Har medarbeider virkelig fungerer

Spørsmål: “ Do medarbeider virkelig jobbe &";

–? Avril Balderson, CPA Firm i Australia

Yoon &'; s Svar: Avril, er mitt korte svaret JA !!!!! De fungerer

Så, hvorfor de don &' trenger;! T fungerer så bra for noen selskaper? … Det jeg ser er at mange selskaper har ytelses vurderinger som bare ikke er spesifikke nok om hva de konkrete handlinger og atferd de ønsker å se mer av, og som de ikke tåler. Dette kan være glatte hvis selskapet ikke har en stillingsbeskrivelse skrevet ut som klart beskriver hva forventningene er på konkrete oppgaver, resultater og atferd.

De medarbeider som ikke fungerer effektivt er også gjort med subjektive målinger , som per definisjon, ikke ville kvalifisere som en “ måling &"; i første omgang hvis det &'; s ikke virkelig målbare. Ansatte må forlate sine prestasjoner gjennomgang med en klar handlingsplan for hva de kan gjøre annerledes for å bli tildelt høyere karakterer er deres neste medarbeider.

Jeg ser også i mange selskapers ledere eller eiere som leverer ytelsen anmeldelser for ansatte som de don &'; t selv overvåke eller direkte på en dag til dag basis. Her er et klassisk eksempel hvor en medarbeider selvfølgelig ikke kunne forventes å gjøre mye av en innvirkning, rett og slett fordi en medarbeider verktøyet ble brukt. I dette tilfelle ble det verktøyet som brukes uriktig. En leder /eier kan &'; t muligens være effektive bare levere utdrag av hva de hører andre personer i selskapet sier om den ansatte &'; s. Ytelse

Det er mange handlinger ledere kan gjøre for å forbedre effekten av hvordan de bruke medarbeidersamtaler.

En av de første stedene å begynne ville være å tie i et hjerte til hjerte målsetting planleggingsmøte hvor lederen er å hjelpe den ansatte identifisere en karriere spor for dem inne i et selskap der fremme mulighetene er stede

Hvis utviklingsmuligheter ikke er til stede, lederen kan fortsatt gjennomføre en målsetting økt for å avdekke hva som motiverer den ansatte — hva de liker mest om selskapet og dets kultur, etc.

Hva manager (eller bedriftseier) må oppnå er et forhold av omsorg om hans /hennes folk. I &'; snakker ikke om ledelsen som henvender til ditt folk. Bry seg om folk her slår en særegen forskjell

Du har kanskje hørt mantraet, “. Mennesker don &'; t bryr seg om hvor mye du vet, før de vet hvor mye du bryr &" ;.

På samme måte; her er der jeg må påpeke, folk don &'; t bryr seg om å jobbe hardere for deg, hvis de don &'; t første føler at du bryr deg og setter pris på dem. At &'; s der en målsetting økt er kritisk som en forutsetning til deres faktiske ytelse gjennomgang

Ja, ytelsen anmeldelsen er et fantastisk verktøy som kan brukes til å hjelpe mennesker blomstre.. Men, har din lederstil til første gi god jord og fundament for å hjelpe dyrke ønsket respons til deres medarbeider erfaring

Selvfølgelig, som med noe, det &'; s. Mer til det. Men, disse ville gjøre noen gode første skritt for å hjelpe deg å bevege seg i riktig retning

Hvis du ønsker å diskutere hvordan å motivere større produktivitet i dine ansatte, eller hvordan å motivere ditt salgsteam, I &'; d. gjerne gi deg en gratis 30-minutters oppdagelse økt. Du kan nå meg på (215) 292-4947 eller send meg på min adresse nedenfor

Her &'; s. Til suksess
 !;