Etterfølgerplanlegging myter og realities

rad planlegging er et konsept som ofte blir misforstått, til skade for alle berørte. Folk har en tendens til å bruke begrepet feil, tenker det betyr en ting når det faktisk betyr noe helt annet. For eksempel folk ofte forveksler suksesjon planprosessen, som fokuserer på fremtidige behov i organisasjonen, med utskifting planlegging, som er rettet mot å fylle umiddelbare ledige stillinger. Så før vi kommer til myter og realiteter i karriereplanlegging, la &'; s definere dette begrepet for å sørge for at vi &';. Re på samme side

rad planlegging er en pågående, langsiktig prosess å systematisk utvikle talent i hele organisasjonen, slik at det er en lett tilgjengelig, kvalifisert utvalg av kandidater til å fylle viktige posisjoner som de blir ledige. Nøkkelen er å utvikle det talentet før individer er forfremmet slik at de kan være produktiv umiddelbart. Evnen til å treffe bakken kjører er spesielt viktig for de som fyller kritiske stillinger

Her er fem av de vanligste mytene om effektiv etterfølgerplanlegging og realitetene bak hver enkelt.

MYTE # 1: rad planlegging er en hendelse utført etter behov

REALITY:.. Effektiv etterfølgerplanlegging krever en løpende, systematisk prosess som er knyttet til organisasjonen &'; s strategi

Myte # 2: etterfølgerplanlegging og utskifting planlegging er det samme

REALITY:. Mens folk ofte forveksler etterfølgerplanlegging med erstatning planlegging, de to er svært forskjellige prosesser. Utskifting planlegging brukes til å fylle ledige stillinger som de oppstår, uten å stille spørsmål ved behovet for å gjøre det. I kontrast er etterfølgerplanlegging fremtidsrettet, vurderer ikke bare organisasjonen &'; s nåværende behov, men dets fremtidige retning og relaterte behov også. For eksempel, det &'; s mulig at stillingene som finnes i dag ikke vil være nødvendig i noen år, eller at det vil være mer effektive alternativer til bemanning dem, eller at nye stillinger vil oppstå. Effektive rad planprosesser vurdere alle disse mulighetene

Myte nr. 3: rad planlegging fokuserer bare på senior nivå stillinger

REALITY:. For å være mest effektive, må suksesjon planprosessen utvide til alle kritiske stillinger i hele organisasjonen. En stilling er kritisk dersom unnlatelse av å bemanne det resulterer i organisasjonen &'; s manglende evne til å oppnå sitt oppdrag

Myte nr. 4: Under suksesjon planprosessen, er noen kandidater identifisert i hvert område og “ preparerte &" ; for høyere nivå stillinger

REALITY:. Potensielle erstatninger kan komme fra hvor som helst i organisasjonen, og de ansatte selv velge i ønskede karriereveier. Faglig utvikling er tilgjengelig for de som velger å dra nytte av det, ikke bare til noen få utvalgte

Myte nr. 5:. Når organisatoriske ledere ser betydningen av karriererådgivning, er ganske grei gjennomføring

REALITY: Implementering av en effektiv suksesjon planprosessen er ikke en lett oppgave. I hovedsak er det en form for organisasjonsendring, og som enhver endring, må det være godt planlagt, har tilstrekkelig støtte, og bli behandlet som en langsiktig forpliktelse. Det er kritiske suksessfaktorer som, hvis ikke er tilstede, vil føre til at arbeidet med å mislykkes.

Hvor viktig bør ha en effektiv suksesjon planprosessen være i din organisasjon? Før du svarer, kan du prøve denne raske øvelsen: Plukk en bestemt kritisk jobb i organisasjonen – dvs. en som, om ikke bemannet, ville hindre organisasjonen fra å oppnå sitt oppdrag. Tenk deg at personen gjør at jobben går brått, og det er ingen som er kvalifisert til å erstatte ham /henne. Hva ville skje? Etter som vurderer svaret på det spørsmålet, er du klar til å finne ut hvor høyt prioritert rekkefølge planlegging bør være i din organisasjon
.