Hvordan Storytell Forbedrer teamet Building

Når jeg først ble uteksaminert fra college, ble jeg ansatt på full tid på en barne' s hjem. Jeg hadde jobbet der deltid som en lettelse barneomsorg arbeidstaker. Med graden min ble jeg forfremmet til en lederstilling, assisterende inspektør, over mine tidligere medarbeidere. Jeg så min situasjon som talsmann for barneomsorg arbeidere. Dessverre sjefen min, Larry, hadde et annet syn på min rolle. Han insisterte jeg representerer ledelsen &';. Posisjon til barnepass arbeiderne

Sliter med denne nye stillingen i mellomledelsen Jeg fikk disiplinær rådgivning tre ganger i løpet av mitt første par månedene. Det virkelig interessante delen av dette er at jeg ikke var &'; t klar jeg ble “. Ledet &"; Larry ville ringe meg på kontoret hans, kom ut fra bak skrivebordet sitt, sitte ved siden av meg og fortelle en veldig morsom historie om noe han hadde gjort da han var assisterende inspektør. Han vil beskrive i detalj hvordan han rotet og problemene det forårsaket. Larry ville ende sin historie ved å spørre meg hva jeg trodde han skulle ha gjort annerledes. Disse historiene Larry fortalte alltid hadde en slående likhet til noe jeg nettopp hadde gjort. Men han kom aldri over som anklagende eller “. Sjefete &";

Deri ligger kraften til historier. Karin Evans og Dennis Metzger skrev en stortingsmelding for American Society for opplæring og utvikling (ASTD), med tittelen Lederskap Gjennom historie å fortelle. Følgende er en kort utdrag:
“ Storytelling er en interessant, utprøvd og rimelig måte å kommunisere minneverdige meldinger. Folk liker å høre historier, og de har en tendens til å gjenta dem. I næringslivet så vel som i andre sammenhenger, fungerer fortellinger som en nyttig teknikk for bedriften · Fange folk &'; s oppmerksomhet
· Send en melding folk vil huske
· Etablere rapport
· Bygge troverdighet
· Ta med et team tettere sammen &";

La &'; s titt på hver av fordelene individuelt å tydelig setter pris på verdien historiene kan spille i teambuilding

1.. Fange oppmerksomhet – Alle elsker en god historie. Jeg har gitt hundrevis av offentlige presentasjoner. Nesten uten unntak når jeg flytter fra forelesning modus til historiefortelling, det er en dramatisk endring i salen. Omgivelsesstøy drops, øyekontakt øker, multitasking opphører, og jeg aner jeg har deres fulle oppmerksomhet. Som en annen fordel, noen angst kan jeg opplever faller bort.

2. Folk vil huske – Uten å se tilbake til det første avsnittet i denne artikkelen, kan du huske min sjef &'; navn. Hva med tittelen på min nye jobb? Hva var forskjellen mellom hvordan jeg så jobben min og hva sjefen min trodde? Hvor mange ganger ble jeg gitt disiplinær rådgivning? Kanskje et par av disse svarene kommer lett til tankene. Hvis jeg bare hadde gitt deg denne informasjonen i prosa format, ville du ha husket noe av det? Historier har makt til å overføre informasjon på en måte som gjør det minneverdige. Bruken av historiene til å formidle datapunkter er meget effektivt. Plassere data i sammenheng med en historie dramatisk øker publikum &'; s. Oppbevaring av materialet

3. Etablere rapport – For to år siden var jeg i en motorsykkelulykke og fikk alvorlige skader. Når du leser den forrige setningen, hva tenkte du på? Jeg mistenker at du tenkte om noen du kjenner som ble skadet i en kjøretøyulykke. Når vi hører en historie med følelsesmessig innhold, går tankene våre gjennom en prosess jeg kaller emosjonell Ling. Hjernen din vil søke gjennom alle erfaringer fra tidligere og finne den mest ligner en til det du nettopp har hørt. Vi ubevisst gjør dette for å gi det du hører på følelsesmessig kontekst. I teambygging dele dine egne erfaringer med lagkamerater bygger rapport med dem.

4. Bygge troverdighet – Når jeg underviser en offentlige taler klasse, jeg fortelle mange historier om mine erfaringer. Som klasse deltakerne høre om alle typer offentlige taler jeg har gjort, de begynner å tro at jeg kan vite noe om emnet. Jeg gjør dette med vilje … ikke for å skryte eller overdrive mine prestasjoner, men å sette deltakerne på brukervennlighet. Hvis jeg sett på som en ekspert på emnet for offentlige taler, det gjør det mer sannsynlig at de vil lytte til min coaching. Deres økt vilje til å akseptere min undervisning fører dem til mer suksess i klassen. I en salgspresentasjon du snakke om din erfaring med lignende klienter. I en lederstilling, når man diskuterer endring, du deler din innsikt fått fra lignende situasjoner tidligere.

5. Ta med et team nærmere – Jeg gjennomfører ca 75 to-dagers workshop i året. Over de to dagene deltakerne dele historier om seg selv. Ved avslutningen av klassen, er det alltid en bytting av visittkort. For et par år siden ble jeg undervise en klasse i Washington, DC. Jeg la merke til på klasse roster jeg hadde noen fra Sierra Club og en annen fra EPA. Du skjønner &'; t ofte finne disse to gruppene som deler varme kose med hverandre. Noen EPA folk tenker på Sierra Club som en haug med “ tre huggers &"; Og noen Sierra Club medlemmer ser på EPA som et verktøy for big business. På slutten av klassen disse to personer ble sittende bakerst i rommet stille snakker. Jeg var pakking opp og klar til å dra, så jeg gikk tilbake og spurte om enten hadde noen spørsmål. De fortalte meg at de var brainstorming måter å åpne opp en back kanal for kommunikasjon for å slå ned retorikken mellom de to organisasjonene. Personene som deltok i klassen gjorde &'; t kjenner hverandre i begynnelsen av klassen, men etter å ha hørt hverandre &'; s. Historiene de ønsket å fortsette forholdet

Nå som du forstår hvor kraftig personlig erfaring historier kan være, er det viktig å se på måter å bruke historiefortelling mer strategisk i organisasjonen. Her er spørsmålene som må bli bedt om å oppnå dette målet.
1. Hvilket budskap ønsker du å sende?
To. Hvilke historier vil forsterke budskapet ditt?
Tre. Hva er de viktige detaljene i historien?
Fire. Hvor og når kan du fortelle dine historier?

Når disse spørsmålene er besvart, fortell din historie /historier. Så be om tilbakemelding på budskapet om at dine lagkamerater mottatt. Tilbakemeldingene kan du forbedre prosessen. Som du blir flinkere til å bruke eksempler, du tjene som en modell for andre å følge. Kraften av historier vil sikre deres bruk blir en del av bedriftskulturen
.