Lederens Corner Artikkel: Beholde Ansatte: Gi dem det de Need

For de fleste arbeidsgivere, målet om å fylle en stab stilling, er å finne den rette personen, med riktig holdning, med rett kompetanse. Ganske ofte, når det er gjort, vi krysser av at "å gjøre" element, gi et sukk av lettelse, og gå videre til neste problem som krever vår oppmerksomhet. Men hvis vi betrakter våre jobber som ledere og ledere "ferdig" når vi finner den perfekte personen til å bli med på vårt team, gjør vi en enorm tabbe. Jeg hater å si det, men reisen med denne nye medarbeider er bare begynnelsen. Nå som denne personen har sagt seg villig til å delta i vår organisasjon, må vi sette en prosess i spill som sikrer han eller hun vil oppfylle de umiddelbare og kommende jobbkrav, men også at denne nye medarbeider, en gang lykkes i å møte kortsiktige behov, vil bli med oss ​​for å hjelpe oss å vokse og produsere på lang sikt.

Hvis vi har rekruttert, ansatt, og trent våre ansatte med omhu, har vi utviklet en ganske sterk pool av dyktige og motiverte personer. Men med alt som talent, kommer ganske ofte individuelle tenkere med ønske om å skape noe nytt, eksperimentere, og gjøre mer. I tillegg til individuelle ønsker kommer personlige arbeid /livs preferanser. Ansatte nå mer enn noen gang er krevende, ja krevende, mer fleksibilitet med sine arbeidstimer, fordeler og jobb ansvar. Hvis deres nåværende arbeidsgiver ikke oppfyller sine arbeid /balanse behov, vil de se etter en annen arbeidsgiver som vil. Studier viser at for tiden, er kvinner forlater tradisjonelle arbeidsstyrken i tallene ikke sett siden 1970-tallet fordi de ikke lenger er villig til å gi slipp på tid med sine barn for å få til sin 8-5 jobb.

Også ifølge en undersøkelse utført av Dr. Annette Cremo og mitt firma, overveldende, ledere oppgi nummer én forespørsel fra sine overordnede er å tydelig fortelle dem hva som forventes av dem. Det høres enkel nok, men når du blir spurt hvordan de lar sine ledere vet hva som forventes av dem, 22% av konsernsjefens og selskapet presidenter som svarte merket: "De bare vet. De er profesjonelle."

Gitt disse biter av informasjon, hvordan vi som arbeidsgivere møte behovene til våre ansatte og beholde dem? Vi lytter til deres ønsker og gi dem det de trenger. Hvordan

- Først må vi lytte nøye til våre ansattes forslag, forespørsler og kommentarer om hvordan ting kan eller bør gjøres annerledes. Disse, ganske ofte, subtile kommentarer gi enorm innsikt i hvordan de tenker og hva de mener er viktig. Hvis deres spørsmål og ideer har fortrinn, ha dem utvikle sine ideer til en plan som du kan se med dem for å bedre evaluere sin verdi og deres potensial til å gjennomføre det

-. Sekund, gjennomgå ansatt basseng og observere de som produserer godt, med minimalt tilsyn, og til tider, sliter med å fysisk være på jobb når enkelte familie problemer trenger oppmerksomhet. Er det en måte å tillate dem å arbeide flex timer, arbeide eksternt, eller jobb-aksjen? Du har sannsynligvis aldri jobbet på denne måten med de ansatte før, men det betyr ikke at det ikke er mulig. Det er enklere enn noensinne å arbeide eksternt; den vanskeligste delen er å tilpasse seg ikke å være fysisk samlokalisert. Det er noen ganger bedre å ha "halv" av en god ansatt, enn å miste ett helt. Dessuten, når familiesituasjoner endre og arbeidstaker er klar til å gå inn igjen i arbeidsstyrken heltid, støtte og fleksibiliteten du har vist vil bli husket

-. Tredje, ikke anta de ansatte vet hva som er forventes av dem fordi ting er lagt ut, eller de blir sendt e-post. Ta deg tid til å snakke med dem for å spørre dem individuelt hva de viktigste tingene er organisasjonen jobber med, hva er det viktigste sin avdeling jobber med og hvorfor, og hva som er det viktigste de trenger å fokusere på. Du kan bli overrasket over frakoblings som skjer i organisasjonen.

Som med de fleste ting når du arbeider med mennesker, er det ingen garantier. Men vil du i stor grad forbedre sjansene for å bli en arbeidsgiver folk ønsker å jobbe med og bli med, hvis du gir dem det de trenger

Copyright 2008,2005 -. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC. Liz taler, konsulterer, og togene på Lederutvikling, strategisk planlegging, og organisatoriske endringer.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.