Er du ansatt Flytte Realist

Ifølge historikere kredittkrisen startet 2 år siden – August 2007. For noen virker det som en evighet og til andre er det bare startet i går. Uansett hva du føler, har det vært en grunnleggende endring i holdninger til risiko og forventninger. Disse dype endringer kan spores gjennom ansatt flytting servicenæringen; en bransje som har en tendens til å reflektere makroøkonomien på mange nivåer.

Det er de åpenbare endringene. Medarbeider Flytte Spesialister har sett oppdragsmengder krasj. De fleste av de repatriations har funnet sted, og nå arbeidsgivere ser på lokale satte på en tredel av prisen for en landsforvist oppdrag. Det har vært betydelige reduksjoner i antall ansatte og som tydelig betyr mindre ledere og fagpersonell til å flytte. International Flytte av bedriftens talent er ikke hva det pleide å være litt over 2 år siden.

The Employee Flytte industri og eiendom er ubønnhørlig knyttet sammen. Selskaper som tilbød en garantert salgspris (GSP) ordningen så deres tap på salg tall økning som eiendomsverdiene raskt avvist. Boligmassen avholdt ordninger satt der mye lenger enn vanlig.

Ettersom markedet begynte å omstille, så fordelene for firmakunde begynte å dukke opp. Leie eiendommen ble mer fritt tilgjengelig og leieprisene ble redusert. Foretak begrenset GSP ordninger, avkortet garanterte priser på 95% av verdien og RICS takstmenn endelig fanget opp med huset priskurven – som alle begynte å demme opp for tap ved salg. Boligmassen avholdt ordninger begynte å bevege seg som de få kjøpere det var der ute begynt å kjøpe igjen.

Men det er en ny realisme i hele HR og finans avdelinger angående oppdrag av enhver type og ansatt flytting generelt. Dette er mine topp 10 elementer for reality check -

1) Hvis du ikke allerede har gjort det, må du skrive dine ansatte flytting politikk. Sjansene er den du bruker ble skrevet i " boom &'; tider da kontanter var rikelig

2) Noen HR-avdelinger hadde gitt fra seg sin sentrale ansatt flytting budsjett i favør av lokale budsjett holderen administrerende flytting kostnaden i den tro at dersom “. de så hva det koster &"; så sjansene er de vil kutte ned på oppdrag. Nå er det på tide å få kontroll igjen slik at du kan styre det store bildet.

3) Den samme gamle RFQ til samme gamle flytte agenter vil produsere de samme gamle responser i den samme slitne gamle måten. Det er virkelig ikke om ledelsen Gebyrer – det handler om hele “ Cost of Employee &'; s oppdraget &" ;, den mest betydelige element er kostnadene forbundet med ansatt belegg.

4) Gå utleie – avtaler for leie overnatting er der ute, og vil være rundt en stund. Se etter fleksibilitet fra din leverandør.

5) Se på det brede spekteret av oppgaver, og ikke bare de glamorøse utenlandske oppdrag. Hvis du har noen bor i en £ 85 per natt for 3 netter i uken i måned etter måned, få dem leid bolig og sannsynligvis spare £. 2500 i året

6) Ring din ansatt flyttetjenester leverandør for en prat. Fortell dem alt om din pendling politikk, din expat politikk, din inpat politikk, familiestøtte, etc. og deretter be dem for ideer om hvordan du kan spare penger og levere mer. Bruke sin kompetanse.

7) Flytteleverandører kan gå konkurs. Når fikk du sist sjekke deres kreditt status? Hvor mye av pengene de har fått? Noen flytting selskaper har sett en 25% nedgang i de tilfeller og når forsterket med høye gjeld og høye faste kostnader og redusere marginer, vil de slite i dag &'; s miljøet. Som enhver industri, vil det være tap, bare don &'; t bli fanget i collateral damage

8) Bank finansiering er en utfordring, til tross for regjeringens & Banker forsikringer. Dette påvirker uunngåelig garantert Salgspris finansiering fordi bankgebyrer går opp og så er de rentene. Forvente å betale mer for GSP-ordningene, hvis du fortsatt tilby dem, selv om realiteten er at tapet på salgskostnader er avtagende.

9) Saving penger er ikke nødvendigvis verdi for pengene. Samtidig som du sparer hard cash er viktig, det talentet du har igjen trenger fortsatt pleie og utvikle – Oppgavene er fortsatt nødvendig. Hvorfor ikke bruke noen besparelser du har gjort ved å begrense GSP, gjennom bedre forhandlinger for husrommet eller ikke betaler leie innskudd, etc. mot forbedret støtte fra familien. Utdanning Råd, Working Partner Assistanse og Managed Sale alle gjøre den ansatte og deres familie føler ønsket og tatt vare på, men de trenger ikke koste mye. Når tidene er tøffe, folk som blir tatt hånd om enda mer.

10) Informasjon. Kommunisere, kommunisere, kommunisere – Vi ser altfor mange ansatt flyttereglene (gammel & ny) som ikke forklare hva den ansatte kan forvente. Ansatte og' forventningene har blitt senket i dette økonomiske klimaet, noen takknemlig for jobben, men det betyr ikke at de bør bli flyttet i strålende isolasjon. Åpen og ærlig kommunikasjon mellom tjenesteleverandøren, arbeidstaker og bedrifts vil sikre forventninger blir overgått og lojalitet generert. Alt for ofte organisasjoner betale ut store penger for ansatte som ikke har en anelse av støtten de får – hvordan kan de sette pris på det

Som sersjant Esterhaus i Hill Street Blues ofte sagt, “? Let &'; s være forsiktig der ute &"!; Være en " Flytte Realist &'; - Ta deg tid til å vurdere alle risikoer, fordeler, verdi for pengene og relasjonene du trenger som vil tillate flytting ansatt for å gjøre det vellykket oppdrag
. .