Eliminere 7 Deadly feil Small Business Eiere Make

Sjansen er at enhver liten bedrift enten won &'; t fortsatt være i drift eller skal ha blitt solgt til noen andre innen fem år. Hvorfor?

Bakgrunnen for begge resultatene er de samme. Virksomhetens resultater har ikke klart å tilfredsstille sine eiere og' behov og målsettinger. . . eller har brukt opp eierne &'; ressurser.

Mens de fleste små bedrifter tror ingenting av arbeids 60 timers uker, vil få tilsvar disiplinere seg til å overvinne de faktorene som enten koster dem mesteparten av sin suksess eller medføre at virksomheten ikke klarer å opprettholde seg selv. En effektiv småbedrifter revisjon av en erfaren profesjonell kan raskt og enkelt hjelpe slik virksomhet overvinne sine dødelige feil

Her er de syv dødelig feil og deres Antidotes:.

Deadly feil # 1 – Dårlig Business Model

En forretningsmodell er hvem, hva, når, hvorfor, hvor, hvordan og hvor mye av måtene en bedrift serverer sine kunder. De fleste bedrifter forfølge forretningsmodeller som aren &'; t god nok til å lykkes i business &'; s fulle potensial fordi de har svakheter kontra konkurrentene.

Vanlige løsninger blant annet legge mer attraktivt tilbud, svært effektive måter å tiltrekke seg kunder, bedre prosesser for å produsere produkter og tjenester, redusere kundens kostnader og eliminere store finansieringsbehov. De fleste organisasjoner vil trenge å oppgradere sin forretningsmodell minst hvert 3. år

Deadly Feil # 2 – Ufullstendig Management Team

Få organisasjoner kan blomstre uten topp talent i tre områder – drift, markedsføring og økonomi. De fleste små bedrifter prøver å operere med topp talent i bare én av disse tre områdene.

Vanlige løsninger som regel innebære ansettelse, rekruttering av deltids fagfolk til å spille disse rollene og joint ventures med komplementære organisasjoner.

Deadly Feil # 3 – Mangel på Lønnsom Focus

Små organisasjoner blir ofte dratt i alle retninger som eieren skifter stadig å søke nye utfordringer. Som et resultat, aldri blir virksomheten ekspert på eller godt identifisert med noen spesiell aktivitet som kundene trenger.

Hvis eieren ikke kan være selv-disiplinerte, eieren må ha noen som holder eieren ansvarlig for plukking og stikker med jakten på en passende høy potensiell fokus

Deadly feil # 4 – Organisasjonen forestiller seg selv Opererer i et miljø som Doesn &'; t eksisterer

Mange av dem som mislyktes med internett-forretning i løpet av 1998-2001 trodde at Internett-bruk var dobling hver 90. dag. De organisasjonene forfulgte den muligheten, selv etter at det ble klart at Internet vekst og størrelse var mye mindre enn hva næringslivspressen sa

Velg en virksomhet retning som &';. Er den beste veien å gå. . . uavhengig av forretningsmiljø. Med andre ord, velger en strategi for alle årstider. . . ikke bare sommer

Deadly feil # 5 – Organisasjonen har ingen måte å lære hva det spiller &'; t Vet at det spiller &'; t Know

Små bedrifter gjerne spart på profesjonelle avgifter. Som et resultat, kan de sette opp sin egen juridiske struktur, implementere sitt eget program for å beskytte åndsverk, utvikle sin kontoplan og unngå å kjøpe forsikring.

En bedre løsning er å engasjere fagfolk som kan fylle ut hull i din kunnskap slik at du don &'; t gjøre dumme feil

Deadly feil # 6 – The Leader Doesn &'; t Delegat

Hvis du tror byråkratier er treg og ineffektiv, kan en liten bedrift bli enda verre hvis lederen insisterer på å gjøre alt selv eller seg selv. Arbeid og beslutninger blir forsinket i flere uker da dette overarbeidet person takler en endeløs fjell av ubetydelige detaljer

Hvis du ikke'. T vet hvordan du skal delegere, lære. Hvis du don &'; t har noen du kan delegere til, trenger du et annet sett med ansatte, partnere og leverandører

Deadly feil # 7 – Kjører med Mangel Cash og Credit

Cash og kreditt er livet blod av enhver bedrift. Kjør kort av de økonomiske ressurser, og du er ikke lenger å optimalisere virksomheten. . . du &'; re bare desperat å overleve. Som den svømmeren som trår vannet 40 miles offshore uten en redningsmann i sikte, er åpenbart slutten

Du kan enten velge en forretningsmodell som &'; s. Veldig gjerrig med sine likviditetsbehov eller matche dine planer til de ressursene du kan gi.

Unngå disse 7 dødelige feil, og du kan heller ikke være i virksomhet i fem år. . . fordi du har vært så vellykket at du enten har solgt driften for en høy pris eller pensjonert med fortjeneste du &'; ve likte
.