Hvorfor du trenger å vite forskjellen mellom kontekst og Agenda

I &'; m sikker på at du &'; ve hørt folk si ting som “ Jeg ble tatt ut av sammenheng, &"; “ De tok henne utsagn ut av kontekst &"; eller “ Du kan &'; t ta folk ut av sin sammenheng &"; fordi hvis du gjør det vil forvrenge budskapet deres, og misforstår hva de sier. Og så klandre dem for det du don &'; t som om det de &'; re sier. Ta folk ut av sin sammenheng er et typisk triks av noen som prøver å beseire noen andre

Men har du noen gang hørt noen si, “. Jeg ble tatt ut av dagsorden &"; Ikke tatt ut av agendaen, men “ ut av dagsorden &"; Noen &'; s sak og selv deres presentasjon rundt det kan for mange legitime grunner, fjernes fra et møte &'; s agenda og kan erstattes senere når tiden eller forholdene tillater. Men å si “ Jeg ble tatt ut av dagsorden &"; på samme måte kan du si “ Jeg ble tatt ut av sammenheng &"; er ikke bare feil, det er meningsløst

I &';. m sikker på at din intuitive svar på min siste påstanden er at du er enig. Og jeg &'; m sikker på at du har en generell følelse av forskjellen mellom kontekst og agenda, de fleste mennesker gjør. Men kan du artikulere forskjellen nøyaktig og presist?

Context

Hva er sammenhengen?

Kontekst er den sett av omstendigheter, tid, sted, bakgrunn, miljø innen hvilke noe skjer. Konteksten avgjør betingelsene og betydningen hvor noe er forstått

For eksempel:.. Anta noen sier, “ Jeg forventer min tur til California vil være lett &"; En enkel nok uttalelse. Men hva om den sammenheng, de bestemmende forholdene?

Hvis det er sommer 2014 og personen er bosatt i New York State, kan vi anta at påstanden er for det meste sant. Personen kan reise med bil, fly eller båt og er sannsynlig å ha en lett tid på det.

Nå antar det er vinter 1750 og personen er bosatt i New York State. Uttalelsen er ikke lenger enkle og er trolig na ï. Ve selv med den beste vogn eller coach tilgjengelig

påstanden forblir akkurat det samme, men kontekst endringer og deretter så gjør betydningen og vår evne til å trekke meningsfulle konklusjoner .

Hva sammenheng ikke er satt uttalelsen i en veldig spesifikk virkeligheten og dens betydning er fastsatt i henhold til den virkeligheten.

En kontekst er en ordning av relasjoner som endrer måten vi forstår ting . Det sett av relasjoner kan meget bredt og dypt ekspandere ut eller det kan være smal og pekte gjør sistnevnte mye mer lett å forstå og trekke endelige konklusjoner fra. Så hvis du tar noe ut av sin ordning av forholdet du flytter base som du kan trekke konklusjoner.

Agenda

En agenda er helt annerledes. Det er egentlig en liste, en plan, eller omrisset av ting som må gjøres. Fokuset er på de tingene som må drives fremover, handlet på, eller behandlet. Vi &'; re alle kjent med sjekker bokser. At &'; s gjort. Kryss av. At &'; s gjort. Kryss av. Etc.

Kan et element hentes ut fra en agenda? Absolutt. Men du kan &'; t si “ Det ble tatt ut av dagsorden &"; Det kan bli tatt ut av en agenda fordi en agenda er ikke en kilde. Det isa derivat av sin sammenheng.

Også en agenda er statisk. Det er begrenset av listen for et gitt møte eller arrangement mens en sammenheng er dynamisk, det er levende i den forstand at den beveger seg, vokser, fremskritt, forsvinner, og endringer og med at betydningen av dagsorden elementer endres. Anmeldelser

For eksempel når konteksten skifter at det haster med en sak kan økes eller reduseres. For et møte for å være vellykket den underliggende sammenheng bør bli annonsert slik at alle kan være på samme bane og beslutninger kan settes opp for å lykkes.

Hand in Glove

Kontekst og agenda passer sammen sømløst bare hvis denne forskjellen er forstått. Ofte et møte vil finne sted uten sammenheng blir forstått av deltakerne og de forlater uten kraft av klarhet og klare mål for å veilede atferd.

Kontekst er et første nivå operatør og dagsorden er dens operative derivat.

Takk for lesing
.

endringsledelse

  1. Hvordan lage Selskapstreningsprogrammer jobbe i ditt Advantage
  2. Releasing Forretnings Shame
  3. Din hemmelige saus og din Unfair Advantages
  4. Verktøy for den virtuelle Prosjekt Manager
  5. Belønningen for Servant Leadership
  6. Strategisk HR: Synkron suksess med bedriftens growth
  7. Første steg Endre Behavior
  8. Bruk av Soil testing meter i Science & agriculture
  9. Hvordan gjenkjenne den interne Glass Ceiling
  10. Flat Fee Rekruttering - Den merkbar endring i rekrutterings Landscape
  11. *** Endring og produktivitet: leksjoner fra nature
  12. Groundhog Day ... Igjen?
  13. Forskningsdata Solid på mangfold suksess, Failure
  14. Wiinning på Working - Jumping Work-Hurdles
  15. Ledere forutse endringer, Forbered For Change, og Lead Change
  16. Job Stress: En unødvendig Evil
  17. Slutt på Patriarchy
  18. Big Endringer Lie Ahead
  19. Drepe rutine og øke din motivasjon og energi Level
  20. Karrierebortfaller: Raw Talent, Du og Reality