Groundhog Day ... Igjen?

Før 1993, Groundhog Day var alt om hvorvidt den beryktede Groundhog, Punxsutawney Phil, skulle sprette ut av sin hule og se hans skygge eller ikke. Men i 1993,
Groundhog Day (filmen om en meteorologen, spilt av Bill Murray, som er tvunget til å gjenoppleve den samme dagen om og om igjen) tok på en helt ny mening som kan lære oss en ting eller to om livet og arbeid.

Groundhog Day er en ekstraordinær lignelsen om personlig transformasjon. Reisen til hovedpersonen, Phil Connors, bidrar til å svare på noen spørsmål mange ledere og ansatte har spurt seg selv på en eller annen gang: Hvordan får jeg ut av dette brunst? Hvordan kan jeg finne mening og tilfredsstillelse i arbeidet mitt? Hvordan kobler jeg med mine kolleger? Hvordan kan jeg skape varig endring?

Organisasjoner bruker betydelige summer prøver å endre sine ansatte med opplæring, coaching, og endre programmer. Men likevel relativt få av disse programmene lykkes i å skape varig endring fordi vi er slike skapninger av vane, og vi instinktivt sliter med endring. Vi er kanskje ikke bokstavelig talt bli fanget i en tid loop, som Phil, men vi er ofte fanget i våre rutiner ved vårt conditioning.

For eksempel kan vi ha en levetid på forsvarsmekanismer bygd opp for å unngå konfrontasjon, så hva vi lærer om selvsikkerhet er fåfengt. Dessverre er mange programmer mislykkes fordi de ikke engasjere folk på disse dypere nivåer.

Hvordan Phil Connors endring i filmen?

Ironisk nok, Phil bryter fri og forandrer livet hans ved å bremse ned. Ved å gå fra spole frem til langsom bevegelse, begynner han å se et mer nøyaktig bilde av seg selv.

Når tvunget til å følge nøye med på alle effektene av hans tanker og handlinger på seg selv og på andre, får han større selvbevissthet og endringer fra innsiden og ut.

Hvordan kan vi endre på det virkelige liv?

Som Phil, begynner vi ved å betale oppmerksomhet til konsekvensene av våre handlinger og erkjenner makt de underliggende mønstre og betingede reaksjoner som avgjør de fleste av våre tanker og atferd. Dette er det som holder oss fast, som den mystiske kraften av frossen tid i filmen.

Når vi aksepterer at de strategier som brukes for å jobbe for oss er ikke lenger fungerer, når vi konfrontere og overvinne frykt og negative vaner som holder oss fast, begynner vi å frigjøre oss fra « The Groundhog Day Effect &"; og lage ekte, langvarig endring, snarere enn en midlertidig løsning.

Hva annet kan vi lære av filmen?

Den uendelige gjentakelse av 2 februar gjør at Phil å eksperimentere hver dag med en ny tilnærming til livet, og deretter måle resultatene. Phil kan måle effekten av å endre bare én variabel av hans tanker og atferd. Hvis alt han gjør er å endre måten han hilser Larry kameramannen, kan han måle resultatene av at én endring. Over tid han oppdager at hans største makten ligger i hans evne til å velge hvordan han vil reagere på hans situasjon.

På jobb, vi har også valg av hvordan vi nærmer oss vår dag. Hver dag vi kan gå inn på kontoret og trykke på reset-knappen og starte på nytt. Vi kan velge å bære på fra i går og være sint med våre kolleger, eller vi kan trykke på reset-knappen og lytte til deres bekymringer med empati. Vi kan ikke akseptere det vi kan &'; t endring, og fokusere på det vi kan. Vi kan velge å lære nye ferdigheter og teknikker, eller bli sittende fast i hva som fungerte for oss ti år siden, men nå leverer avtagende avkastning.

De mest vellykkede og oppfylt folk har en tendens til å ha et bredt spekter av strategier, verktøy , perspektiver og ferdigheter. Som Phil, fokuserer de på å endre seg selv heller enn å prøve å endre andre mennesker. De er ekstremt ressurssterk og finne kreative løsninger på de utfordringene de står overfor. Personlig forvandling skjer når vi bare gjøre små justeringer i vår daglige rutine, og se hver dag som en ny mulighet til å gjenskape oss selv
.