Flotte Entreprenører Bygg sterk internasjonal merkevare Names

deres etterfølgere ofte mister fokus og sterkt skade disse varemerker

Hvis du er av en viss alder vil du levende huske følgende navn: Helena Rubenstein, Fabergé, Germain MONTEIL, Trigere , Revlon, Elizabeth Arden, Max Factor, Schwinn, WT Grant, Montgomery Ward og Chuck Taylor. Hvert navn representert en svært vellykket forbrukerprodukt merkevare.

Hver av disse merkene var vokst fra gründer frø av en visjonær. Dessverre, hvert ble senere misbrukt, i flere tilfeller terminalt, av ikke-visjonære bedriftens bønne tellere.

Et klassisk eksempel er Revlon. Revlon er instruksjons fordi det fortsatt er i nyhetene, hovedsakelig for å være en torturert skall av det &'; s tidligere strålende selv. Grunnlagt av Charles Revson i 1930 &'; s, Revlon var den største kosmetikkselskapet i verden før 1980 &'; s. Ultima, Norell, Charlie, Bill Blass og Eterna 27 var datterselskap divisjoner under Revlon bedriftens paraply. De fineste kjøpe og spesialforretninger i verden kjempet for å bære disse eksklusive, elegante produkter. Revlon ble viden respektert som oppmannen av smak for motebevisste kvinner. Fire and Ice, Lips og tips og at mennesket er bare noen få eksempler på produktet markedsføringskampanjer som var allestedsnærværende i forbrukerkulturen av tiden.

Charles Revson var en av de mest kjente forretningsmenn i sin tid. Bøkene ble skrevet om sitt liv, forretningsstrategi og den legendariske brutal mobbing av hans ledelse. Han betalte hans folk overmåte godt og forventet total forpliktelse til hans selskap. Stasjonen for å ligge i forkant av konkurransen av konstant innovasjon og kreativitet ble alle forbruker for Mr. Revson. Ingenting fikk lov til å hindre hans konstante jakten på bor nummer én. Hans berømte varehuset mantra, “ suksess krever plass, plassering og demonstrasjon &"; er en gitt fulgt av vellykkede kjøpmenn til denne dag. Han en gang ble spurt om hvordan han kunne rettferdiggjøre lading $ 5 for en $ 0,40 cent leppestift? Hans berømte skarpt svar: “ Jeg don &'; t selge leppestift, selger jeg håp &"; er en nøyaktig refleksjon av en entreprenør som kjente sin kunde og hvordan du skal ta dem.

Som Mr. Revson alderen, kunne han se behovet for å møte hans suksess som avgjørende for sin arv og Revlon &'; s fremtid. Etter å ha gjennomført en berømt, grundig dokumentert executive search, leide han Michel Bergerac fra IBM. Mr. Bergerac var en strålende executive. Han arvet en milliard-dollar business med verdensomspennende virksomhet. Revlon dominerte den mannlige og kvinnelige duft, farge kosmetikk og hudpleiemarkedet

Dessverre, forretningskultur i 1980 &'; s. Og 1990 &'; s ikke verdsetter kreativitet og innovasjon så mye som ressurs distribusjon. Mr. Bergerac var utmerket på utplassering av eiendeler. For en del år Revlon holdt på som kongen av kategorien. Men den uunngåelige sakte begynte å skje. Produktlanseringer begynte å steile. Selskapet begynte å følge konkurrenten &'; s suksesser med meg altfor look-alike-produkter. Lancôme, L &'; Oreal og Estee Lauder, under ledelse av gründer eiere, ble bransjens innovatører og overtok ledelsen i verdensrommet historisk dominert av Revlon

Det er 20 år siden Revlon forlot varehuset virksomhet.. Mr. Bergerac ble tildelt en lukrativ “ gyllen fallskjerm &"; når finansmannen Ronald Pearlman tok kontroll over Revlon i en fiendtlig selskapsovertakelse. Under Mr. Pearlman &'; s eierskap Revlon har vært en kontinuerlig penger taper. Produktinnovasjon er ikke-eksisterende. Revlon &'; s produkter selges i narkotika kjeder og masseforhandlere og blir jevnlig fremmet med off pris kuponger. Charles Revson ville være bleik. Men han ville ikke være alene som en av grunnleggerne gründer, oppdrager av en stor merkevare og ennå, dessverre, et liv &'; s arbeid reduseres eller slukket av etterfølgerne mangler den innovative genet.

Great entreprenører som WT Grant, Montgomery Ward og Pauline Trigere er sjeldne. Evnen til å skape, innovere, administrere og vokse en bedrift er sjelden funnet i en enkelt pakke. Calvin Klein er en kreativ gründer geni i moteverdenen. Hans partner, Barry Schwartz er den usynlige bedrift /ledelse halvparten av Klein suksess. De utfyller og balansere hverandre. Enten deres etterfølgere kan fortsette å gi klesdesign at forbrukeren vil ønske er et åpent spørsmål.

Det var lettere for Germain Monteil å bygge sin hudpleieserie fra bunnen enn det var for The Squibb Drug Company, etter kjøp dette voksende merkevare, for å opprettholde den. Germain MONTEIL produkter er ikke lenger selges. Det er altfor mange slike eksempler.

I mitt arbeid med gründere jeg stadig konfrontert med eksempler på ambisjoner ikke parallelt virkeligheten. Som Clint Eastwood famously vitset i en Dirty Harry film, “ en mann har til å kjenne sine begrensninger og " ;. Det er en sjelden person som har spekter av evner til både lansering og vellykket bygge et produkt. Grensene av evne eller erfaring, men ikke lukke døren til potensielle suksess. Den rette partneren, team eller allianse kan stave forskjellen mellom suksess og fiasko. Charles Revson var hele pakken. Hans etterfølgere har vist seg å ikke være av hans kaliber.

Jeg elsker å diskutere konkrete muligheter med potensielle gründere. Vennligst ring meg på enhver tid å vurdere dine drømmer
Geoff Ficke 859-567-1609 www.DuquesaMarketing.com
.