Diagnose: forstå crisis.

HVORFOR DIAGNOSE
alltid, og hvert år, undersøker den naturlige verdien av selskapet?. Denne evalueringen under vår lov, holdes under aspektet bare bærer gjennom balansen, som er en bestemt metode for evaluering, med ulike mål. Det er imidlertid ikke mulig, ved bokføring regnskap, korrekt og grundig undersøke potensialet eller vanskelighetene med et selskap. All etterforskningen - regnskap, økonomisk, teknisk og kommersielt - er svært spesifikke og gir ingen måte å indikere den samlede verdien av selskapet og syntetisk eller tap som følge av tapt business eller tapt fortjeneste. Formålet er å svare på konkrete spørsmål, og ikke på spørsmål om den generelle politikken for bekymring til lederen. Beslutningen om å utføre en diagnose følger alltid eksistensen av akutte problemer, noen ganger i en floke av problemer. Enkelt nysgjerrighet er ikke grunn nok til å rettferdiggjøre beslutningen om å analysere en bedrift, eller mikro bedrift, en liten familiebedrift eller et stort konsern. Det er nødvendig at problemene og behovene til selskapet eller til å foreta valg for å lede deres utvikling oppfattes med tilstrekkelig nøyaktighet. Det er viktig at det er et klart behov for en klar, dyp og dynamisk bedrift og dens implikasjoner. Selskapet stupte inn i vanskeligheter vil normalt være en av de prioriterte målene for en diagnose. Imidlertid er nytten av slike analyser ikke er spesifikke for bedrifter i krise.

Diagnosen er en ekte check-up, noe som indikerer en global knapphet, som lar deg analysere og evaluere ustabiliteter ubalanser. Dermed er det et uerstattelig redskap for å bringe i relieff all disharmoni mellom strukturene i bedriften eller mellom bedrifts- og samfunnsøkonomisk virkelighet der handlingen utspiller seg. Diagnosen er et uunnværlig verktøy for ledelse, teknisk forvaltning av en første ordre, selv om selskapet leverer tilfredsstillende resultater. I dette tilfellet kan avgjørelser være viktigere og grunnleggende, fordi de kan endre balansen av en kropp er. Kort sagt, når alt går galt, gjør ingenting er alltid verre enn gjør en feil, fordi passivitet i seg selv er en stor feil. Diagnosen er det eneste instrumentet som gir oversikt og dynamikken i næringslivet og sette ut et veikart for prosessen med vedtaket. Ikke bare en teknisk vurdering, å svare på spørsmål fra eksperter, for eksempel balanse, rapporter om aksjen, kontantbeholdning og andre rapporter. Dette er en prosedyre som gjør det mulig for entreprenøren å få en tydelig, enkel og nøyaktig av alt av virksomheten din. Ikke vedtatt her klare løsninger, pakket eller mirakel. For å nå de retningslinjene punkt har diagnosen direkte, grundig og effektiv, tilpasset målet skal nås.

svar på dine spørsmål
En leder er ikke enig å ansette en diagnose uten å ha grunner definerte, tydelig og troverdig. Disse grunnene er spørsmål, alltid den samme, vi gjør nesten hver dag, og som trenger presserende svar: Hva kunne ha gjort selskapet? Hva kan gjøre selskapet? Hva gjør selskapet? Hva bør gjøre selskapet? Jeg har veldig lyst til å handle? Intervensjoner for å endre visse aktiviteter vil være lønnsomt på kort sikt? Klimaet i selskapet innrømmer at intervensjon? Disse spørsmålene oppstår hver gang at resultatene er etablert, en samling av data (regnskap, finans, tekniske) sjanse funn og glimter til hver gang en alvorlig hendelse truer fremtiden for virksomheten, for eksempel meget rask foreldelse av et produkt eller mangel på motivasjon blant ansatte. Du trenger en gjennomgang og vurdering av anlegget, samt et ønske om å sette virksomheten i sin rettmessige plass innenfor det marked der beveger seg. Gründeren er ikke bare involvert i en prosess med transformasjon av levekår for en bedrift, spesielt i tilfelle av en mikro eller liten bedrift. Mange menneskelige problemer kan fremme eller omvendt, hindre en handling i dybden i selskapet. På den ene siden kan være ansatte som er motivert til å søke en bane til utvinning; av en annen kan være de som frykter å miste status eller fordeler. Viljen til å handle og til å forvandle er en av de viktigste faktorene for utvikling eller balanse av et samfunn.

Hva de fleste som ønsker å jobbe, og starter med sjefen, søker samfunnet. Før starten av diagnose, spørsmålene dekker alle problemene, slutten av evalueringen, de er avhengige av korrigerende tiltak, umiddelbare beslutninger. Det er ikke verdt å starte denne studien er den første som svar på spørsmålet "Hva skal selskapet gjøre?" ikke være "handle raskt og effektivt, samtidig som det tas hensyn til resultatene av diagnosen &" ;. I mellomtiden bør direktøren eller den utøvende bli direkte informert og jeg aksepterer avhørt og være fleksibel for å møte diagnosen. Noen ganger trenger vi å gjøre en vurdering av deres prestasjoner foran virksomheten. Tross alt, ingen er ufeilbarlig. Vi må ikke bare ønsker å gjennomføre studien, men også akseptere konklusjonene, for å fortsette oppgaven, å sette ut i praksis de korrigerende tiltak som reises. En diagnose å være gjennomført med suksess, krever en rekke kvaliteter som den første er alltid mot: mot til å få ressurser til å stille diagnosen, for å trekke konklusjoner, for å presentere dem for å fremme en omorganisering av noen ganger komplekse selskapet, og ydmykhet å anta en holdning av selvtillit. Profit og sikkerhet er problemer som må finne tilfredsstillende svar.

TILLIT ER NØKKELEN
taking av en eller flere avgjørelser og deres transformasjon til ordre foreslår plasseringen og utformingen av én eller flere problemer og søken etter meningsfull informasjon om selskapet. Dette er rollen til diagnosen. Dette programmet krever å være riktig utført, et nært samarbeid med alle deler av virksomheten. Hvis slutten av diagnosen er bekreftet, etter avtale med den retningen, at noen problemer har en karakter av seriøsitet og det haster, som krever rask intervensjon, vil bli undersøkt og foreslått løsninger til å vedta. Hele arbeidet med analysen bør utvikles i en atmosfære av full tillit - gjensidig og permanent. Bare i et slikt miljø entreprenøren kan ta i alle stadier av diagnose, de beslutningene som blir nødvendig. Målet å oppnå er å bygge en opptelling av styrker og svakheter i selskapet i alle dens aspekter. Styrkene vil bli utredet til det maksimale, vil svakheter bli undersøkt grundig. Etter at diagnosen, må lederen ta en umiddelbar avgjørelse: enten han er godt fornøyd med det og bestemmer seg for ikke å gå videre, eller rettere sagt, til leder av den faste beslutning fortsette sin handling, fordi det er intimt og fast overbevist om at er nødvendig å rette opp enkelte feil. Han foreslår, da, et par mål. Men er ikke saken til en impulsiv respons. Beslutningen om å forfølge handlingen må vurderes nøye opp. Diagnosen da har oppfylt sin hensikt: å identifisere problemer, finne årsakene, vurdere de ansatte og deres kvalifikasjoner og hjelpe deg med å finne egnede løsninger. Med ferdigstillelsen av diagnose, selskapet løse sine problemer, lagre og blomstre mer enn kostnaden for utførte tjenester.

Ta den tiden hadde forlatt.
Hvis du vil ha noe av det, ikke kaste bort tid. Utleie oppnåelse av en diagnose for å hjelpe vinne uroen, før det er for sent
.