The Number One Mistake Managers Make

Vi går inn i denne verden som barn, og for å holde seg i live og blomstrende vi inntar, mer som absorberer miljøet i vår fødsel. Uansett hva vi opplever er alt det er, og vi tar det inn uten betingelser. Og det &'; s vår første erfaring med autoritet, en autoritet som vet å holde oss i live, fordi vi ikke kan gjøre det for oss selv

Et annet aspekt ved de første årene er at vi bruker mye tid på å lete opp. mot de som er høyere enn vi er. Og vi lærer å følge; ikke nødvendigvis ved valg, men som standard. Vi ubevisst akseptere dem som guider og ledere, og vi gir vår troskap til dem: igjen ikke ved valg, men som standard. At &'; s tilstand av å være i live på denne jord. Vi er nye. Vi trenger å lære. Hvis vi don &'; t vi trolig don &';. T gjøre det bra eller kanskje til og med dø

Vår oppgave er å etterleve, riktignok med sporadisk motstand og kanskje opprør. Vi overholder og handle i samsvar med det som er hensiktsmessig. Vi gjør som vi blir fortalt. Vi tar lærdom vi er gitt selv til det punktet av imitasjon.

I konform, etterkomme, og etterligne --- alle de atferd som fletter oss med våre omgivelser og er beskrevet som å lære å utvikle ourselves-- -Vi går langt utover bare å ta alt dette i. Faktisk blir vi det. Vi er et uttrykk for alt det &'; s kommer før

Og du blir en manager

Og så noen av oss, du for eksempel bli ansatt og på grunn av dine evner du er forhøyet inn. rollen som en leder og plutselig, og i nesten alle tilfeller uten forberedelse eller trening, er du den folk ser opp til. Ikke fysisk, men psykisk. Du er autoriteten.

Du har kanskje lært teknikker fra en bok eller et program. Du kan ha blitt veiledet av noen som har klart en stund, og kan “ vise deg tauene &"; Men disse tauene er oftest tekniske, ekstern vendt. De er begreper om kommunikasjon og org strukturer, selskapets policy og hvis du &'; re heldig, firma politikk. Men det viktigste elementet for å være en god eller stor manager har blitt oversett. Som hjelper deg anta, egen, og være komfortabel med å være den myndighet

Hele livet ditt, og i stor grad ubevisst, du &';. Har sett på autoritet som noe utenfor deg. Hvorfor ikke? At &'; s hva det &'; s vært. Inntil du funnet deg selv i en situasjon med ledelsen det var aldri noen grunn til å stille spørsmål ved lokaliseringen av myndighet. Det vil si utenfor deg

Som leder er du en autoritet håndtere mennesker som ubevisst fortsatt på jakt utover for kilden kommando, kilden til veiledning og støtte, visdom og makt. Og hvis du haven &'; t anerkjent den nye staten for å bli og haven &'; t erkjent din nye emosjonelle status du kan fortsatt opererer fra din egen ubevisste orientering av å se utenfor deg selv for at noen du kan, hvis ikke må følge
.

Hvis så du er nå medlem av en gruppe mennesker som alle er ubevisst leter rundt etter lederen. Og det inkluderer deg. Er det noe rart at ledelsen kan være så vanskelig

Nummer én feil ledere gjør --- og siden det er fundamentalt bevisstløs det &'; er viktig å være medfølende med oss ​​selv og hverandre --- er å ikke bli oppmerksom på, integrere, godta, og eier din egen autoritet.

Hva betyr dette?

1 --- Plasser locus av myndighet i deg selv og lage deg selv som en ny identitet. Dette betyr ikke at du trenger å være alene. Du kan konferere med andre ledelses kolleger og dele dine indre opplevelser. Uttrykke hva du trenger, slik at du kan bygge og dyrke din egen følelse av autoritet.

2 --- Tenk gjennom hvilken myndighet betyr for deg. Tross alt du er den som må leve din versjon av det. Hva vil du din rett til å se ut, å føle seg som, og den emosjonelle effekten du vil ha. Fordi uansett hvordan du trener din autoritet vil du ha en følelsesmessig påvirkning. Det &'; s viktig å overvåke resultatene av din atferd, er at hvordan mennesker forholder seg til deg og følge deg

3 --- Mange ledere har problemer med å akseptere det faktum at folk vil følge dem, og de er komfortabel med. den ideen. Du kan &'; t komme seg rundt det faktum. Som en autoritet du er en leder. Det &'; s viktig at du er hjemme med å være en leder med etterfølgere. Nok en gang er det et skifte fra å se opp til å være den folk ser opp til. Dette betyr ikke at du kan &'; t lære av de som er mer avansert og mer erfarne. Men når du opererer fra din egen autoritet vil du ikke være i samsvar eller etterkomme men å lære, integrere og utvikle din tolkning, ditt uttrykk for å gjøre det du &';. Re lære om å være en leder, en leder, en autoritet

4 --- Flytting fra ser opp til å bli sett opp til et skifte i identitet, en transformasjon av hvem du er --- ikke bare som en profesjonell, men hvem du er i din egen sjel. Som du gjør denne endringen vil du se og forholde seg til verden på måter du ennå ikke har forestilt seg. Funnene vil skje, ikke fordi du utforsker nye landskaper, som også vil være sant, men fordi, som Marcel Proust så elegant sagt, “ vil du bli å se med nye øyne &";.
.