Hvordan å svare på intervju spørsmål -? Q14

Hvordan fikk du håndtere situasjonen sist gang sjefen refset deg eller sterkt uenig med en uttalelse, en plan eller en beslutning du gjort

Det er mange potensielle landminer som lurer i denne atferds intervju spørsmålet.

Kanskje din kne-jerk reaksjon ville være å si, “ Hvorfor, jeg don &'; t huske at noen gang skjer, og jeg kan &'; t forestille seg at det ville &"; Hvorfor? Er du et ja-menneske? At &'; s ikke en god ting. Det kunne si at du kan &'; t bidra på en måte som betyr noe

Kanskje det skjedde, og du &';. Re fortsatt sint om det fordi det var urettferdig og sjefen din åpenbart savnet hans medisiner den dagen. Vær forsiktig med hva du sier, eller du &'; ll ende opp badmouthing din ex-sjefen … en no-no i intervjuet.

Kanskje det skjedde, og du &'; re ikke opprørt i det hele tatt fordi det skjer hele tiden. Til deg, du &'; re en sterk, uavhengig go-getter. Til dem, du ser ut som en løs kanon som kan &'; t være klarert for å ta avgjørelser på hans eller hennes egen

Så hva gjør du.? Kan du vinne med ditt svar på dette spørsmålet? . Selvfølgelig

Først av alt, hvis det noen gang skjer med deg på jobb, du vil være sikker på at uansett hva de &'; re tukte deg om, eller uenig med deg over isn &';. TA enkel kommunikasjon problemet Anmeldelser

Mange ganger, som &'; s alt er det … a. kommunikasjonsproblem

Så du ønsker å søke å forstå sin stilling til dette spørsmålet. Hva &'; s deres synspunkt? Hvordan kommer de på dette og hvorfor? Og så du ønsker å se om det er faktisk noe som du kunne ha gjort annerledes. Hvis det er, vil du eier at: “ Jeg burde ha gjort dette annerledes &";. Og i fremtiden, du vant &'; t gjøre det feilen igjen.

Den største tingen søker å forstå, ser det fra den andre personen &'; s perspektiv og " fessing opp når du gjør en feil

Så hvis svaret er faktisk “ Jeg don &'; t virkelig har et godt eksempel på en tid som sjefen min sterkt uenig med noe jeg gjorde, &"; du kan si det. Kanskje du haven &'; t jobbet så lenge, eller i mer enn én eller to jobber. Men det svaret doesn &'; t fortelle intervju mye om deg, og hun egentlig ikke ønsker å vite hvordan du håndterer konflikter. Så følg opp svaret med en bit av din filosofi på kommunikasjon: “ Jeg prøver å holde kommunikasjonslinjene veldig åpen slik at doesn &'; t skje. Men misforståelser skje, så jeg ville prøve å se om det var tilfelle først. Hvis jeg gjør en feil, jeg korrigere det og ta skritt for å ikke gjøre samme feil to ganger &"; Eller hva. Nå vet de at du har en rimelig reaksjon på vanskelige situasjoner

Hvis du har en konflikt, don &';. T løgn og si at du gjorde &'; t. Svært få mennesker kan ligge uten å utløse en “ hmm &"; respons i den andre personen &'; s hjernen. De kan ikke engang vet hvorfor de don &'; t stole på deg, de &'; ll vet bare at de don &'; t Anmeldelser

Adresse siste konflikten ved å gå dem gjennom prosessen. Du treffer det på hodet. Du snakket direkte til sjefen din om problemet, prøvde å se hvor han kom fra, og lært X lekse fra konflikten. Hold sluttresultatet positivt. Og hvis du forteller en historie om å gjøre en feil, kontroller at det &';. Er helt klart en engangs feil

« Jeg innså at jeg &'; d gjort en feil fordi jeg gjorde &'; t har all informasjon. Nå spør jeg mange flere spørsmål før jeg starter et prosjekt for å sørge for at doesn &'; t skje igjen. I &'; ma mye bedre kommunikator nå &";.
.