Den Orbital Effect bedrifts Success

Lederskap var utstilt som publikum hang på hvert ord ytret to uker siden i Ft. Lauderdale, FL av Bob Danzig, tidligere landsomfattende leder av Hearst Newspaper Group og visepresident i Hearst Corporation. I 20 år har denne industrigigant var selve symbolet på hva lederskap skal være i det 21. århundre. Han brukte forlovelses teknikker og conversational kommunikasjonsevner lenge før de noensinne hadde et navn

Danzig &'; s. Ledelsesfilosofi ble oppsummert i åtte enkle, men kraftfulle ord, “ du er verdt, er du full av løftet &". ; Han mente at hvis du starter med en ekte empati og verdi for andre, enten de er dine kunder eller de ansatte, ville de da få og så vil din bedrift.

Danzig meislet ut den nye normen for 20 år siden, da han sette de ansatte, kunden og forbrukeren første – og de visste at han hadde sine beste interesser på hjertet. Han brukte myke ferdigheter, særlig lytte og pleie, for å åpne dører og bygge ånd i et stort konsern.

Hvor er du på lederskap kurve?

Er du fremover av kurven som Bob Danzig ble eller bare erkjenne at en ny kurve har dukket opp fra bak murene som har eske i måten virksomheten er gjort? Er din bedrift fortsatt en slave til et organisasjonskart med lineært koblet bokser som skaper barrierer, begrense flyten av produktivitet og er ineffektiv for å gjøre forretninger i det 21. århundre? Eller har du oppdaget en væske adaptive ekspansiv modell nettverk -? ORBS

ORBS står for O
rganizational R
elativity for B
usiness S
uccess. Det er en transformativ organisasjonskart som gir mulighet for dynamisk potensial og uendelig vekst, frihet for innovasjon og nok struktur for optimal produktivitet og lønnsomhet.

Danzig kanskje ikke ha kalt det ORBS men hans lederstil var alt om de prinsippene som utgjør orbital ledere:. visjon, tilkobling, lytting, pleie og skape verdier i det han og hans organisasjon hadde å tilby, enten det var reklame for klienten eller sysselsetting for den enkelte

orbs Prinsipper < .no>

“ orbital effekt &"; av denne organisasjonsplan tilpasser seg flyten og endring av dagens &'; s. forretningsmiljø, å møte behovene til organisasjonen uansett hva staten virksomheten miljøet er i ORBS er ikke lenger et statisk dokument postet på veggen som bærer ingen relevans til hva er faktisk skjer på arbeidsplassen. Det er et veikart som bærer liv og ånde for en inkluderende organisasjon.

Visjon trumfer alt.
I hjertet og sjelen til ORBS er selskapets visjon. Du tror kanskje at arbeid, programmer og problemstillinger kan være logisk syn, men de er ikke limet som holder alt sammen. Din visjon er drivkraften for alt, og bør være selve årsaken til eksistens. Det må være krystallklart fra lederen til posten person, fra markedsføring til salg og fra produksjon til frakt. Visjonen må bare oppgitt og med stor klarhet, slik at alle forstår det, og enhver person i organisasjonen kan si det på et øyeblikks &'; s varsel – ikke mer enn fem til åtte ord. Når de ansatte forstår hvorfor de gjør hva de gjør og hvordan de påvirker utfallet, blir de mer engasjerte og produktiviteten øker.

Miljø bygger ånd.
Fysisk og følelsesmessig arbeidsplass må være bidrar til å ikke bare opprettholde flyten av en fokusert engasjert arbeidsstokk, men også være velkommen til en ny måte å tenke og gjøre – det &'; s ikke lenger business as usual. Alle som jobber for organisasjonen bor der i minst åtte timer per dag. For å være mest produktive, miljøet som omgir dem for de åtte timer må være ren, uten kaos og rot, organisert for effektivitet og bidrar til å maksimere produktiviteten. Inkludert her er småting som feil farger på veggene for at arbeidet blir utført i et gitt område, barrierer forårsaket av avlukker og forurensnings støy distraksjoner. Det &'; s de små tingene som bygger selskapet ånd, koble på det følelsesmessige plan for å øke egenverd av den enkelte og forbedre den naturlige flyten av fokus, produktivitet og lønnsomhet.

Orbital Communications engasjere.
flyt av informasjon, muntlig og uuttalt, er nøkkelen. En av lederskap &'; s øverste ansvar kommuniserer sin visjon så godt at den lever i hjertene til de ansatte. Kommunikasjon må være i et format som er lett å forstå, kort og har “ orbital effekt, &"; som i rundskriv eller orbital i naturen, ikke bare en vei. Det er like viktig for ledelsen å lytte når vi kommuniserer. Den eneste måten å finne ut om de ansatte har hørt deg er å få dem spille tilbake det de hørte. Som fullfører orbital kommunikasjonssyklusen. Lytte aggressivt engasjerer arbeidsstokken - resultatet, større buy-in til visjonen og den rollen de spiller i utfallet.

En ny æra har dukket opp fra bak 500-år gamle newtonsk vegger og bokser i næringslivet: det &'; s kalt ORBS. &Ldquo; orbital effekt &"; krever at en sterk visjon er på plass, krever en omsorgsfull miljø som gyter innovasjon og engasjerer de ansatte og kunden ved bruk av myke ferdigheter. Er du klar
© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2012
.