Hvem som er ansvarlig tilfelle for en jobb Description

En stillingsbeskrivelse kan være tipping point for å ha en vellykket liten bedrift. Altfor ofte blir selvstendig næringsdrivende bedriftseier oppslukt i å utføre virksomheten og virkelig doesn &'; t vet hva hans ansatte gjør og hvordan de gjør det

Dette er en oppskrift på katastrofe eller en nær katastrofe som. en av mine personlige forretnings coaching klienter oppdaget. Han hadde et lite selskap med fire ansatte, og var klar til å legge til en femtedel. Da jeg først begynte å samarbeide med ham spurte jeg ham for en stillingsbeskrivelse for hver ansatt, så vel som seg selv.

Som med de fleste bedriftseiere han steilet over å måtte lage dem. Hans svar var, “ Vi &'; re gjør stor. Alle vet hva de gjør og" Jeg svarte at “ Ja, alle vet hva de gjør. Men vet du hva de gjør og de gjør det riktig &";?

Job Description – Hva gjør du

For de av dere som har tatt? nettbasert opplæring, business trening eller business kurs du forstår viktigheten av en stillingsbeskrivelse. En stillingsbeskrivelse ikke bare definerer en jobb, men hvordan jobben blir gjort. En stillingsbeskrivelse bringer ansvarlighet for å måle ytelsen.

Denne siste delen, måle ytelse er kritisk. Uten nøyaktige målinger, vil de fleste virksomheter slutt drive inn fiasko. Kjører en liten bedrift er en del kunst eller føler og en del logikk tenkning.

Når min klient sa hans folk visste hva de gjorde han var riktig i én forstand. De visste hva de gjorde. Det første spørsmålet var hvorvidt det de gjorde var å posisjonere selskapet til å vokse. De gjorde ting riktig måte?

Det viste seg mye til sin overraskelse og avsky, de sikkert visste hva de gjorde. Problemet var at mye av det var knyttet til å lage sine posisjoner så enkelt som mulig, og de var faktisk avvike fra resultatene for selskapet.

Job Description – Know What You And dine ansatte gjør

Uten en stillingsbeskrivelse er det vanskelig å ha noen menings ansvarlighet. Hvorfor? Jobben blir uansett og likevel den ansatte velger å definere det. Og, kan denne definisjonen endres for å passe omstendighetene.

Den spredte selvstendig næringsdrivende bedriftseier er fokusert på alt på en gang som betyr at mye blir oversett. Og, når det kommer til å stole på de ansatte uten jobb beskrivelse du skriver formelen for svikt. Svikt og uvitenhet går hånd i hånd.

Job Description til unnsetning

Etter å ha oppdaget en rekke problemer fordi hver ansatt hadde ingen jobb beskrivelsen av dette selvstendig næringsdrivende bedriftseier omfavnet prosessen. Innen to uker hver ansatt og selv hadde en stillingsbeskrivelse. Ja, det var noen harme med noen av de ansatte og til slutt to av dem ble la gå.

Men, resultatet var alle visste sitt ansvar, en kommandokjede ble etablert frigjøre den selvstendig næringsdrivende bedriftseier &' ; s tid. Hver stillingsbeskrivelse brakt ansvarlighet og forbedret ytelse. Også en definitiv arbeidsflyt ble etablert. Ting roet seg.

Og, hvor denne virksomheten hadde blitt sittende fast i to år var det i stand til å vokse betydelig med et solid fundament på plass. Nøkkelen som denne eieren fant ut er ikke å ansette de beste menneskene. Nøkkelen er å ha den beste prosessen. Når du har den beste prosessen vil du øke oddsen for å ha folk gjør sitt beste.

Og midt i den beste prosessen er å ha en skriftlig arbeidsbeskrivelse for hver ansatt. Det skapte standarder. Uten en stillingsbeskrivelse på plass for hvert team medlem er det ikke mulig å ha et levende og langsiktig teamet
.