Møt den virkelige Nick Saban - direktør Par Excellence

For mange av oss, navnet Nick Saban maner frem bildet av en kald, beregn automat – grim, frowning, vinn-på-alt-kostnader fotballtrener som bryr seg mer om poengsummen av spillene hans og margin på hans seire enn utviklingen av de unge mennene ved University of Alabama. Før jeg gjorde noen undersøkelser for å finne ut hvordan han utviklet den "hemmelige saus," Jeg var en av dem som betraktet ham med noe mellom skepsis og forakt. Mens jeg er fortsatt ganske sikker på at henge med ham ville være ingen dag-på-stranden, jeg har nå en respekt for ham som en mann, en coach, og en leder. Hans tilnærming og resultater gir leksjoner som er lett og helt eksporteres til deg og dine utfordringer som en næringslivsleder. Nemlig:

Saban styrer hvert minutt av hver dag med obsessive erkjennelsen av at tapt tid kan ikke bli gjenerobret. Han bestiller samme lunsj hver dag (en salat av isfjellet og romanosalat, cherrytomater og skiver av kalkun) ikke fordi han har en endimensjonal gane, men fordi han beregnet hvor mye tid han tapt i en uke bestilling fra en meny .

Han hadde også en elektronisk døråpner installert på kontoret hans fordi han bestemt den kumulative minuttene han kan spare ved å ikke forlate pulten sin for å åpne sin dør for besøkende.

Han analyserer hver aktivitet samme måten. Først undersøker han relevans og innflytelse av hver aktivitet for å vurdere om det bør gjøres, utsatt, delegert eller kvittet (se David Allens "Getting Things Done" for mer om dette emnet). Neste, blant aktivitetene han bestemte seg for å fullføre seg selv, han ser etter en bedre måte å fullføre hvert.

Det er ikke å si at Saban definerer "viktig nok til å fullføre seg selv" som eneste ting direkte relatert til fotball forberedelse. Han møter jevnlig med boosters, high school prospekter og gruppemedlemmenes familier. Punktene er disse: Han bestemmer hva som er viktig; han planlegger ned til minste detalj; Han er stadig på utkikk etter måter å gjøre prosessen hans bedre.

"prosessen" er hva de kaller det i Tuscaloosa. Saban har en plan for alt. Fra Michigan State til LSU og nå på 'bama, har hans tilnærming til forberedelse blitt raffinert og forskjøvet i 20 år.

Hvis du vil lytte til Saban beskrive det, det høres identisk utfordringen en administrerende direktør ansikter når du bygger en vellykket Selskapet:.. "Jeg tror det er identisk Først av alt, så må du ha en visjon om hva slags program du vil ha, så må man ha en plan for å implementere den Da har du fått til å sette et eksempel som du ønsker, utvikle prinsipper og verdier som er viktige, og få folk til å kjøpe seg inn i det. "

Å vinne er selvsagt navnet på spillet i big-time college fotball, men Saban og hans team fokusere på prosessen. Forberedelse, disiplin, og gjenta det verker er nøkkelen. Så blir forutsigbar. Saban spillere og trenere vet hva han forventer, hvordan han vil oppføre seg og hva som vil skje (til dem) hvis de ikke "komme med i programmet."

Han er en mikro-manager, men en målrettet mikro-leder . Hva skiller ham er hans oppmerksomhet på detaljer. Han har definert standarder idrettslig, faglig og personlig for hans spillere. De kan enten velge å registrere seg for dem eller gå andre steder. Hvis en spillers kroppsfett i løpet av off-season øker, ønsker han å vite hvorfor, hva som blir gjort med det, og når det vil bli rettet. Hvis en spillers faglige prestasjoner er på gli, gjør han også (på en skole der skoleprestasjoner blant fotballspillere ikke har alltid vært av største betydning, Alabama fotballspillere nå nyte den nest høyeste eksamen rente i SEC, etterfølgende bare Vanderbilt). Under enhver typiske stabsmøte, lagets veileder vurderinger ytelsen til enhver spiller hvilken prestasjon som sklir i alle klasser. For eksempel, hvis en professor bemerker at en spiller blir distrahert eller ikke ta notater, vil han ta kontakt med veileder som vil rapportere det til Saban. Treneren vil da gjennomføre et møte med spilleren for å fikse problemet før det manifesterer seg i spillerens karakter i den klassen. Her er et spørsmål til deg: du etablere Må tidlig varsling metrics /tegn på at prognosen fremtid forverring i lagets resultater? Hvis ja, GREAT! Du kan være en del av det gode resultater minoritet. Hvis ikke, hvorfor ikke ?!

Hvis en spiller bryter sin code of conduct, gjør Saban sikker på at ungen får den støtte og "tøff kjærlighet" han trenger for å komme tilbake på sporet og strammere grenser til han er overbevist om at spilleren er faktisk tilbake på sporet.

Dette trenerens bekymring for en spiller går langt utover ytelsen på feltet og i klasserommet. Han investerer mye tid og penger på å lære sine spillere og trenere hvordan å lede og følge. Mange av barna som gravitate til sitt program kommer fra eneforsørger, mordyret ledet hjem. De unge menn ofte har massevis av rå fotball talent, men de kan ha et problem å ta retning eller arbeider med mannlige autoritetsfigurer.

Først utvikler Saban fulle psykologisk /personlighetsprofiler til hver spiller, slik at trenerne vil forstå hverandre barnas motivasjon. For det andre, hans spillere ta klasser skapt av Pacific Institute, en lederutvikling firma basert i Seattle. Fokuset i læreplanen er på mental condition og utvikling av positive vaner. I ditt lederskap, har du en høy grad av forståelse for hver av dine utøvere? Er du villig til å "gå til hvor de er" heller enn å forvente dem til å «komme til der du er?" Har du en full forståelse av virkningen at deres bakgrunn og erfaringer har på deres prestasjoner og potensial, eller er du en "one-size-fits-all" leder?

Saban forstår effektive delegasjon også. Han kjører sin fotball leir måten han kjører alt, som er med hensikt og intensjon. Det første året, definerte han hans normer og forventninger ned til endelige detaljene. Nå er han personlig bruker mindre tid på det fordi andre å forstå hans presise forventninger. Vet du det? Som du delegere videre forstand, pålegge deg et høyere nivå av ansvarlighet (definert som "konsekvenser for utfall") eller har du ikke? Er du virkelig delegere eller frasi?

Copyright 2 013 Rand golletz. Alle rettigheter reservert
.