammere fokus på å oppnå resultater. Sørg for at ansvarlighet er den sterkeste tråd som går gjennom kompliserte stoffet av organisasjonen, og du vil se fantastiske resultater begynner å dukke opp i din virksomhet. Større ansvarlighet gir alltid bedre resultater. Når du forsøker å bygge en organisasjon, hvor ansvarlighet er tilført i kulturen i virksomheten, du skape en organisasjon som er fylt med folk som kan og de fleste sikkert vil få spillet skiftende resultater.

Det mest avgjørende ting du trenger å forstå er at enhver endring i en organisasjon vil være umulig uten å sikre at det er et skifte i kulturen i organisasjonen. Hvis folk i din bedrift fortsette å operere slik de alltid har, og fortsette å arbeide innenfor de samme ramme eller referansepunkter, så ingenting kan endre seg. Hvis du vil ha noe i verden eller virksomhet å endre, så er det viktig at endringen starter med et skifte i kultur. Kulturen i enhver bedrift har en direkte innvirkning på resultatene ethvert selskap kan oppnå og riktig tilnærming til endringskultur akselererer at virkningen på en måte som vil forbløffe deg.

Når du basen kultur endring på ansvarlighet og aksepterer at introdusere noen nye kulturen i bedriften er en prosess, og aldri en hendelse, ikke bare skape et konkurransefortrinn for virksomheten din, du også få den nye verktøykasse for å opprettholde de gode resultatene. Mitt mål i løpet av de neste dagene er å introdusere deg til en prosess for å hjelpe deg med å innføre en ny kultur i bedriften, basert på ansvarlighet. Husk at endring av kultur er gjort daglig, og kan aldri oppnås på en dag
.