Hvordan akselerere suksess: Opprett en Appreciative Culture

Vil du akselerere din organisasjon &'; s suksess? Det &'; s så enkelt som å gjøre takknemlighet en integrert del av dine daglige rutiner og kultur.

Mer enn et dusin år siden en venn introduserte meg til et relativt nytt konsept kalt Appreciative Inquiry. Det har forandret livet mitt dramatisk, samt livene til enkeltpersoner og organisasjoner som har vedtatt denne rammen. Og det er en kritisk komponent i organisatorisk suksess.

Veldig enkelt, er Appreciative Inquiry (AI) et rammeverk for å se verden. I stedet for å se den velkjente glass som halvtomt, AI utøvere oppfatter det som halvfullt. Snarere enn å fokusere på å fikse eller løse “ problemet &"; i en gitt situasjon, begynner vi med å identifisere hva vi gjorde det bra eller høyre, og vi bygge videre på disse suksesser. Faktum er at mennesker bevege seg mot mennesker og ting som gir oss liv og energi oss, og vi beveger oss bort fra folk og ting som suger energien ut av oss. Ved hjelp av en historiefortelling prosess med nøye utvalgte spørsmål, gjør at AI oss å identifisere våre styrker og tidligere suksesser, som til sammen gir et sterkt fundament for fremtiden. Vi ser på hva vi har gjort det bra, og vi bruker de elementer som byggeklosser å co-skaper vår ønsket fremtid. AI har blitt brukt med hell over hele verden av enkeltpersoner, små og store organisasjoner, foreninger, internasjonale organisasjoner, og det militære. Personlig har jeg brukt en anerkjennende tilnærming for å hjelpe kunder med å utvikle strategi, identifisere mål, re-direkte oppførselen til dysfunksjonelle team, løse konflikter, og skape positive arbeidsmiljøer.

Uten å ha opplevd eller observert en anerkjennende prosess eller kultur det &'; s umulig å fullt ut forstå sin enorme makt til å slippe løs en smittende kreativitet og energi blant dem som opplever det. La meg gi deg en rask eksempel. I 2009 ble jeg bedt om å hjelpe en non-profit organisasjon utvikle en forretningsstrategi. Resesjonen var bare å bli tydelig, og den daglige lederen og styremedlemmer var bekymret for at de ikke ville være i stand til å skaffe de nødvendige ressurser for å opprettholde sitt arbeid i løpet av de vanskelige dagene som var sikker på å komme. Da de kom for strategien økten, spørsmålet de ønsket å fokusere på var, “ Hvordan kan vi holde lysene på og dørene åpne &"; Det var feil spørsmål. I stedet, vi re-innrammet spørsmålet å være, “ Hvordan kan vi bygge en verden uten vold i hjemmet, og styrke familier til å skape den verden for seg selv &"; Under økten, hadde jeg deltakerne intervjue hverandre ved hjelp av spørsmål som spesifikt adresserte sine tidligere suksesser og sine drømmer for organisasjonen. Ved å identifisere felles temaer og bruke dem som grunnlag for å skape en felles “ store bildet &"; for organisasjonen, har vi utviklet en strategi som bokstavelig talt var gjennombrudd – og en langt gråte fra bare holde hjulene i gang! Under vårt oppfølgingskontroll i 2011 for å finjustere denne strategien, var styret i stand til å rapportere bemerkelsesverdig fremgang i å realisere organisasjonens &'; s drøm.

Poenget er at når ledere skaper en setter miljø der de og deres ansatte kan være kreativ og ekspansiv, bokstavelig talt er det ingen begrensninger. Hvorfor? Fordi vi finne ting som vi søker. Hvis vi ser etter positive, livsbejaende elementer i organisasjonen, vil vi finne dem. Av samme token, vil spørre negative spørsmål lede oss til uproduktive, energi drenering svar. Faktum er at de spørsmålene vi stiller bestemme retningen der folk lete etter svar. Vi kommer til å velge hvilke spørsmål å stille, og som et resultat, den retningen som våre organisasjoner vil gå

Det &';. Er ikke nødvendig å foreta en større endring initiativ for å realisere transformative kraften i Appreciative Inquiry. Til det motsatte: du kan opprette en pris på arbeidsplass på kort tid ved å spørre målrettet, positive spørsmål hver dag – og lære andre å gjøre det samme. Gitt at unnlatelse av å skape en anerkjennende miljø shortchanges alle organisatoriske interessenter, isn &'; t det verdt å investere et par minutter av din tid til å finne ut hvordan du kan akselerere din organisasjon &'; s suksess ved å vedta en anerkjennende syn på verden
?.