Hvordan Bly i Tough Times

Som jeg skriver dette i april 2009, mange vil si vi lever i tøffe, usikre økonomiske tider.

Se, lytte til eller lese nyheter du vil "vet" at nye oppsigelser blir annonsert hver dag, er en vaklende aksjemarkedet følges tettere enn noensinne, og usikkerhet synes å være overalt.

Denne artikkelen er skrevet for å møte denne situasjonen, men erfaringene gjelde alle utfordrende tid du og din organisasjon kan stå overfor -. vidt global, lokal eller selskapsspesifikke

Når og uansett grunn tider kan være tøft vurdere disse fem konkrete ting du kan gjøre for å skape bedre resultater for deg selv, de du lede og organisasjonen som helhet.

Fokus på hva `i din kontroll. Nyhetsmediene feeds oss hva de vet vi egentlig ønsker å høre - DRAMA. Hva er bedre drama enn å snakke om de virkelige situasjoner i større økonomi og hvordan mennesker blir påvirket? Vurdere disse tre faktorene, bare som eksempler.:.

• National arbeidsledigheten stiger
• Bankene er i omveltning
• ærverdige amerikanske bilselskapene er i store problemer
<. p> Nå, to spørsmål.

1.Is det en umiddelbar og direkte innvirkning på noen av disse tingene på deg og din bedrift? (Sannsynligvis ikke med mindre du er i bil eller banktjenester bedrifter eller kanskje selge til disse næringene.)
2.Whatever virkningen, hva kan du egentlig gjøre med denne informasjonen? I de fleste tilfeller ikke mye, så den beste tingen å gjøre er å slutte å tenke på det. Men du kan også tenke proaktivt, tenke kreativt og tror accountably. Spør deg selv og ditt team, OK, hva kan vi gjøre med denne situasjonen? Hvordan kan vi påvirke eller kontrollere resultatene disse tingene vil ha på oss?

Som leder `s din rolle for å hjelpe folk å fokusere på hva som er i person`s eller` s kontroll. Når du gjør det, blir du mer proaktiv og mindre fokusert på hva som skjer "der ute."

Engasjer toppen talent. Hvis tidene er tøffe, kan du ikke ha mye slitasje; ditt folk kan ikke være ute etter å flytte et annet sted. Hvis `s sant, kan det være lett å ta folk for gitt eller hvile på laurbærene. Don`t gjøre det. De økonomiske forholdene vil endre seg, og når de gjør det er din topp talent som vil være mest attraktive og mest åpne for å gjøre en endring. Bruk dagens situasjon som en mulighet til å utvikle og engasjere organisasjonen - i prosjekter, problemløsning og utvikling av alle slag. Når folk er fullt engasjert de er mindre tilbøyelige til å forlate. Holde fokus på å engasjere organisasjonen - spesielt på topp talent - i tøffe tider

Kommunisere mål og visjon.. Når ting virker usikre eller utfordrende `s spesielt viktig å fokusere folk på det store bildet. Har laget ditt se visjonen for fremtiden? Gjør dine folk vet de viktigste og mest meningsfulle organisatoriske mål? Som leder det `ditt ansvar å sørge for at svaret på disse spørsmålene er JA. Bruke mer tid på å kommunisere, dele og engasjere folk i ditt bilde av fremtiden og deres plass i den. Ikke bare vil det hjelpe folk se forbi i dag, men det vil fokusere dem på noe positivt og nyttig.

Forvent gode resultater. Nekter å tillate folk å bli ofre for miljøet. Bransjen vil være av med 20%, sier du? Det doesn`t mener salget må være av så mye. Utfordre folk til å gjøre mer, og å gjøre ting annerledes. Mens du shouldn fornekter dagens miljø, shouldn du godtar det som fakta heller. Forvent det beste av ditt folk, gi dem den støtte og oppmuntring de trenger, og hjelpe dem å lykkes. Det begynner med dine forventninger.

Model riktig holdning. Holdning og tankesett du ta med til arbeid er utrolig viktig, men aldri mer enn i tøffe eller utfordrende tider. Fyll ditt sinn med ideer og tanker som hjelper deg å opprettholde en positive holdning og en positiv stemning og referanseramme. Gjør alt for å opprettholde den holdningen for deg selv, vel vitende om at din holdning er smittsomt

Alle disse tingene er gode lederegenskaper aktiviteter når som helst -. Selv når ting er flott - men de blir spesielt viktig i tøffere tider. Det underliggende poenget her er at som leder må du fokusere på de resultatene du ønsker, uavhengig av situasjonen du befinner deg i

It`s ditt ansvar å sørge for at fokus -. Først for deg selv, og deretter for de du føre

Potential Pointer. Som leder vil ha folk til å følge deg på en måte, og retning, som produserer gode resultater; spesielt i tøffe tider. For å gjøre det må du kjenne din rolle i å hjelpe folk fokusere på hva de kan kontrollere for å få de resultatene du ønsker
.