Reframe og hersk Kontor Politics

Kyle begynte vår telefonsamtale ved å dele sin frustrasjon. “ Jeg hater politikken i firmaet mitt, &"; han sa. “ De eneste prosjektene som blir gjort er det de som er sponset av selskapet president &'; s ". husdyr &'; Verdien av prosjektet doesn &'; t saken; det &'; s handler om hvem du kjenner. Jeg gjør stort arbeid, og det burde være nok &"; Jeg kunne høre sinne i stemmen hans. “ I &'; m ikke god til å spille spillet – og jeg vant &';! t &";

Uten tvil en av de største utfordringene mine klienter står overfor er kontor politikk. Folk hele tiden spør meg, “ Hvordan kan jeg påvirke beslutninger i min arbeidsplass når jeg don &'; t har innflytelse eller myndighet til å få gjort det jeg trenger å få gjort &";?

Gang etter gang, Kyle &'; s ideene var forbigått fordi han ikke var &'; t del av “ i &"; mengden. Så vi tilbrakte sin sesjon snakker om hans valg. Jeg foreslo at han reframe problemet å øke hans sjanser til å lykkes.

Ta av negativ ladning. Når du tenker “ kontor politikk, &"; gjør magen stramme opp og tennene presse sammen? Det første skrittet mot å spre spenningen er å tenke på det i en mindre negativ måte. Arbeider med mennesker er en del av jobben din, verken negativt eller positivt. Det er bare.

Gi det. I stedet for å kalle det “ kontor politikk, &"; se på det som “ bygge relasjoner og" Se deg rundt din bedrift og se hvem de sentrale beslutningstakere er. Don &'; t begrense deg til din egen avdeling; kastet nettet bredere. Hva interessant ting er disse menneskene gjør at du kan lære av? Lag en liste over personer du &';. D liker å få kontakt med

Ta handling. Grunnen presidenten gir prosjektene til folk han kjenner og liker er for akkurat den grunn: han har et forhold til dem. Nå ut til folk på listen, en etter en. Stopp av sine kontorer. Inviter dem ut for kaffe eller lunsj.

Sett deg der ute. Borte er de dagene da du &'; d bli belønnet bare for å holde hodet ned og gjøre godt arbeid. Du trenger å komme ut dit, markedsføre deg selv, bland det opp. Delta i kontor kultur. Anser det som en uuttalt del av stillingsbeskrivelsen.

Vær forberedt. Folk elsker å dele sine historier, så gi dem den muligheten. Gjør deg klar for samtalen med hver person: formulere spørsmål om deres arbeid prosjekter og hvordan de kan forholde seg til hva du gjør. Be om råd og lytter. La dem gjøre det meste av snakkingen. Så tenk på hvordan du kan hjelpe dem med noe de &'; re jobber med nå. Husk, du &'; re bygge et forhold og du vil bli sett på som en samarbeidspartner, ikke en konkurrent. Følg opp med et takkekort og planlegge ditt neste møte med denne personen.

Slipp siste dommer. Gå inn i hvert møte at loggen din på døren. Don &'; t hold gammel urett enn dine kollegaer og' hoder. Vær åpen for hva god kan komme ut av dette samspillet.

Kort tid etter vår samtale, begynte Kyle arbeider en handlingsplan for å nå ut til folk i hans selskap. Han er nå i rytmen av å holde to relasjonsbyggende møter i uken. Som et resultat:

• Kyle &'; s lederen inviterte ham til å være en del av et tverrfaglig team etter to andre VPs påpekt at Kyle &'; s. Entusiasme ville være en stor ressurs
• Kyle &'; s anmodning om å utvide sitt eget lag ble godkjent da han gjorde en sterk sak basert på opplysninger han sanket fra sin voksende forholdet nettverk
.