*** Intervjuer: Typer og Structure

Når du har gjort ditt strategiske nettverk, fått noen navn og numre, gjort noen introduksjoner, belånte rekrutterere, og fått referert til de rette personene i de rette stedene, er det på tide å sette seg ned og mestre kunsten av intervjuet. La oss starte med å se på de fasene i intervjuprosessen.

Det følgende er en oversikt over de ulike typer intervjuer, hvordan de fungerer, og hva du kan forvente i løpet av hver av disse intervjusituasjoner. Deretter vil vi gjennomgå de konkrete spørsmål som du bør være forberedt på å svare på – og de du bør være forberedt på å be – å maksimere din suksess på alle trinn i intervjuprosessen

Typer Intervjuer

Informativ. Ingen spesiell jobb under diskusjon. Hensikten er å lære om bransjen, selskapet, folk, ferdigheter som kreves, kulturell tilpasning, og kanskje generere flere muligheter for forskning eller flere personer for deg å kontakte

Screening. Dette er den første virkelige skrittet i intervjuprosessen. Tenk på dette en “ levende ammunisjon trening &"; Brukes som første skritt for å begrense feltet av kandidater som vurderes for ansettelse. Screening kan gjøres ved en utvendig rekrutterer eller in-house menneskelige ressurser representant. Vanligvis gjøres over telefon

ansette manager. En grundig titt på en søker å bekrefte ønskede krav og /eller tekniske evner, motivasjon og generell personlig og kulturell tilpasning med organisasjonen. Typisk 60 til 90 minutter i lengde, utført av den enkelte for hvem du vil jobbe

Godkjenning:. En rekke sekvensielle intervjuer, noen ganger formelle og noen ganger uformelle (for eksempel over lunsj), utført av gruppemedlemmer, jevnaldrende, eller kolleger i avdelinger med hvem du vil samhandle. Å få til dette stadiet forutsetter at ansette manager likte deg og gått deg sammen for laget &'; s godkjenning. Hvis alle i teamet gir deg tommelen opp, du &'; ll har en god sjanse til å få et jobbtilbud

Gruppe: En mer formell og strukturert intervju, utført av et panel av tre til fem jevnaldrende og. ansette manager (samtidig) for å begrense feltet søkere. Noen ganger innebærer dette atferdsintervjumetoder, praktiske oppgaver, eller en oppgave å arbeide på en real-time problem at gruppen står overfor. En konferansesamtale eller video-telefon format kan brukes i langdistanse situasjoner

Offer:. Ansette leder eller menneskelige ressurser representant formelt tilbyr jobben til det beste valget. Deres fokus er nå å gi deg, deres toppkandidat, med informasjon du trenger for å ta en beslutning, og inngå en vinn-vinn forhandlingsprosessen. Dette vil resultere i en best mulig avtale for både deg og selskapet som ønsker å ansette deg.

Intervju kan best beskrives som to-veis historiefortelling. Du må gi intervjueren med nøyaktige, relevante historier om din karriere prestasjoner og jobbutførelse. Intervjueren må fortelle deg historien om selskapet, beskriver den aktuelle stillingen, og forklare spesielt hvordan de ønsker å passe inn i deres bilde. Dette vil gi begge parter for å vurdere graden av interesse for andre.

Tenk om den grunnleggende strukturen i en god historie. Det inkluderer alltid disse elementene:

En begynnelse – i tilfelle av et intervju, kan dette være småprat, setter tonen, etablere rapport, og gir en personlig forbindelse mellom deg og intervjueren. Nøkkelen her er å være din beste selv – don &'; t tvinge noe

En kropp eller midten – dette er substansen i en-mot-én informasjonsutveksling. All din forberedelse, prestasjon historier, personlige styrker, evner og verdi uttalelser kan brukes her for å lage en overbevisende sak for deg selv

En sterk avslutning eller avslutte – utgangen sørger for at intervjueren har et fast grep om hvor du passer inn i selskapet &'; s landskapet, nøyaktig hvordan du kan tilføre verdi til den aktuelle stillingen, og hvordan du &'; re bedre enn de andre kandidatene. Denne delen av historien sikrer at intervjueren sitter igjen med et godt inntrykk av deg, din track record, og din evne til å hjelpe selskapet oppfyller sine mål

I noen tilfeller, du &';. Ll faktisk tas gjennom alle disse intervju trinn før en ansettelse beslutning vil bli fattet – så vær klar, og være tålmodig. Gjennom hele prosessen, sørg for å fortelle overbevisende prestasjon historier, utnytte de tre grunnleggende elementer som er beskrevet ovenfor. Disse trinnene vil sikre at du &'; ll stå ut som “ kandidat valg &";!
.