Nøkkelen til motivasjon fleste ledere får wrong

En av de viktigste spørsmålene på noen ledelse kurs er " hvordan kan jeg motivere mine medarbeidere? Alt for ofte ledere føler at den eneste måten å motivere ansatte er gjennom penger, kan ingenting være lengre fra sannheten.

Ved hjelp av effektive tilbakemeldinger ferdigheter vil definitivt bidra til å motivere dine medarbeidere og det koster ingenting bare lære gode forvaltningspraksis og ferdigheter.

Fra ulike ledelse kurs jeg har funnet ut at den mest effektive formen for tilbakemelding er når det blir gitt umiddelbart. Jeg tenker alltid på " vente til far kommer hjem syndrom "det er meningsløst tukte et barn en uke etter hendelsen. Tilbakemelding bør være umiddelbar eller minst så snart som mulig

Personvern er en annen ting å huske. Tilbakemelding til rette et problem som bør gjøres i det private. Du ønsker ikke å fornærme noen medarbeider foran sine jevnaldrende. Jeg vet dette høres så opplagt, men nok en gang mange ledere vil bruke dette som en taktikk for å skremme andre ansatte. Du bør aldri bruke tilbakemeldinger til en medarbeider som en måte å skremme andre.

En taktikk som vi fortsetter å bruke på ledelseskurs er å være konkret. Det er viktig, hele hensikten med å gi tilbakemeldinger er å sikre at personen kan lære av det og gjøre noe med det. Nylig noen tilbød tilbakemelding på en kollega &'; s presentasjon. Tilbakemeldingene var "vel jeg trodde du så nervøs" når kollegaen spurte hvorfor de følte han så nervøs den andre personen hadde ingen respons. Det er ikke tilbakemeldinger som er bare en kommentar som ikke vil hjelpe den enkelte i noen form eller form.

Support er kritisk, hvis du gir tilbakemelding til å prøve og løse et problem, viser at du er trygg på de ansatte medlem evne til å løse problemet neste gang. Hjelp dem og veilede dem om hvordan de kan forbedre

Ord er viktig så vær forsiktig. Motta tilbakemeldinger kan være skummelt og skremmende for en medarbeider, eller det kan være motiverende. Før du vet hvordan hvert medlem av personalet reagerer på tilbakemeldinger, velge dine ord med omhu.

Still spørsmål. Spør medarbeider konkrete spørsmål som vil hjelpe deg å forstå deres prestasjonsevnen. For eksempel, Stan, har jeg lagt merke til at varigheten av samtalene har økt med over 20%. Hva er det som du har gjort annerledes? Alt for ofte ser vi ledere som har ennå til å mestre ferdighetene til avhør og lytte

Ulike personligheter. Odds er det kommer til å være ansatte som har personligheter ikke klikk. Med mindre det er forstyrrende for de ansatte, bør du ikke gi tilbakemelding på personlighet, bare på jobb ytelse.

Til slutt være positiv og prøver å avslutte på en positiv notat, bør tilbakemeldinger være som en McDonalds biff burger og rull bør være positive mens hamburger skal være negative.

Gjennom ledelsesopplæring sin klart at flere og flere ledere blir flinkere til å levere tilbakemeldinger, men vi alle har fortsatt en lang vei å gå for å få det riktig hver gang. Tro meg det er verdt å få det riktig, og det legger ingen ekstra kostnader til lønn
.