Prosessen med menneskelige ressurs planlegging sikrer optimal bruk av dagens tilgjengelige menneskelige resource

Det er mange organisasjoner som nå er vellykket på grunn av riktig menneskelige ressurs planlegging som riktig human resource planning baner vei for fremtiden til organisasjonen. Enhver organisasjon kan anses å stå på de fire tang og disse er økonomi, markedsføring, drift og Human Resource. Rollen til menneskelig ressurs avdelingen er å gi en slik organisasjon en vekst i forhold til medarbeider &'; s status og verdi. I dag er mange menneskelige ressursen ledere bruke moderne metoder og teorier for å undersøke over all status av menneskelige ressurser enhver organisasjon kan ha.

Alle menneskelige ressurs planlegging kan omfatte ett eller flere av følgende punkter som å ansette beste utstyrt menneskelige ressurs med minst mulig kostnader, utdanning av dagens menneskelige ressurs for økningen utganger, utvikling av HR-strategi for forsvarlig organisering fungerer. Målet med menneskelige ressurs planlegging er å gi ordnede til organisasjoner i en lang sikt eller å optimalisere nåværende og fremtidige menneskelige ressurs for bedre ut puts. Enhver god HR-strategi omfatter kompetanseutvikling praksis også.

Det er mange aktiviteter alle HR direktør kan tilnærming for å lage en effektiv HR-strategi som normalt starter med etterforskningen nivå og ulike typer medarbeiderundersøkelser er gjort for å vite nøyaktig og korrekt informasjon om gjeldende HR status i enhver organisasjon. Medarbeiderundersøkelser er ofte gjort i form av spørreskjema som inneholder både åpne endte og nært endte spørsmål. Ofte identiteten til respondentene holdt undisclosed slik at ansatte kan uttrykke sine meninger uten frykt for å bli fremhevet i organisasjonen og den største fordelen med slike medarbeiderundersøkelser er at folk snakker hva de føler på grunn av disse medarbeiderundersøkelser presis og nøyaktig informasjon kan samles .

Ulike spørsmål som ansattes synspunkter på aktuelle arbeidskultur og administrative spørsmål kan stilles i disse undersøkelsene. Disse undersøkelsene er også nyttig for å undersøke om de gjeldende ansattes relasjoner, så vel og basert på den informasjon som er samlet om gjeldende HR status og ansattes relasjoner en effektiv HR-strategi kan utvikles som en del av menneskets ressursplanlegging. I mange arbeidsintensive bransjer er det ganske viktig å forvalte gode medarbeidere relasjoner som enhver liten tvist kan bli til et stort problem der.

Alle human resource planning har hovedsakelig fire grunnleggende fasen &'; s undersøkelse, analyse, utforming, gjennomføring og oppfølging. I undersøkelsesfasen flere problemer og flaskehalser blir identifisert ved hjelp av medarbeiderundersøkelser og andre menneskelige ressursen verktøy. I denne fasen flere benk merker og milepæler få satt og basert på sammenligningen fra dagens status en rapport er ofte fremstilt. I analysefasen mange typer av gruppe diskusjon og andre aktiviteter som skjer for å analysere dato og for å oppnå en mulig beste løsning ofte meningen fra forskjellige avdelinger er tatt for å gjøre prosessen effektiv reell. Etter riktig analyse annerledes HR strategier og benchmarks blir formulert for å gjøre prosessen med hele avdelingen feilfri og glatt. Så i implementering og overvåking faser alle formulert regler og standarder er sette i kraft og HR-teamet følger nøye om effektiviteten av slike regler og parametere. Det kan være andre få skritt også, og det avhenger av type organisasjon og type HR strategi samt
.