Viktige grunner til å delegere er så vanskelig og hva de skal gjøre om It

Som menn og kvinner både klatre på stigen for suksess, de også ofte lider av manglende evne til å delegere godt

Er ikke &';. T en av utbetalingene forventet fra å oppnå lederskap status frihet til ikke lenger å gjøre den "daglige grind" arbeid, den "menial" arbeid, den "frustrerende kalender og kjedelige telefonsamtale" jobbe?

Selvfølgelig er svaret "ja ! " Likevel er de fleste mennesker har en så vanskelig tid avvenning seg fra å gjøre disse oppgavene selv. Hva med deg? Er det fordi:

--- Du &'; re god på det. Du skjønner &'; t engang å tenke på hvordan du gjør det. Du &'; ve gjort det i år. Og nå må du trene noen til å gjøre det slik du ønsker. Grrrrrr

--- Du &';. Re nødt til å lære seg å være avhengig av hvem du er delegere til, noe du kan ha unngått hele livet til nå. Avhengighet? Yuck

--- It &';! Er lettere å gjøre enn den strategiske planlegging eller læreplanen utvikling, eller hva annet den nye posisjonen krever som synes vanskelig å grave i og komme i gang på den nye læringskurve. Engstelig bare tenke på det?

Det finnes en rekke andre grunner til at delegering er så utfordrende. Det &'; s ikke så enkelt når du &'; re identitet er fanget opp i det. Og det er.

SO, hva du skal gjøre?

--- Først erkjenner at ditt omdømme og fremtidige karriere avhenger av din evne til å delegere og gjøre det godt.

--- Second, forstår at hvis du kan &'; t overgi det arbeidet som bør ikke lenger være på tallerkenen din, du &'; ll bli sett på som en kontroll-freak og mikro-leder av de som jobber for deg, om du hørt et ord om det

--- Tredje, kan du aldri oppnå nivået av ledelsesmessige og /eller yrkeskompetanse du håpe på uten å utvikle en klarere re-definisjon av din identitet —. som noen som kan lett og klokt delegere til de som kan og bør gi støtte arbeid som stillingen krever

Hva &';.?. s nødvendig

--- Du må vokse utover din nåværende identitet Anmeldelser

--- Du må utvikle inspirerende lederskap ferdigheter som vil tillate deg å trene og stole på dem du delegere til

--- Du &';. ll nødt til å erstatte eller fyre dem som ikke kan gi den type hjelpe deg å kreve

Når du &';. re klart om kraften i passende delegasjon, så kan du vokse som ny identitet som du bygge og utvikle et effektivt team bak deg som du kan stole på å ta over når omstendighetene etterspørsel.

Så, som du leser denne siste delen, som gjør at du må bli for å gå inn i en identitet for noen som er virkelig god til å delegere
 ?;