2009 Problemstilling - Evaluere Din Vendors

Når vi begynner vår nye kalenderåret i virksomhet, ser vi at det økonomiske landskapet har endret seg, og er ikke sannsynlig å gå tilbake til det som gikk som normalt. De økonomiske konsekvensene for vår økonomi fra finanskrisen har vært intet mindre enn imponerende. Vi trenger nå å sette det viktigste først, og kontinuitet bør være først på alle &'; s liste
Let &'; s. Starte med hvordan du produserer produktet eller tjenesten. Enhver bedrift er avhengig av andre bedrifter til å gjøre forretninger. Vi kan ikke gjøre det alene i denne helt sammenvevd miljø. Vi trenger våre leverandører for å overleve. Det spiller ingen rolle om du kjører en murstein og mørtel butikken, eller en virtuell virksomhet på nettet; det er på tide å evaluere leverandørene
For hensikten med denne øvelsen, kan du dele dine leverandører inn i to kategorier; kritiske og ikke-kritiske.
Kritiske leverandører vil, hvis de mislykkes, bringe virksomheten din til å stoppe opp, og truer din eksistens. Hvis du har en virtuell on-line business, ville et eksempel på en kritisk leverandør være din web hosting service. Uten en pålitelig plattform for å drive virksomheten din, kan bedriften bare forsvinne inn i eteren. For de bedrifter som produserer et produkt, vil du sannsynligvis ha en eller flere leverandører som leverer en kritisk komponent.
Alle virksomheter skal gjennomføre flere typer forsikring, for eksempel ansvar, helse og omfattende (paraply) politikk, noen som vil bli pålagt av sine banker eller låneinstitusjoner. Av denne grunn, vil din forsikring carrier (e) oppfyller kriteriene som en kritisk leverandør. Gitt de svært nære relasjoner at forsikringsselskapene har med bankene, er dette en type leverandør som vil kreve nøye gransking. Mens AIG kan være for stor til å tillate å mislykkes, kan det ikke være tilfelle for mindre bedrifter.
Du kan ønske å vurdere disse kritiske aspekter av virksomheten din på ulike måter, avhengig av ditt forhold til leverandøren. En kredittsjekk er en enkel måte å begynne denne prosessen for private US baserte selskaper. Offentlig børsnoterte selskaper er pålagt å sende ulike SEC rapporter som er offentlig tilgjengelig. Hvis du har satt et kritisk komponent til en Pacific Rim land for eksempel, blir dette mye mer vanskelig, siden åpenhet er ikke et ord som ofte oversettes godt
. Ikke-kritiske leverandører kan ikke bringe virksomheten i kne, men hvis ett eller flere mislykkes, kan de sikkert få en dårlig dag til organisasjonen. Her er planlegging nøkkelen.
Når du har satt sammen en liste over alle dine kritiske og ikke-kritiske leverandører, trenger du en handlingsplan for å vurdere stabiliteten til en rimelig grad av tillit. Dette vil kreve ulike tilnærminger avhengig av forholdet. Det kunne håndteres med alt fra en personlig telefonsamtale, til en fullstendig formell gjenmelder prosessen, eller noe midt i mellom. Det hele avhenger av graden av komfort nødvendig i svaret.
Avhengig av utfallet av denne evalueringen, kan en beredskapsplan være i orden. Hvis noen av dine leverandører er basert utenfor USA, bør beredskapen være nødvendig. Du trenger å vite:
• Hvem andre kan levere dette produktet eller tjenesten, etter • Til hvilken pris, og Selge • Hvor raskt kan en bryter implementeres
Hvis du er engasjert i et business-to-business enterprise, don &';? T bli overrasket hvis du blir bedt om å forsikre en eller flere av dine kunder av langsiktig stabilitet Det er et gammelt ordtak som sier noe om at ethvert problem inneholder i seg kimen til en tilsvarende eller større nytte. Denne økonomiske nedgangen absolutt passer den kategorien av et problem. Dette er en perfekt tid til å reflektere over den måten du gjør forretninger.
Med alt endrer seg så raskt, kan dette være den beste tiden å vurdere en innovativ tilnærming. Hva kan du legge sammen, revnet, pakke, rekonfigurere eller gjøre annerledes som vil bringe kundene større tilfredshet og verdi for samme pris?
Målet ditt bør være å komme ut av denne resesjonen i en sterkere forretningsposisjon da når du gikk i
.