Hvordan uvær Dager i Din Business

I hver bedrift, må litt regn falle. Det er en del av prosessen. Vi gjør så godt vi kan, og likevel feil er gjort.

Det er ikke om de feilene selv. Alle gjør dem. Egentlig. Alle.

Stiene av de mest vellykkede bedrifter har noen feil.

Når du bygger en virksomhet basert på autentisk uttrykk, du er involvert i en stor eksperiment. Du finner din vei, og som innebærer en og annen side stien.

Det er ikke de feilene som til slutt betyr noe. Det er hvordan du svare på dem og hva du gjør med dem som ikke teller.

Om 10 år siden, min virksomhet var i gjeld, til melodi av nesten en tredjedel av årlig omsetning på den tiden.

I mitt forsøk på å vokse virksomheten min raskt, gjorde jeg noen feil. Jeg leide uerfarne ansatte, som er det jeg trodde virksomheten hadde råd til. Jeg har gjort valg som ble informert mer av godhet enn Smarts. Jeg tok på overhead kostnader i form av kontorlokaler som var større enn umiddelbart nødvendig. På bare noen få måneder, virksomheten gikk fra en sunn cash situasjon til gjeld.

Den tiden var preget av noen dårlige dager.

Den gode nyheten er at jeg ikke la disse dagene definere virksomheten.

Jeg tok initiativet for å avhjelpe situasjonen. Jeg hadde noen tøffe samtaler. Jeg la noen ansatte gå, slik at bare de som kunne bidra vesentlig bodde. Jeg reforhandlet leieavtalen min og flyttet til mindre kontorlokaler. Jeg økte fokus på prosjekter som kan gjennomføres raskt og effektivt, for å øke kontantstrøm.

På mindre enn 6 måneder, vi var tilbake i pluss.

Det er en fristelse når ting går forkjært til enten forsinkelse i å ta aksjon på grunn av frykt eller for å være unødvendig vanskelig for deg selv. Jeg gjorde begge deler, og lært av erfaring. Begge sider av den aktuelle mynten ikke tjene deg, eller din bedrift

Når du har en dårlig dag i virksomheten din, her er hva du skal gjøre.

Ta umiddelbar handling. Forsinke dine beslutninger og svaret vil ofte bare forverre situasjonen. Gjør din forskning, stille gode spørsmål, finne ut hva du trenger å vite, og deretter handle.

Gå tilbake til det du vet fungerer, og starte derfra. Når du har gått seg bort på en side sti, den beste måten å bli reorientert er å gå tilbake til et punkt hvor ting fungerer. Som fungerer som et nytt utgangspunkt.

gjenfortelle historien. Det er en forskjell mellom å akseptere realiteten i en situasjon vs. male et dystert scenario av "hva-IFS '. Tenk på din trist hva-hvis-historie som et tog. Du kan gå av toget når som helst. Du trenger ikke å ri helt til slutten, det punktet hvor du kjører ut av sporet og drivstoff, og du er helt demoralisert. Det er en lang tur tilbake hvis du lar deg gjøre det. I stedet, bare gå av toget. Gå til stasjonen kaffebar og har en latte. Repicture hvordan denne situasjonen kan være begynnelsen på noe nytt og nyttig. Gjør at din historie.

Lær av det. Det er ikke nok til å oppleve en dårlig dag, og deretter gå videre. Du har en flott mulighet her. Hva gjør dette til en dårlig dag for deg? Er det din tenkemåte, eller din oppfatning av situasjonen? Er det en avgjørelse du har gjort? Er det knyttet til valgene du har gjort om dine samarbeidspartnere eller kunder?

Gjør det bedre neste gang. Når leksjonen blir klart, vil du ha så mye mer å bringe til nye situasjoner, og du vil ta bedre valg. Du trenger ikke å være definert av din fortid, på noen måte. Hvert øyeblikk er et nytt utgangspunkt.

Hver bedrift har dårlige dager. Alle gjør feil. Det er hva du gjør med dem som teller.

Gjør hver dag teller. Gjør dine dårlige dager inn dine beste leksjoner
.