Medarbeider sentriske Industrial relations strategier, nøkkelen til resultatet i en organization

Overskudd i et selskap er noe som alle Selskapets ledelse har som mål å oppnå. Denne suksessen er imidlertid ikke bare avhengig av produksjonen, men på et par faktorer som alle er på en måte ansvarlig for å nå større mål om å få fortjeneste for selskapet. Den største ressursen som et selskap kan være stolt av, er den menneskelige ressursen i selskapet, og selskapet har til å gjøre en innsats for å holde denne ressursen med dem i lang tid. Selskapet &'; s ledelse i samråd med sin Human resource-avdelingen har å formulere en politikk som vil være egnet for de ansatte. Derfor industrielle relasjoner strategier må utformes med sikte på å opprettholde harmoni i selskapet. Strategiene må være slik som bør holde komfortnivå og lykke til den ansatte i tankene, og samtidig bør være å opprettholde profesjonalitet i selskapet. Videre bør de industrielle relasjoner strategier være slik at de fungerer som katalysatorer for å unngå streik, nedgang i produktivitet og fremfor alt unngå slitasje som bør være topp prioritet. Også, til tider er det et krav om å ta strenge tiltak vedrørende opprettholde disiplin i selskapet, skal selskapet politikk bli forskjøvet i slike tider til fordel for selskapet.

I et selskap gjensidig tillit mellom ledelsen og de ansatte er nøkkelen til suksessen. Det er viktig å forstå at alle forhold er symbiotisk og tilsvar denne ansatt ledelse forholdet beviser svært kritisk i industrielle relasjoner strategier. Dersom arbeidstakeren er glad han vil definitivt gi sin mer enn 100% mot organisasjonen. For ytterligere å håndheve ledelsen arbeidstaker forhold, bør selskapene gjennomføre treninger for sine ansatte, slik at det bygger opp deres selvtillit og de føler seg mer en del av selskapet. Også det &'; s moral booster for de ansatte som de føler friskhet i sin kjedelige rutinene. Videre, instituttledere må bli gitt noen atferdstrening, språk avgrense ness klasser, i utgangspunktet trene på hvordan du høflig håndtere ansatte, slik at de ikke er frekk og en sammenhengende atmosfære opprettholdes i selskapet.

Vel, off sent et skritt for å forsterke gode relasjoner mellom arbeidstaker og arbeidsgiver begrepet kollektive forhandlinger har kommet i. De ansattes organisasjoner og arbeidsgiver sitte over bordet og formulere kombinert vilkårene og betingelsene for å jobbe og arbeid på innretningene som vil bli gitt til den ansatte. Det gjør i utgangspunktet ting krystallklart mellom begge partene og gir en mulighet for den ansatte til å sette over sine poeng under utarbeidelsen av reglene.

Arbeidstakermedvirkning er en av de mest effektive og fredelige måter mot å implementere industrielle relasjoner strategier. Å fremheve arbeidstakermedvirkning, er kollektive forhandlinger de beste midlene der de kan løse sine problemer med ledelsen hvor ledelsen gir også en lyd høring til sine poeng. Dette gir ledelsen også en oversikt til de ansattes problemer og de alltid stå vakt på disse punktene i fremtiden også. Dette er den mest demokratiske måten der både arbeidstaker og arbeidsgiver ha noe å si, og har beste sameksistens
.