FNs Samordning, samarbeid og Collaboration

FNs koordinering i forbindelse med denne artikkelen omfatter hvordan regjeringer jobbe med hverandre, både horisontalt og vertikalt.

1. Horisontalt med andre lokale myndigheter (byer /fylker), andre offentlige virksomheter som skolestyret eller andre lokale folkevalgte styrer, og lokale frivillige organisasjoner; eller
to. Vertikalt med regionale enheter som for eksempel vann og kloakk myndigheter og statlige og føderale lovgivende forsamlinger og etater.

FNs-Koordinering er viktig ikke bare å løse multi-rettslige problemer, men for bedriften

1. Sikre en mest mulig effektiv bruk av skatteinntekter,
to. Sørge for velordnet vekst i lokalsamfunnene,
tre. Forvalte ressursene for fremtiden og Selge fire. Sørg for tilstrekkelig tilgjengelighet og vedlikehold av offentlig infrastruktur og tjenester.

Tradisjonelt har statlige koordinering blitt hemmet av

1. Forskjeller i organisasjons status og innflytelse samt finansieringsmuligheter,
2. Forskjeller i politiske og personlige filosofier og verdier;
3. Forskjeller i personlighet og faglige perspektiver; og Selge fire. Forskjeller i oppfatninger om hva problemene er og hvordan du løser dem.

Resulterer i

1. Løpende kontroverser og fiendskap fra år med konflikter,
2. Rettslige uklarheter og funksjonelle overlappinger og motstridende politikk,
3. Duplisering av tjenestelevering skape overdreven kostnader dvs. brann og politi,
fire. Konkurranse om knappe ressurser (tid, penger, verktøy, etc.);
5. Uforenlige målsettinger; og Selge 6. Gjensidige avhengigheten mellom oppgaver.

Alle som ytterligere kompliserer muligheten til å nå løsninger. For å gå utover disse problemene lykkes, må myndighetene samarbeide samarbeide til:

1. Isolere, bestemme og tydelig definere hva behovet eller problemet er og hvorfor det er et problem.
2. Analysere dagens prosesser og mekanismer som brukes til å løse problemet.
Tre. Vurdere hvordan kostnadseffektive og effektive dagens løsninger er.
4. Bestem hvor egnet eller om dagens levering systemet er tilstrekkelig for å møte ikke bare dagens krav men reagere effektivt på fremtidige behov.
5. Generere alternative strategier eller løsninger
6. Vurdere praktiske og levedyktighet av alternative løsninger, inkludert
en. Langsiktig økonomisk effekt og kostnadseffektivitet av både nåværende levering og alternative løsninger; og Selge b. Fastsettelse av politisk vilje og gjennomførings realiteter
7. Etablere mål, strategier og tidslinjer for gjennomføring av alternative mekanismer.
8. Utvikle retningslinjer, prosedyrer og nødvendige avtaler for å håndheve og eller lede gjennomføringen og sørge for klar avgrensning av ansvar /ansvarlighet.
9. Fortsett å samarbeide og analysere suksessen av alternative mekanismer.

En virkelig samarbeid må etableres, for å oppnå de nødvendige skritt for mellomstatlig-koordinasjon og nå enighet om alternative mekanismer for å løse problemer. Ledere, tillitsvalgte og oppnevnte, samt interessenter må utforske måter å få partene til å arbeide sammen mot levedyktige vinn-vinn-løsninger.

De involverte partene må komme til bordet klare og villige til å lytte til hverandre med et åpent sinn og forstå og akseptere den andre &'; s synspunkt. På denne måten kan positive innsats gjøres for å lage strategier basert på kompromiss som kan flytte våre samfunn fremover.

Vi må tenke i form av lokalsamfunn først. Hvis vi skal gi kommunale tjenester på en effektiv måte, kan vi ikke lenger tenker først om videreføring av eksisterende organisasjoner og eksisterende individuelle eller organisatoriske agendaer

Som oppsummert av Barbara Gray, i hennes bok, Samarbeid , Finne Common Ground for fler problemer, "Vi trenger å bytte fra et bilde av individuell suverenitet over et problem domene [til] en av felles forvaltning." Hvis vi som et fellesskap (fylker, byer, utviklere, skolesystemer, borgere, etc.) kunne vedta dette perspektivet, tror jeg vi kan skape en felles visjon med felles effektive strategier for å løse våre rettslige konflikter og effektivt møte de økte krav til vår begrensede ressurser.

Tradisjonelle mekanismer for mellomstatlig koordinering inkluderer mellomstatlige avtaler, kontrahering for tjenester og partnering. Minkende ressurser krever alternative strategier som mer lokale myndigheter er nå benytter, på grunn av knapphet på ressurser, herunder konsolidering av tjenester eller fusjoner av regjeringer eller spesifikke offentlige tjenester, og privatisering eller kontrakter med private eller ikke for profitt leverandører.

Hvor praktisk konsolidering har potensial til å eliminere unødvendig lag av dobbeltarbeid, øke koordinering og gi mer effektive og effektive tjenester basert på større stordriftsfordeler og tilhørende kostnadsbesparelser. Eksisterende byråkratier og evne og vilje til å fusjonere politikk /forvaltning og beslutningsprosesser, opplevd tap av kontroll, angst om endring og bekymringer som større ikke kan bli bedre er bare noen av problemene som truer konsolidering innsats.

Med dagens konkurranse strukturen av lokale myndigheter, den økonomiske krisen som vi står overfor kan være drivkraften som kan bevege oss utover disse menighets bekymringene til et fokus på det større gode og sanne samarbeidsmellomstatlig koordinering.
.