Wiinning på Working - Jumping Work-Hurdles

Det føles stor på slutten av en arbeidsdag å vite at du har gjort fremskritt på en monterings liste over gjøremål, løst et vedvarende problem, håndtert en vanskelig utfordring, eller oppnådd en viktig målsetting.

Men altfor ofte vi kommer til slutten av en dag, og har ikke følt følelser av tilfredshet, prestasjon, eller fremgang på jobb, i alle fall ikke så mye som vi ønsker. I stedet, frustrasjon, byråkrati og manglende respons krype i å forpurre vår trivsel.

De dagene da frustrasjon reglene er vanskelige fremgang gjør dagene. Personen du har ventet å få et svar fra reagerer ikke, enda en gang; manøvrere den byråkratiske labyrinten å finne den rette personen føles som "kjører gapestokk"; godkjenning av det siste prosjektet element er fast i organisatoriske politikk; eller hurtig innspill du trenger fra en annen avdeling blir skjøvet til side av "viktigere" prioriteter.

Men folk som er å vinne på arbeids vet hvordan de skal få resultater til tross for disse arbeids hekk. Enten det er å fullføre en viktig oppgave distrahert av at maskinen henger kollega, eller arbeider med selskapets politikk og vedvarende run-arounds, har folk som er vinnende på arbeids kjøpt work-hinderet agility.

De har lært og praktisert de ferdighetene som trengs for å komme over arbeids hindringer som forårsaker andre til å bremse, fall, eller gi opp. Her er tre av sine viktigste:

1. De trenger ikke ta det personlig. De forstår at arbeids hindrene er en del av å jobbe, slik at de er forberedt på dem. Folk som er å vinne på arbeids vet manøvrering hindrene er enklest når de har gode arbeidsforhold, og de gjør.

De fokuserer på mennesker som individer. De bygger sine relasjoner ved å legge merke til, respektere, og autentisk verdsette andres bidrag til helheten. Vellykket relasjoner krever innsats. Folk som er vinnende på arbeider legge vekt på andre, bygge sine relasjoner på tillit. Det er disse forholdene som hjelper dem å klare hindrene når andre ikke kan.

2. De opererer med pålitelig selskapets politikk. For folk som er å vinne på å jobbe, sine handlinger demonstrere integritet, etikk, og best-selv-atferd. Opererer med et velmenende stil, de er mennesker andre vite at de kan stole på.

Dette er folk som har en uuttalt forpliktelse til større team, jo ​​større initiativ, jo større samfunn, demonstrert av deres konsekvent utover egeninteresse handlinger. Det er den retningen som senker hekk og justerer andre til å ønske å bidra til å øke dem over, etter behov. Folk hjelpe folk som hjelper dem. Og de er alltid å hjelpe andre.

3. De gir ikke opp. Den animerte kortfilmen, The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore, vant en 2 012 Oscar. På spørsmål om hva den største utfordringen var å lage filmen, en av co-vinnerne svarte: «Ikke gi opp." Det er det samme på jobb. Folk som er å vinne på å jobbe og få gode resultater ikke oppnå dem fordi de gir opp når hindrene blir høyere.

Det er sagt at hinder hopping er den mest teknisk vanskelig form for løping. Det er ofte den vanskeligste formen for arbeid, også. Folk som er å vinne på arbeids forstå at for å få gode resultater, må de øve work-hinderet hopper ved å styrke deres forhold ferdigheter og øke sin utholdenhet.

Jada, de får motet med svarer kollega, byråkratiske siloer, og avskjediget prioriteringer, også. Men deres tillit styrker hver gang de får resultater til tross hindrene. I ordene til forfatteren Tobias Wolff, "Vi er skapt til å vedvare. Det er slik vi finner ut hvem vi er." Folk som er å vinne på arbeids vet hvem de er. De er mennesker som får resultater, den rette måten.

Flere tips på www.thetitlelessleader.com.

(c) 2 012 Nan ​​S. Russell. Alle rettigheter reservert
.