Offentlige pensjoner: Hvorfor "Festing problemet" er Problem

Dramatisk økning i offentlig sektor pensjonsforpliktelser i en tid da statlige og lokale myndigheter har sett sine inntekter krympe drastisk har resultert i en eksplosiv tilbakeslag mot offentlige fagforeninger og arbeidstakere de representerer. I det tidspunktet at høye nivåer av arbeidsledighet stadig har tvunget dem som har mistet jobbene sine for å søke offentlige tjenester, de blir fortalt at disse tjenestene blir kuttet på grunn av store utbetalinger for å finansiere pensjonene til ansatte i offentlig sektor. Denne nyheten har slått et søkelys på offentlige pensjoner og servert å demonisere offentlig ansatte

Noen stater utnytter denne tilbakeslag for å begrense eller demontere sektor arbeidere og ' helt offentlig; kollektive lønnsforhandlinger prosesser. Mens diskutere offentlig sektor pensjonsreformarbeidet, administrerende direktør i California Labor Federation nylig ble sitert som beskylder parti lovgivere over hele landet til å gjennomføre en “ … strategi som går utover bare å fikse problemene slik vi kjenner dem &"; Antagelig han ønsker at de skal holde seg til pensjonskasser problemene og la alt annet alene – dvs. opprettholde status quo.

Aspiring til status quo er en stor feil. Bare “ fikse &"; offentlige pensjonssystemer er som å behandle symptomene på en tilbakevendende sykdom og ignorerer den underliggende årsaken. Mens symptomer kan forsvinne på kort sikt, vil de gjenta seg – ofte på en mye mer alvorlig grad. Årsaken selv må tas opp og en gjennomførbar og langsiktig oppløsning oppnådd. Det er overveldende bevis for at status quo ikke fungerer lenger. Det &'; s tid til å stoppe bare “ fikse &"; problemet og begynne å jobbe mot å utrydde sin kilde.

Usikrede eller underfinansierte pensjonsforpliktelser i millioner og milliarder av dollar er gripe tak overskrifter fordi de drastisk redusere mengden av penger tilgjengelig for statlige og kommunale tjenester. Som alvorlig en sak som dette er, faktisk er det et symptom på et større og mer komplekst problem, nemlig den prosessen som offentlig ansatte blir kompensert. At prosessen er dysfunksjonelle, noe som betyr at en videreføring av status quo er ikke bærekraftig.

Det er mange aspekter ved offentlige kompensasjon systemer for å vurdere, inkludert hvilken form kompensasjon tar (f.eks nåværende vs. utsatt lønn , typer og nivåer av ytelser) og hvordan lønn fastsettes og endres. I fagorganiserte arbeidsplasser, kan disse problemene løses gjennom en forhandlingsprosess. Lønnsforhandlinger ofte foregår mellom tillitsvalgte og fagforeninger som ledere gir betydelig støtte i form av penger og kampanje arbeidstakere til arbeidsvennlige kandidater under valget. Det virket lett for lovgiverne å godta generøse pensjoner og andre ansettelsesvilkår hvis resultatene ikke ville &'; t bli følt i mange år, eller enda flere tiår – lenge etter de folkevalgte hadde pensjonert eller (mer sannsynlig i disse dager av begrepet grenser) flyttet på. Hvordan kan det dynamisk ikke påvirke bestemmelsene i de resulterende kontrakter? Hvem er ser ut for publikum i denne prosessen

Gir kortsiktig “? Løsninger &"; til langsiktige problemer har gjort en bjørnetjeneste for publikum og til arbeiderne som avtalt til ansettelsesvilkår de ble tilbudt. La &'; s ikke glemme, men at det er minst to parter til hver kontrakt, og at begge må godta vilkårene. Offentlige fagforeninger ikke pålegge sine vilkår på folkevalgte; begge sider var parter i de fremforhandlede avtaler. Dessverre det offentlige har vært sørgelig uvitende om disse problemene. Likevel hvem sin feil er det? Hvor mange medlemmer av det offentlige har tatt initiativ til å oppsøke denne informasjonen?

Kort sagt, det er nok av skylden for å gå rundt. Men å spille skylden spillet er mot sin hensikt fordi det spiller &'; t endre noe. “ Fikse &"; problemet med et øye på å opprettholde status quo er ikke et levedyktig alternativ fordi det doesn &'; t opp de underliggende dysfunksjon. I stedet må fokuset være på (a) hva regjeringen tjenester vi som samfunn er villig til å betale for, (b) å kompensere ansatte i offentlig sektor rettferdig, (c) å skape åpenhet og ansvarlighet i budsjettprosesser, og (d) iverksette en plan som vil gjøre oss i stand til å oppnå disse målene

Det &';. er på tide å stoppe “ fikse &"; problemet ved å bruke kortsiktig “ løsninger &"; til langsiktige problemer. Vi trenger å gå langt utover status quo, som ikke er funksjonell eller bærekraftig, for å skape en prosess som serverer ansatte og publikum godt. Hva venter vi på
 ?;