Farvel Bear Stearns - The Death Of An 85 Year Old Company

21 Lessons små bedrifter overalt kan lære av tidlig død av en 85 år gammel, lønnsomme til år 84 selskap.

På 29 mai 2008 Bear Stearns slått seg inn i historien. Det er også en del av hennes etasjers – mine. Tilbake i 1976, ble jeg anbefalt å jobbe på Bear, trodde aldri jeg &'; d får jobben, og likevel bjørnen tok en stor risiko ved å ansette meg (det var 1976, I &'; ma “ jente, &"; du vet; tilbake da, kvinner som arbeider på meglerbord var en gåte –.. selv i NYC)

Ace Greenberg var styreleder da, og han sa alltid at grunnen for selskapet &'; s suksess var at grunnlaget for Selskapet ble tungt investert i alle PSDs det innleide mens selskapene rundt dem var å ansette MBAs. (PSD &'; s står for dårlig, Smarte medarbeidere med et sterkt ønske om å bli rik!) Det gjorde &'; t rolle hva college – om noen - du deltok (som meg, de fleste tradere jeg jobbet med da hadde begynt å jobbe rett ut av high school)

I don &'; t vet hvordan eller når den fasen “ vårt ord er vår. obligasjon &"; kom inn i eksistens, men det var måten vi jobbet på den tiden du bruker en forretningsmodell basert på tillit. Det var måten de bedre selskapene ble kjørt, og det er en virkelig fantastisk måte å kjøre en bedrift, noen av oss gjør det fortsatt. Trist å si at som mange andre ting i livet, som er i endring, også

Så her &';. Er min topp 21 liste over hvor Bear Stearns fikk off-track – lærdommer for alle.

1. Don &'; t ignorere problemene – eller din tidligere Chairman &'; s råd
2.. Du må være klar til å gjøre endringer på et øyeblikk &'; s varsel; glem status quo.
tre. Vellykket folk stige til nivået på deres incompetency – i et selskap og generelt.
4. Dessverre, forbi suksesser – selv 85 år igjen av aldri å ha en dårlig kvartal isn &';. ta garanti for fremtidig suksess
5. Medisinene du gjorde på 70-tallet vil komme tilbake å hjemsøke deg – hvis du fortsatt gjøre dem i det 21. århundre.
6. Virkelig lytte til dem som har klokt støttet deg i det siste, og aldri kjøre dem over.
7. ALDRI legge alle investerings eggene i en kurv – det være seg de ansatte og' pensjonsordninger, bedriftens &'; s penger, markedsføring etc.
8. Besparende binders er en god ting. Utgifter både små og store er viktig å overvåke.
9. Don &'; t la telefonen ringe mer enn en gang – du kan miste business.
10. Ledelsen må leve av selskapet &'; s verdier, hver eneste dag
11.. Noen ganger den verste personen å kjøre et selskap er den personen som kjører den.
12. Uten integritet, har du ingen merkevare og ingen selskap.
13. Du kan fylle et selskap &'; s ledelse med høyskole utdannede folk, og likevel ende opp med en dum selskap
14.. Du må være rask til å gjøre endringer når endringen er forsinket.
15. Et selskap kan ha 17 milliarder dollar en dag og gå konkurs noen dager senere.
16. CEO &'; s kan få ut av kontakten med sine selskaper, virksomheten kan raskt forverres, og faktisk, kan du være årsaken til det selvødeleggende
17.. Før beslutninger, tenke på livet du &'; re ansvarlig for - det være seg ansatte, aksjonærer og lignende
18.. Hvis dine avgjørelser føre tusener på tusener av lojale ansatte og virksomhetene de hyppige å miste jobbene sine, sparepenger, og utarme deres pensjonisttilværelse kontoer, det &'; s ikke nok å si at du &'; re lei seg for det som skjedde, og deretter skylde eksterne kilder ( som en orkan) for hva du &';. har gjort
19. Lagrer jobber er viktigere enn å spare ansiktet. Johnson & Johnson visste dette år siden når noen skjemt Tylenol og ledere på bjørn bør ha, også
20.. Selskapets retningslinjer, skrevet eller ikke, er det med god grunn. Dersom selskapet mantra er å eie opp til dine feil og selge noe som &'; s ikke å tjene penger — det burde &'; t ta deg måneder å gjøre det mens selskapet mister tilliten til det &'; s kunder, investorer og ansatte
21.. Lojale, dyktige medarbeidere don &'; t forsvinne – de ender opp på bedrifter som leter etter de beste medarbeiderne (eller eie sine egne selskaper).

Farvel Bear Stearns. I &'; m beklager å se deg gå. Du rørte mange liv – inkludert mine. Du vil bli savnet

Ekstra Reading:..
Wall Street Journal, Kate Kelly journalist
http://online.wsj.com/article/SB121193290927324603.html