Kunnskap Applied er Leadership

Det er en ny type lederskap dukker opp i organisasjoner. Ifølge en artikkel på informationmanagement.com av Stacie Capshaw og Thomas M. Kuolopolous, denne nye rasen, “ kunnskap ledere &"; er i utvikling. Det ikke lenger passer inn i de fine firkantede organisasjonskart bokser brukt siden det femtende århundre

Siterer en multiklient undersøkelse fra Delphi Group, de indikerte at kunnskap ledere fra ulike organisasjoner utstilt lignende kvalifikasjoner, særlig:.

• En hybrid virksomhet /informasjonsteknologi erfaring
• Ti år (ofte mye mer) av line-of-business erfaring
• Entreprenøriell holdning
• Et høyt nivå av interesse i karrieren definisjon og utvikling
• Gløgg kommunikasjonsferdigheter for bruk med den formelle organisasjonskartet hierarki samt den uformelle nettverk som oppstår i skyttergravene

Den nye kunnskapsleder gjelder utdanning kunnskap, erfaring kunnskap, lidenskap og street kunnskapsrike – og effektivt kan kommunisere visjonen om organisasjonen på alle nivåer

Ken Blanchard, forfatter av flere bøker, inkludert The One Minute Manager-
mener at “. nøkkelen til vellykket ledelse i dag er innflytelse, ikke myndighet &"; Warren Bennis, grunnleggeren formann i The Leadership Institute ved University of Southern California, mener at “ lederskap er evnen til å oversette visjonen til virkelighet &"; Begge er riktig, men i dag &'; s leder må være så mye mer

Lukke Kunnskap Ledelse Gap

Det 21. århundre krever en klok, mer fleksibel leder med. en conversational kommunikasjon stil – som alle kan læres.

Kvitter endring er nødvendig.
Du kan ikke endres med mindre du vet at du trenger å endre. Det første trinnet er å bli klar over kunnskaps lederskap. Neste, avgjøre din lederstil. Til slutt være forberedt på å gjøre de nødvendige endringene for å trives og være lønnsomt

Bygge eller gjenoppbygge arbeidsmiljøer.
Bruke en gründer øye, evaluere miljøet på arbeidsplassen for å se hva som må forbedre, erstatte eller endre. De ansatte bor der i minst åtte timer per dag. Hvis noe så enkelt som å endre fargen på maling på veggene vil redusere stress deretter male veggene en beroligende farge.

Opprett samtalekommunikasjonsverktøy.
Kommunisere med de ansatte på samme måte som du kommunisere med styret ikke lenger fungerer. Mens tekstil og email synes å være metoden for valg i dag, en direkte telefonsamtale eller et personlig besøk med dine ansatte eller arbeidsstokken er enda mer styrke for dem og for deg.

Utvikle et veikart til fremtiden uten bokser.
kunnskapsleder ikke lenger passer godt inn i boksene. Faktisk er boksene av et organisasjonskart kvelende, ødelegge kreativitet og begrense kommunikasjon. Resultatet: redusert produktivitet, dårligere ytelse og mindre lønnsomhet. Adopter et organisasjonskart som organiserer flyten i en sirkulær måte som best vil hjelpe deg å slippe løs, engasjere og styrke de ansattes produktivitet og bærekraftig lønnsomhet.

Kunnskap lederskap er ikke bare på vei oppover, men kommet for å bli. Verdens scene krever det. “ Ledelse praktiseres ikke så mye i ord som i holdninger og i handlinger, &"; sa Harold S. Geneen, tidligere president i ITT Corporation. Iverksette tiltak og anvendt kunnskap i dag blir den kunnskapen lederskap for bærekraftig lønnsomhet i morgen.

© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2012
.