6 kritiske organisatorisk suksess faktorer for Embracing Volatility

Borte er de dagene av forutsigbarhet. Volatilitet er kommet for å bli. Organisasjoner ikke lenger har råd til å la sine ansatte og ledere til å lene seg tilbake og nyte stillheten i et stabilt miljø, som krevde relativt lite vedlikehold for å opprettholde status quo. I stedet deres overlevelse krever at interessenter lære å tilpasse seg permanent “ white water &"; forholdene som preger miljøet. For organisasjoner å trives, må deres ledere kunne avklare prioriteringer og effektivt allokere ressurser som er knappere enn noensinne. Glem villedende og til slutt destruktive bromide, “ Vi må gjøre mer med mindre &"!; For deres organisasjoner for å kunne navigere disse turbulente forhold på lang sikt, må ledere lære å gjøre mindre med mindre, med fokus på virksomhetskritiske programmer, prosesser, mennesker og systemer.

Her er seks kritiske suksessfaktorer for omfavner volatilitet på måter som gjør at organisasjonen til å trives:

1. Modige ledere
jeg definerer modige ledere som individer som fokuserer ubønnhørlig på å oppnå organisasjonen &'; s oppdrag, spesielt når de er omgitt av kaos, usikkerhet og frykt-baserte opposisjons. De gjør og iverksette de vanskelige beslutningene som kreves når møtt med realiteten av ekstraordinære knapphet på ressurser. De søker og finner de mulighetene som ligger i volatiliteten i stedet for å gi etter for hindringer som mindre dristige ledere peker på som årsaker til gjemme seg under pulter til stormen blåser over.

2. Betong og entydig definisjon av spillefeltet
Hver organisatoriske interessenter må vite med sikkerhet og presisjon, hva “ game &"; de spiller, hvem spillerne er, reglene i spillet, de spesifikke roller som de fyller, og ønsket sluttresultat. De må vite hva som er “ i &"; og hva er “ ut &"; spillestil slik at de kan konsentrere seg om det tidligere, og ikke kaste bort tid på sistnevnte.

3. Klare prioriteringer
For å fordele knappe ressurser mest mulig effektivt, må det være umiskjennelig prioriteringer. Ledere må modellere prioriteringer baserte beslutninger.

4. Evne til å frigjøre folk og ting som ikke lenger tjener organisasjonen &'; s misjon vel
Alt som gjøres må bidra direkte til organisasjonen &'; s misjon. Noe som ikke er virksomhetskritiske må dumpet dersom organisasjonen er å trives. Dette er en tid for å få eksepsjonell klarhet om hva organisasjonen gjør, og hvorfor.

5. Ansvarlighet
Selv om ansvarlighet var en kritisk suksessfaktor for blomstrende i mer stabile tider, er det ofte falt av veikant når lederne var villige til å betale for mindre enn dyktighet, eller for en lavere standard for ytelse, da ressursene var mer rikelig. I flyktige tider, men evnen til å trives krav ansvarlighet på alle nivåer.

6. Kreativitet og innovasjon Alt om det eneste vi vet med sikkerhet om disse volatile tider er at det vil bli videreført turbulens. Ting vi ikke kan si noe sikkert omfatte hvilke nye utfordringer og muligheter vil presentere seg selv, og hvordan vi kan håndtere dem. Det vi kan gjøre er å oppmuntre og belønne de som bruker sin kreativitet og innovasjon for å møte de muligheter på måter som hjelper organisasjonen lykkes.

Hvor mange av disse kritiske suksessfaktorer har organisasjonen?
. &Nbsp ;