Top Fem tips for ITIL Change Management

I dag virksomheter står overfor evig opposisjon, varierende forhold og forstørrede kundens behov. For å forbli praktisk og økonomisk, IT og tjenester organisasjoner må være i total tilknytning til de taktiske mål for selskapene.

I handel, betyr dette at det må være et tilknyttet selskap i å bringe verdi til kunden. En av de sentrale innvendinger å gjøre dette på er å garantere at endringene gjennomføres uten å forstyrre arrangementet av den bruk til kunden. Selv om ingen taktikk kan love komplett prestasjon, en uniform Change Management prosessen med tydeligvis klare plikter og ansvar, intensiverer sjansene for at de forretningsmessige mål og målene er effektivt oppnådd, og begrenser muligheten for opprørende og kostbare feil i gjennomføringen. Her er en samlet oversikt over de fem beste tips for å bruke når du implementerer en ITIL Change Management prosessen.

1. Gjør prestasjoner Klare
Mange bedrifter kjempe tilbake med ITIL generelt og Change Management spesielt. Den mest vanlige misoppfatning er antakelsen om at implementere Change Management vil reparere problemer som er knyttet til Release Management eller Configuration Management.

2. Velformulerte Fordelene, En top-down utøvende metoden er den mest effektive måten å bringe Change Management til din bedrift. Informere kunder og ansatte om fordelene i detalj, som kan være svært nyttig i å gjennomføre endringsledelse.

3. Gjenkjenne virksomheten
Normalt høyere stående ledere sette ut mål og målsettinger for det kommende året. Enkelte produksjonsenheter deretter avgjøre om hvilke aktiviteter de må ta, for å samarbeide med dem. Men hvordan kan det å finne ut hva disse målene er? Med nødvendige undersøkelser er ferdig, det er masse arbeid å gjøre. Spør er én ting, men det må være støttet av engasjement fra de som påvirket.

4. Vet Informasjonsteknologi
om det må være hele handel side å bestemme mål og stille opp til eksisterende virksomhet, betyr det motsatte ikke nødvendigvis er sanne. Det er ikke obligatorisk for industrien ledere å bli fanget opp i all informasjon om hvordan ulike prosesser blir utført, langt mindre hvordan den opprinnelige kompetanse infrastrukturen fungerer.

5. Beskrive hva en endring er
mest sentralt begrep for å formidle er at alt i IT-verden kan ha en endring aspekt til det. Dette kan være sant hvis du implementere Change Management i en uutviklet, silo-strukturert selskap

Disse tipsene bør tjene som et utgangspunkt for å hjelpe deg i prosessen med ITIL endringsledelse
. &Nbsp.;