Løse sammenstøt mellom yngre og eldre Workers

Løse The Clash mellom yngre og eldre arbeidstakere
By
Bill Cottringer

“. Konflikt er uunngåelig, men kamp er valgfritt &"; ~ Max Lucade

På grunn av dagens &'; s. Økonomisk usikkerhet, tidligere inntreden i yrker og forsinkede pensjonering, er det et økende gap og konflikt dukker opp på arbeidsplassen mellom yngre og eldre arbeidstakere. Konfliktene mellom ungdommelig energi, hurtighet, væske verdier, enkle løsninger og egeninteresse, og eldre visdom, forståelse for kompleksiteten, konservative verdier, motstand mot endring og herdet egoer, kan forstyrre noen manager &'; s fremgang i å bygge arbeidsplassen team for å få resultater .

Utfordringen for ledere i dag &'; s bimodal organisasjoner er å søke kreative løsninger på disse uunngåelige konflikter, for å komme til den andre siden var maksimal produktivitet og resultater er alltid venter. Vi vet av erfaring at å nekte eller å unngå disse konfliktene bare forlenger og forverrer dem. Nedenfor er noen tips for å lette dette nødvendig prosess for å minimere nedetid fra disse slags forstyrrende konflikter

Men først, la &'; s. Pause og ta temperaturen på typiske arbeidsplasser i dag for å få en bedre følelse av emosjonelle dybden av problemet. Her er vanlige, nylig innsamlede kommentarer fra begge sider av gjerdet:

Fra Eldre Worker &'; s Perspektiv:

• “ Jeg føler at jeg blir skjøvet ut på beite og romoppdelt å redusere realverdien jeg har å tilby selskapet, men jeg er ikke klar for å bli regnet ut &";
• “ Hvorfor skal vi fortsette å prøve de samme tingene om og om igjen som aldri har jobbet i det siste &";?
• “ Ting er egentlig mer komplisert at vi ønsker at de skal være, og det tar tid å få riktige resultater uten å gjøre for mange feil eller får uønskede bivirkninger &";.
• “ jeg fortjener respekt og anerkjennelse for det jeg vet og alle suksesser jeg har oppnådd, men jeg får ikke det &";.

Fra den yngre Worker &'; s &'; Perspektiv:

• “ Jeg vet at jeg har gode ideer å tilby, så hvorfor er jeg i en catch-22 hvor ZI enten nødt til å være stille og bare betale min kontingent, eller si opp og få ignorert &";?
• “ Jeg er veldig rask i å få resultater, isn &'; t at det som teller mest &";?
• “ Så hva om det har vært prøvd før og mislyktes, kan situasjonen være annerledes denne gangen, og i tillegg til at du hadde skutt tidligere, så hvorfor don &'; t jeg få min sjanse &";?
• “ Jeg tror alle ser meg som en dum gutt som doesn &'; t vet noe eller har noen nyttige erfaringer, men jeg vet bedre &";.

Her er de tre realiteter som må vurderes og absorbert av yngre og eldre arbeidstakere og ledere som prøver å løse de uunngåelige konflikter mellom slike ansatte:

1. Du kan bare se halve sannheten med ett sett med øyne

Vår reise for å finne “. Hele sannheten og ingenting annet enn sannheten &"; er en veien under evig læring, vekst og forbedring. Omtrent da vi tror vi har forstått hele sannheten om noe, muligheten for det motsatte pops i vår bevissthet. Denne virkeligheten er en vanskelig en for vårt ego &'; s å godta — måtte vedta tentativeness om noe vi tror vi vet sikkert, i stedet for å være i stand til å føle seg mer komfortabel ved å gjøre det en visshet. Men, akkurat som lønnslinjen på arbeidsgiveravgift formel som holder får flyttet fremover, sannhet holder utvide bredere enn vår nåværende forståelse.
Anvendelsen av denne virkeligheten for å løse våre konflikter med yngre og eldre arbeidstakere i arbeidslivet er enkel : Vi trenger både energi, hurtighet, enkle løsninger og personlige verdier av ungdommelig arbeidere og langsom, men jevn visdom, kompliserte svar og varierte opplevelser av de eldre arbeidstakere. Men husk når denne konflikten er løst, vil det sikkert være en annen for å komme sammen som denne dagens unge vs gamle arbeideren konflikt fulgt mangfoldet man tidligere.

2. Den kreative prosessen Er Natural

Som Platon sa, “. Rettferdighet er bare en måte å reparere urettferdighet &"; Hensikten med noen konflikt i arbeidet, livet eller et forhold å tilby opplevelsen av å gå gjennom den kreative prosessen som forekommer naturlig rundt oss. Vi utforsker den ene siden av ligningen først og deretter den andre siden, slik at vi kan komme til middelvei, som faktisk viser seg å være forbi begge sider av den aktuelle ligningen vi utforsker. Hvor vi ender opp med er den “ Land of Good and Plenty &"; . som alltid er på den andre siden av konflikten Anmeldelser Ta den kreative kraften i « The Secret &"; som et eksempel. Vi finner ut hva vi ønsker å tiltrekke seg og hva vi gjør for å tiltrekke det motsatte, så kan vi til slutt tiltrekke bare våre virkelige lyster. En måte å tolke dette, er å se det som svært selvsentrerte og egoistiske; men en annen måte er å se alt vi tenker eller gjør som både selvsentrert og andre styrt, eller egoistisk og uselvisk. Det avhenger av hvor vi er i den kreative prosessen av den aktuelle ligningen vi jobber med.

3. Den morsomme delen er ment å være The Journey.

Vi har alle blitt hjernevasket til å bli fanget opp i en øyeblikkelig verden var fart er en høyt verdsatt verdi, til tross for tåkelegge det bringer. Hva dette betyr for vår tenkning er å over-understreke målet for vår reise på bekostning av ikke nyter reisen langs veien til det målet. Vi går glipp av mye moro og glede, ved å ikke stoppe og lukte på rosene før vi plukke dem for en bukett.

Løse de uunngåelige konflikter som er bundet til å skje med noen “ oss vs dem &"; gruppe divisjoner, er en manager &'; s formål som kan nytes og perfeksjonert for muligheter for reapplication til nye problemer som aren &'; t noensinne løst eller kureres, bare klarte bedre
.