Ledelse: A Call til Storhet

Destiny er ikke noe skapt av den listige å lede clueless --det eksisterer

Ledelse:. A Call til Storhet

Når &'; er siste gang du følte kallet til storhet, når du ble overbevist av din kapasitet og ikke bare grepet av sin makt? Som ledere må vi ikke bare vite hva som gjør andre tick. Vi må også vite hvordan du skal detonere dem før de overstiger deres oppfattede kapasitet. Vellykkede ledere utnytte denne muligheten. De forstår at ledelse innebærer mer enn hunkering ned og male den opp for sviktende aksjer i strimlet markeder. De forstår at lederskap er et kall til storhet. Denne forståelsen guider deres samspill med andre.

Chief Døpt Officer (CCO)

Å se ledelse som en oppfordring til storhet gjør oss til ypperste barnedåp offiserer av våre organisasjoner. Vi må være den første til å rose og villige til å fremme andre og deres potensial. Gjør du det isn &'; t om drømmer forgjeves eller ledende blindt, likegyldig til operative realiteter. Tvert imot, er operativ og emosjonelle kallet til storhet. Operasjonelt må vi bevæpne andre med jobb essensielle. Følelsesmessig, derimot, må vi overbevise dem om deres evne til å gjøre mer med mindre og bedre enn sitt beste. Hvor mange ledere lede så? Hvor mange av oss er så realistisk at vi skyr det fantastisk på prinsippet til det vises hos personer som forstår at ledelse er et kall til storhet. (Tror Steve Jobs). Disse lederne er CCO &';! S fra sine selskaper og lokalsamfunn

Roller og Ranges

Å se ledelse som en oppfordring til storhet innebærer mer enn rolle oppfyllelse. Tvert imot, må vi oppfylle våre roller på måter som kaller andre til storhet i stedet. Vi må se hva andre don " t og oppmuntre hva de ser for seg som mulig. Vi må være hurrarop-ledere, ikke bare ork givere og oppgave-mestere. Vi må inspirere storhet selv som vi tildele roller fordi vi tror på andre kapasitet.

Denne tilnærmingen overgår benchmarking rundt lydighet til organisatoriske begrensninger. Seeing lederskap som en oppfordring til storhet gjør oss i stand til å oppfylle våre roller på en måte som fremmer organisatorisk selvrealisering. I denne forbindelse er de fleste ledere mislykkes. De kan &'; t kaller andre til storhet fordi de haven &'; t kalte seg. De kan &'; t døpe andre fordi de haven &'; t døpt seg selv. Karakteristisk, de mangler en følelse av skjebne.

Duty versus Destiny

Duty versus skjebne er en djevelsk dikotomi, som har blitt problematisert på ubestemt tid. Dermed ble de fleste av oss avlet til å tro at vi må velge en over den andre, fordi de er inkompatible. Denne dualismen er strenge; det &'; s også drenering. Det dreper storhet i livmoren og benekter skjebne i verden. Ved å gjøre det, handel vi wow for hvorfor og en følelse av undring for en rekke tabber som blight våre liv og karriere. Kallet til storhet forsoner de to, slik at vi kan avvise Manichean myten om sitt fiendskap. Det endrer vår klasse og setter oss på et rutenett av selvoppdagelse. Her vi døpe andre fordi vi har døpt oss selv. Vi gjør det fordi vi forstår at ledelse er et kall til storhet
 !;