Det finnes ikke noe slikt som Organizational Change

Det &'; s ikke noe slikt som Organizational Change

Det er overalt. . .

. . . Politiske ledere fremme endring politikk.

. . . Organisatorisk lederskap falbyr nye produkter eller strategier.

. . . Teamledere som beskriver en prosess forbedring.

Leaders overalt tror deres jobb er å skape endring på tvers av deres team, organisasjon eller bransje.

Og de er helt feil.

Du kan skape bred endring over folk og avstand, men du kan ikke gjøre det ved å endre organisasjonen.

Du kan bare oppnå ved å hjelpe enkeltpersoner gjør valget mellom å endre.

I andre ord, organisasjoner don`t endring, mennesker gjør.

I den politiske arena, hørte du `ve uttrykket" all politikk er lokal. " For vårt formål i dag la meg endre det å si "All forandring er individuell."

Så hvis du er enig med min påstand, hvordan kan du bruke denne innsikten til å få til den ønskede målet av nye prosesser, prosjekter , produkter og atferd?

Her er fem ting du kan gjøre.

Start med deg selv

Hvor lett er du påvirket til å endre seg med noen som isn `endrer seg? En Android brukeren isn `sannsynlig å overbevise deg til å kjøpe en iPhone og en sofagris ikke vil være en overbevisende forkjemper for å lese mer. Hvis du ønsker å påvirke andre til å forandre seg, må du begynne med deg selv – ditt nivå av tro er avgjørende for din suksess.

Åpne samtale

For mange endringer er innført med PowerPoint og polert, praktisert presentasjoner. Slutte at tilnærmingen! Introduser situasjonen og behovet for endring slik du ser det, og ha en samtale med folk om deres bekymringer, frykt og ideer. Kjenner igjen sin opprinnelige motstand ikke så trussel men som energi som skal brukes. Telling vant `t arbeid. Salg er begrenset i søknaden. Men en samtale som tillater folk å forstå og uttrykke seg flytter folk raskere mot en endring.

Velg den lett frukt første

Hvis du noen gang har hatt behov for å plukke epler av av et tre, har du sannsynligvis startet med frukt nærmest bakken. Plukke alle eplene doesn`t bety at du må begynne på toppen av treet! For å påvirke hele gruppen, start med personer som mest sannsynlig vil være åpen for forandring. Legg merke til de som synes mest mottakelig. Tenk på hvem som har vært åpne for lignende endringer i det siste. Å gå til disse folk først vil hjelpe deg å bygge din tillit, og bygge en kadre av folk til å bidra til å påvirke andre.

Engasjer deres hjelp

Politikere gjør dette bra. Når de begynner å bygge opp støtte de få hjelp av tidlige støttespillere til å hjelpe de påvirke andre. De vet at de kan ikke gjøre det alene, og de forstår kraften i momentum. Du ikke har til, og hvis du prøver å endre en gruppe av alle størrelser, selv `t deg, gjør det. Engasjere de som er begeistret for endringen. Støtte dem med de samme metoder du bruker; oppmuntre dem til å påvirke endring på person om gangen. Kraften av ekstra hjelp, pluss følelser av momentum, vil bevege deg nærmere målet ditt raskere.

Vær tålmodig

Har du blitt påvirket til å endre seg raskt i alle tidligere situasjon? Har du noen gang sett en hel gruppe mennesker alle klar til å endre i samme øyeblikk? Endre isn `t alltid lett. Bare fordi du har noen tidlige adopters om bord i dag doesn`t mener alle andre vil hoppe på bandwagon i morgen. Når du innser at all forandring er individuell, ser du at det vil ta litt tid. Husk at hvis endringen er viktig, vil din tålmodighet bli belønnet.

Det er mye mer til å skape endring for individer (og sikkert hvordan det krusninger til organisatorisk endring) enn det som kan deles i en kort artikkel. Men hvis du kombinerer disse fem strategier med det du allerede vet, og la alle dine endringsledelse bli veiledet av premisset om at all forandring er individuell, vil du være på en bane til mer vellykket og mer varig endring.
. &Nbsp ;