Bruke SWOT å holde bedriften på Track

Ta et skritt i riktig retning ved å holde bedriften på rett spor utnytte disse trinnene. Med ekspertise du kan stole på, vil du finne balanse i din bedrift. Oppdage denne balansen er ikke alltid lett, men med tips fra en erfaren profesjonell du kan komme dit raskere. En stor del av denne balansegangen er å kunne kjenne igjen når det &'; s bare for mye. Outsourcing kjedelige oppgaver som har en tendens til å hope seg regelmessig, vil tillate deg mer tid til å utføre overskudd byggeoppgaver i stedet. Det finnes en lang rekke selskaper du kan outsource arbeidet til. Fra regnskap fagfolk, virtuelle assistenter til alt i mellom er det noen som kan hjelpe deg med det du &';. Re å bli overveldet av

La meg begynne med å utstyre deg med et svært nyttig verktøy for å finne ut hvor din bedrift står. SWOT analyse, står for styrke, svakheter, muligheter og trusler. Hvis du aldri har hørt om dette begrepet før det kan høres litt skremmende og involvert, men det er faktisk ganske enkelt. Følge trinnene nedenfor vil gjøre deg i stand til å bli en mektig bedriftseier utnytte din nyvunne kunnskap fra SWOT-analyse for å forbedre deg virksomhet balanse.

* Du må samle to ark og en penn /blyant.

Step One: Lag en liste over hva du ser på som virksomhetens sterke sider. (ex utmerket kundeservice, tilpassede produkter eller tjenester osv.)

Trinn to: På motsatt ark, lage en liste over en av dine konkurrenters styrker. (Du må kanskje gjøre litt research om du &'; re en nylig etablere virksomhet eller er usikker)

Trinn tre: Gå tilbake til bedrifter papir og lage en liste over bedriftene svakheter. (Ex liten kundebase, begrenset annonsering budsjett osv.)

Trinn fire: På konkurrenter side, lage en liste over sine svakheter så vel

Trinn fem:. Gjennomgå to lister som har blitt laget så langt, og identifisere muligheter som finnes for din virksomhet. (ex Gratis annonsering som Twitter og Facebook osv.)

Trinn seks: Gjennomgang igjen styrker og svakheter lister, identifisere trusler for din virksomhet. (ex stor kundebase, lavere priser osv.)

Trinn Seven: Du har nå gjort SWOT-analyse for din bedrift. Bruk resultatene du har oppdaget å balansere din virksomhet ved å finne hvilke muligheter som finnes og hvilke trusler det er for din virksomhet. Nå kan du forbedre måten din bedrift opererer og begynne å bygge et sterkere selskap
.