Vellykket Misjon og Visjon Uttalelser og Why

Doug Campbell, en forfatter og en brann-systemer analytiker i Ventura, har CA alltid vært en lidenskapelig mann. Alle som kjenner ham vet at han er lidenskapelig opptatt av sin tid, sine valg og sin karriere i trening brannmenn. Det tok ham ikke lang tid å se viktigheten av å ha en formålsparagraf. Campbell så verdien i å gjenkjenne styrker i hans organisasjon, klarhet i sitt formål, og en detaljert beskrivelse og svar på hvorfor han var i virksomhet.

Hvordan det vil påvirke hans brannmenn og samfunnet de servert, pluss verdiene det ville innpode var viktig for ham; og fremfor alt, vellykket og trygge brannmenn. Hans uttalelse besvarer alle 7 spørsmål som trengs for å bygge en vellykket formålsparagraf.

Mission Statement for en brannmann Lag:
“ Vi møtes brannen på sine svake punkter, banket det ut, ikke gi det en sjanse. Vi vet at brann og bruke kunnskap om sine atferdsmønstre til snus det ut. Vi er tøffe og ikke kaste bort vår styrke. Vi planlegger vår taktikk og forutse brannene &'; trekk. Vi bruker bevist taktikk og unngå dårlige. Vi engasjerer brannen når vi vet at vi vil seire over brannen. Vi vil ikke gjenta feilene fra andre møter &";

Her er de øvelsene han ville utføre for å fullføre sin formålsparagraf:.
# 1 List styrken av din bedrift eller organisasjon - Campbell kjenner hans team &'; styrke og sier at de er “ tøff og ikke kaste bort vår styrke &";
# 2 Beskriv dine felles verdier - de delte verdiene i slukningsarbeid er “ vi planlegger vår taktikk og forutse ilden &'; s trekk &"; Anmeldelser # 3 Beskriv bedriften eller organisasjonen du er i - “ vi møtes brannen på sine svake punkter, og vet ilden, og engasjere brann når vi vet at vi vil seire over ilden &";
# 4 Beskriv hvorfor du er i den virksomheten du er i - “ snuff det ut &"; og “ banke den ut, ikke gi det en sjanse &";
# 5 Hva har du tenkt å gjøre i denne bransjen, og hvordan har du tenkt å gjøre det? - Campbell sier, “ bruke kunnskapen til sine atferdsmønstre til snus det ut &";
# 6 Hva synes du tilbyr og hva betyr i dag &'; s markedet vil? - &Ldquo; ikke gjenta feilene til andre møter &";
# 7 Adresse alle aktuelle målgrupper for hvorfor din bedrift eller organisasjon eksisterer - “ bruke bevist taktikk og unngå dårlige &";

Det ville være checks and balances av sin formålsparagraf i byggingen av sin visjon for sin opplæring. Han hadde mer enn svarte hvorfor i hans fremtidige arbeid, personell han ville søke å trene, og service og verdi som hans trening ville gi. Neste ville være hvordan det ville være grunnlaget for å bygge sin visjon. Du bør nå kjenne sin lidenskap i tillegg. Det er åpenbart at han vil lykkes, don &';? T du tror

Vil du innpode lidenskap og kjøre inn i din organisasjon? Deretter utvikle misjon og visjon uttalelser som reflekterer den suksessen du ønsker. For å finne hjelp til dette, kan du gå til www.missionvisionstatement.com nå
.