Belønningen for Servant Leadership

Har du noen gang blitt diagnostisert av noen som upålitelige? Kanskje, tvilte de deg eller dine motiver? Kanskje de spurte noe du gjorde eller sa. Dette er ikke folk som har gyldige grunner til ikke å stole på deg, men de som har rett og slett misforstått deg. Du skjønner &';. T bety dem noe vondt, men av en eller annen grunn, de oppfatter deg som en trussel

For vår beskyttelse, vi alle har en innebygd radar. Vi kroppsspråk og stemme tone automatisk varsel. Vi sammenligner ord til handlinger. Hvis vi bestemmer oss for noen bruker oss for å få det de ønsker, har vi en tendens til å motstå. Vi tviler på deres motiver som vi gjennom alt de gjør, hver forespørsel de gjør, og hver handling de tar gjennom vår mentale filter. Vi begynner å se etter flere tiltak for å rettferdiggjøre våre inntrykk av dem. Hvis vi &'; re ikke er forsiktig, etter en veldig kort stund, vi vil bare se etter bevis som ytterligere beviser dem om bare ser ut for sin egen trivsel. Jo mer bevis vi finner, jo mer vi filtrere. Etter hvert blir det ekstremt vanskelig for vedkommende å endre vår oppfatning av dem

Når ditt lag, organisasjon eller bedrift mener du &';. Re bare ute-out-for-nummer-én, holde tilbake de energi og engasjement. De har selv adoptert din mentalitet og tror at de må se opp for seg selv. De don &'; t stole på at du vil se ut for dem. Tap av tillit skaper en enorm hindring for din gruppe &'; s ytelse. Denne mangelen på tillit skaper friksjon. Friksjon, selvfølgelig, motsetter opprettelsen av et sunt og levende, og vellykket team. Det skaper varme når du prøver å få noe gjort. Venstre alene lenge nok, vil laget ditt bli mer og mer dysfunksjonell og vil til slutt låse opp fra varmen og slitasje.

Trust letter alle relasjoner og tjeneste for andre skaper tillit. Ledere som tjener deres lag opplever at deres tjeneste styrker sine relasjoner og frigjør alle opp til å gjøre sitt beste. Når folk føler at de blir sett ut for, de er fri til å gi alt sitt beste innsats. Som en golfer med et grep som &'; s bare for stramt, reduserer spenningen bevegelsesfrihet og vanskeliggjør ytelse. Tjenesten skaper rom for kolleger å slappe av og gjøre sitt beste - som alle de bevegelige delene forblir kjølig. Tjenesten reduserer frykt og friksjon og gjør at relasjoner til å vokse. Mange som føler omsorg også gjerne ta vare på andre.

Sensing friksjon i dine relasjoner? Tjene mennesker og olje Gears of teamet. Du &'; ll se enorm nytte av selv de små ting. Fyll ut for dem på en smertefull oppgave eller ofre noe for dem, og du vil bryte spenningen. Tjene andre gir dem trygghet for at de &'; re kommer til å vinne. Du kan &'; t har en vinn-vinn-situasjon med mindre interessentene vinne
.