Definisjon: Employee Motivation

Motivasjon er grunn eller grunner for å engasjere seg i en bestemt atferd, særlig menneskelig atferd som studerte i økonomi, psykologi og nevropsykologi. Disse grunnene kan omfatte grunnleggende behov som mat eller et ønsket objekt, hobbyer, mål, tilstand av velvære, eller ideal. Motivasjonen for en atferd kan også tilskrives mindre åpenbare grunner som altruisme eller moral. Motivasjon refererer til initiering, retning, intensitet og utholdenhet av menneskelig atferd.

På lavere nivåer av Maslows behovspyramide, slik som fysiologiske behov, penger er en motivator, men det har en tendens til å ha en motiverende effekt på ansatte som varer bare for en kort periode (i samsvar med Herzbergs to-faktor modell for motivasjon). Ved høyere nivåer i hierarkiet, ros, respekt, anerkjennelse, Selvstendighet og tilhørighet er langt kraftigere motivatorer enn penger, som både Abraham Maslow teori om motivasjon og Douglas McGregor sin teori X og teori Y (knyttet til teorien om lederskap) demonstrere.

Maslow har penger på det laveste nivået i hierarkiet, og viser andre behov er bedre motivatorer til ansatte. McGregor plasserer penger i hans teori X kategori og mener det er en dårlig motivator. Ros og anerkjennelse er plassert i Teori Y kategorien og anses sterkere motivasjonsfaktorer enn penger

• Motiverte ansatte alltid se etter bedre måter å gjøre en jobb
• Motiverte medarbeidere er mer kvalitetsorientert
• Motiverte medarbeidere er mer produktive.

Den gjennomsnittlige arbeidsplassen er omtrent midtveis mellom ytterpunktene av høy trussel og høy mulighet. Motivasjon av trusselen er en blindvei strategi, og naturligvis ansatte er mer tiltrukket av muligheten siden av motivasjon kurve enn trusselen side.
Forutsetningene av Maslow og Herzberg ble utfordret av en klassisk studie ved Vauxhall Motors 'UK produksjon plante. Dette introduserte begrepet orientering til arbeid og fremstående tre hovedretninger: instrumental (der arbeidet er et middel til en slutt), byråkratisk (der arbeidet er en kilde til status, sikkerhet og umiddelbar belønning) og solidarisk (som prioriterer gruppe lojalitet).

Andre teorier som utvidet og utvidet de av Maslow og Herzberg inkludert Kurt Lewin sin Force Feltet Theory, Edwin Lockes Goal Theory og Victor Vroom sin Forventet teori. Disse har en tendens til å understreke kulturelle forskjeller og det faktum at individer har en tendens til å være motivert av ulike faktorer på ulike tidspunkter.
Ifølge system for vitenskapelig ledelse utviklet av Frederick Winslow Taylor, er en arbeidstaker motivasjon utelukkende bestemmes av lønn, og derfor ledelsen trenger ikke vurdere psykologiske eller sosiale aspekter ved arbeidet. I hovedsak vitenskapelig ledelse baser menneskelig motivasjon helt på ytre belønninger og forkaster ideen om indre belønninger.

I motsetning til David McClelland mente at arbeiderne ikke kunne være motivert av bare behovet for money-- faktisk, ytre motivasjon (for eksempel penger) kunne slukke indre motivasjon for eksempel oppnåelse motivasjon, selv om penger kan brukes som en indikator på suksess for forskjellige motiver, f.eks holde stillingen. I tråd med dette synet, hans konsulentfirma, McBer & Company, hadde som sin første motto "For å gjøre alle produktiv, lykkelig og fri." For McClelland, tilfredshet lå i å samkjøre en persons liv med sine grunnleggende motivasjon.

Elton Mayo fant ut at sosiale kontakter en arbeidstaker har på arbeidsplassen er svært viktig og at kjedsomhet og repetitiveness av oppgaver føre til redusert motivasjon. Mayo mente at arbeiderne kunne være motivert av å anerkjenne sine sosiale behov og gjøre dem føler seg viktig. Som et resultat, ble de ansatte gitt frihet til å ta avgjørelser på jobben og større oppmerksomhet ble betalt til uformelle arbeidsgrupper. Mayo heter modellen Hawthorne effekt. Hans modell har blitt dømt som å plassere utilbørlig tillit til sosiale kontakter på arbeidssituasjoner for å motivere ansatte

Wikipedia, den frie encyklopedi og kopier; 2001-2006 Wikipedia Bidragsytere (Disclaimer) Denne artikkelen er lisensiert under GNU Free Documentation License)
.

ansattes motivasjon

  1. *** Lag en visjon for din bedrift: Det gjør en forskjell, går med overskudd og gjør det morsom
  2. *** Bouncing Back From Fear of Failure In Your Business
  3. Fordelene ved å bruke Online Recruitment Methods
  4. 15 kvaliteter av en vellykket salg og markedsføring Manager
  5. Deltid Jobs: Bli Selv Dependent
  6. Forstå psykiske lidelser å hevde Disability Tax Credit
  7. Hva er en arbeidskontrakt?
  8. Labour Day i det 21. C.-Hva er greia nå?
  9. Bruk skriftlige advarsler og Brev Irettesettelse Effectively
  10. BRUK sosiale medier for en vellykket jobb HUNT
  11. Populariteten til Regjeringen jobber eller Sarkari Naurki er basert på tre Factors
  12. *** Hva er en takknemlighet Journal
  13. Håndteringen Arbeidsgivers Uaktsomhet med Zadroga Attorney
  14. Er du i et blindspor jobb som gjør at du føler døde inni? 10 måter å hjelpe deg å flytte på!
  15. En positiv arbeidsplass Midler ... Latter og moro
  16. *** Ansattes motivasjon - Tilkoblinger Er Critical
  17. Kreve erstatning for Ulykke ved Work
  18. Ha en flott tid utmerke på jobb og i Sports
  19. Hvordan skille en falsk jobbtilbud fra en ekte one
  20. Med sjefen din, det lønner seg (og Pays Big) å være Tactically