Nøkler til å bruke Disruptive endring i Advantage

Fra Judith:

Du &'; re flytte sammen i din nåværende posisjon og lykkes ganske godt. Så, plutselig, uten innspill fra deg, ingen advarsel ovenfra, blir du informert om at din posisjon er avviklet, eller laget ditt har blitt omplassert, eller du &'; ve blitt flyttet til en annen avdeling i en annen bygning ( kanskje til og med i en annen by).

Uansett hva det er, har nedbrytende endring kontroll over din karriere, din profesjonelle identitet, og din fremtid. Og i starten, føler deg helt ut av kontroll. Du er i sjokk.

Men, så snart som mulig, er oppgaven å finne ut hvordan du aktiverer denne tilsynelatende vulkansk omveltning til noe som vil fungere til din fordel, heller enn å forlate deg permanent destabilisert. Anmeldelser

Hvordan du gjør dette (og /eller hjelpe ditt lag /venn /kollega gjør det)

1 - Forstå at «? Life Is Change &"; - For å være fullt levende, har du til å overgi seg til å leve i et stadig skiftende univers av alternativer

2 -. Opprett din New Universe ved å stille spørsmål - Snarere enn å anta at du har all informasjon om disruptive endringer på hånd, begynner å spørre alle som er involvert de mest dyptgående spørsmål du kan tenke på. Få dine venner og familie for å hjelpe deg å tenke over spørsmål du kanskje overser eller tar for gitt. Spille Sherlock Holmes i løpet av denne tiden av lete

3 - Trust Your Best anelse - Gjør valg om hvordan du best kan gå frem guidet av all informasjonen du &';. Har samlet PLUS din dypeste gut-anelse for hva som vil tjene personlig og faglig vekst og ekspansjon fremover

4 -. vite at Choice (e) er ikke permanent - Når du beveger deg fremover vil du fortsette å samle inn informasjon, får nye utfordringer, og kanskje møter muligheter du aldri ville ha forestilt tidligere. Du kan velge å forlate selskapet til fordel for et nytt tilbud, men selv det trenger ikke bli sett på som et permanent valg, kanskje bare et springbrett til noe enda bedre

5 -. Stige til anledningen - Snarere enn tillate deg selv å føle beseiret og /eller utsatt av de nedbrytende beslutninger som var ute av kontroll, utnytte dine spesifikke indre styrke som kan bære deg frem med nåde og verdighet. Du vil bli lagt merke til og verdsatt for tilpasningsevne, selvtilliten din, og din evne til å stige til anledningen

6 -. Akseptere og få anerkjennelse - Ta i ros, takknemlighet, og tilbud om hjelp som kommer din vei som du går fremover. La denne inngangen befrukte den voksende identitet og selvtillit. La det hjelpe deg å bygge en enda mer solid plattform under deg, slik at neste gang forstyrrende endringen skjer vil du bli bedre befestet for wht kan være en enda større transformativ anledning.

Når du leser gjennom denne 6-del liste over take-handlingstrinn, hva er din reaksjon? Merke noen forsøk på å avkrefte det som “ rose-farget glass &"; eller “ skylde offeret &"; De er svært vanlige biler for å unngå vender inn de valgene vi alle har når virkeligheten blir dumpet opp ned på hodene våre.

Ja, virkeligheten kan være en bjørn! Likevel, vi har alle valg poeng tilgjengelig — selv om de &'; re ikke hva du hadde håpet på – som kan hjelpe oss å unngå følelsen som en hjelpeløs verktøy i verktøykassen andre liker å “ leke med &";.

Kan du dele hvordan ditt yrkesliv godt av din positive holdning til disruptiv endring
.

endringsledelse

  1. Hvordan akselerere suksess: Opprett en Appreciative Culture
  2. Eco Yoga Mats
  3. 5 trinn for å hjelpe mamma komme tilbake til Work
  4. Key Employee forlater? Bekymret? Hva du skal gjøre!
  5. Møt den virkelige Nick Saban - direktør Par Excellence
  6. Skriv inn Matrix
  7. Første steg Endre Behavior
  8. *** Vaner med vellykkede mennesker: en NLP perspective
  9. Corporate Governance til rette for selskapets vekst og Development
  10. STYRE VS. BEHANDLE BEHAVIOR
  11. Master Data Management er behovet for The Hour
  12. A Celebration of Rituals
  13. Søker etter kontorlokaler til leie? Makati er et godt sted for Newly Flyttet Businesses
  14. 6 Strategier for å holde ansatte Engaged
  15. Ulike typer virksomhet Management
  16. Synes du det er vanskelig å kreve din Authority
  17. Great Time For Bosses å si takk til ansatte - og vis de betyr It
  18. Endringsledelse: å redusere virkningen av Change
  19. Hva vil du i stedet
  20. ANGER ...