Er du skyldig i å ta Excellence for gitt

Kanskje ...

- Du gjorde det bra på skolen med nesten ingen innsats

- Du &';?. Har alltid vært godt likt selv i videregående skole

- Du &';.. ve aced hver ansettelsesintervju du &'; ve hatt

- Dine folk ferdigheter føler at andre natur og mennesker har alltid kommet til deg for å få hjelp.

- Du får ros fra sjefen din, men det spiller &';. t bety mye fordi du &'; ve alltid vært i stand til å utføre godt

- Du moro på jobb fordi du bruker dine beste ferdigheter er en ekte glede, slik at du don &';. t trenger andre til å kompliment deg eller forsikre deg om din verdi

Så, hva &';? s problemet

Når du tar din dyktighet for gitt, ikke bare gjøre deg invitere andre – både kolleger og overordnede — å ta deg for gitt, men du klarer å forstå hva du er verdt for selskapet, og hvor du faktisk står i salgsfremmende verdi og lederskap kapasitet

Du tror kanskje at bevisst. holder din dyktighet som verdifullt og hevde det på den måten du oppfører deg i møter og på jobb hver dag er "spiller politikk" eller "kysse opp." Likevel, hvis du kan &'; t funksjon innenfra et jordet følelse av personlig verdi, vil det gjøre det vanskelig å navigere i verden av virksomheten på en måte som vil være personlig tilfredsstillende. Og en måte å vurdere hvor godt du holder din egen fortreffelighet med verdi er å undersøke hvor godt du få anerkjennelse i form av ros og komplimenter.

Mange ledere frata deres direkte rapporter om den anerkjennelsen de trenger for å vet hvor de står og til føler oppfylt fordi de personlig utlede tilfredshet fra sine egne sterke arbeidsmoral og ubevisst forventer at det fra andre. Og siden de er fornøyd med å jobbe med nær usynlighet i selskapet, følelsen som "It &'; s OK, jeg don &'; t virkelig trenger noen personlig anerkjennelse," de ubevisst antar at alle er mye som de er, og dermed gjenstår insensitive til behovene sine gruppemedlemmer for ros og belønning (om anerkjennelse fra administrerende direktør eller bonuser eller dekning i selskapets nyhetsbrev eller lokalavis).

For eksempel, for flere år siden en ung leder søkt oss ut fordi han var sjokkert og forstyrret at en av hans mest fremragende ansatte hadde gitt varsel. Siden hans ansatte hadde blitt betalt godt, ble gitt betydelig frihet på jobben, og hadde blitt forfremmet to ganger i de tre foregående årene, kan vår klient ser ingen grunn til jobb misnøye. Likevel, når vi spurte om han noen gang hadde personlig rost eller takket hans ansatte for fremragende prestasjoner, sa han: "Jeg har betalt ham veldig godt, trenger ikke å fawn over noen."

Når vi spurte hvorfor han tilknyttet ros og takknemlighet med "smiskende" han gjorde &'; t vet rett utenfor. Alt han kunne si var: "Jeg har aldri tenkt på det, det bare føles unødvendig, nesten tvunget."

Men da vi gikk sondering for den ubevisste krefter som drev sitt perspektiv, og spurte ham hva han husket om hvordan hans egen fortreffelighet ble behandlet av sine foreldre, etter en bit av tanke sa han: «Du vet, alt jeg kan huske at min far fortalte meg da jeg var ganske ung, og '; Don &'; t se til din mor eller meg for ros eller komplimenter, fordi du aldri kan stole på andre mennesker og' s oppfatning av hvor du gjør, må du regne med selv Og dessuten flest komplimenter er som gooey kake frosting med kunstige fargestoffer lagt inn for å gjøre det enda vanskeligere å vite. hva &'; s virkelig blir sagt "

Når vi påpekte hvor krevende og distrusting hans far hadde vært, og hvordan han &'; d tatt det inn som". evangelium »– begynte han å se hva en trist melding han &' ; d blitt oppdratt med. Men etter at han var villig til å innrømme at han &'; aldri d stilt spørsmål ved "visdom" om hva som hadde blitt overlevert til ham at han var faktisk kan begynne å stille spørsmål ved hva alt han &'; d gikk glipp av i sin egen karriere og hva en steril atmosfære Han insisterte på for hans teammedlemmer

Når han kunne bryte gjennom sin Bevisstløs Troskap til sin far &'; s. lære, og det ubevisste Forbiddance å eie og feire sin egen fortreffelighet, han ble etter hvert tilgjengelig for åpent og omtenksomt ære lagets medlemmer og' stå ut resultater og evner. Og litt etter litt hans teammedlemmer begynte å takke ham for en mye mer vital arbeidsmiljø, selv skape en atmosfære av større støtte blant og mellom seg selv også.

Så, hver gang du tar deg selv fluffing av komplimenter eller ignorerer respekt laget ditt kan vise deg, pass opp de mange kostnadene ved å ta din dyktighet for gitt
 !;