Å få en høyning i en ingen økning Environment

Penger er stramt overalt. Selv folk gjør det bra føler virkningen av lokale, nasjonale og globale forsinkelser i økonomien. Når det er sagt, det spiller &'; t nødvendigvis at ingen blir fortjeneste øker, kampanjer og regulering av lønn. Enten du jobber for et selskap som har en veldig strukturert kompensasjon evalueringsprosess eller er ansatt i en mer gründer setting der lønningene er håndtert på en mindre formell måte, må du ha en strategi og tilnærming til å sørge for at du får det du har rettmessig . tjent uten å risikere det du har

Her er noen punkter du bør vurdere før en eventuell samtale om penger:

Stress hvordan du bidratt
til enten å spare penger, tjene penger , finne tid, eller gi organisasjonen anerkjennelse eller prestisje. La de tall og fakta taler først og kraftfullt

Ta en helårs visning
Det &';.. S menneskets natur å spørre “ hva har du gjort for meg i det siste &"; Minn dem med makt det som skjedde i Q1 og Q2, samt i løpet av de siste 90 dagene.

Fokus på hva som gjør deg unik eller uvurderlig
aka vanskelig å erstatte. Det &'; s passiv trussel, men holder folk oppmerksomme på at de ville ha en hard tid å finne en annen du

Cite utmerkelser, spesielle relasjoner og forbindelser
med kunder, klienter eller leverandører.. De har målbar verdi.

Kjenn din verdt på utsiden
, hva andre ville være villig til å betale deg. Ta headhuntere og' ringer og spør om lønn i ditt felt. Noen linkedin.com grupper snakke penger. Det finnes en rekke advokat chatterom som definitivt oppvask om dollar. Se på jobbannonser, gå til og lese informasjon om lønn i ditt felt. Hvis jobben din har en tilsvarende stilling i regjeringen, de lønn er i den offentlige sfæren.

Diskuter kompensasjon med din nærmeste leder
før lønns beslutninger blir sluttført. Føle ham /henne ut og spørre om dine forventninger er realistiske og hva ville øke sjansene for å få en raise.

Spør sjefen din til å argumentere
for deg på avspasering. “ I &'; d elsker å være en flue på veggen når du diskutere meg på kompensasjon gjennomgang, men siden jeg kan &'; t, jeg håper du &';. d være min talsmann &"; Denne teknikken fungerer bare hvis du har bygget en positiv og ærlig forhold over tid

Talk “. Samlet kompensasjon &"; ikke bare lønn.
Tenk bonus, frynsegoder, kompensasjon anmeldelse i seks måneder. Hvis avspasering er viktig, be om det. Kanskje de &'; ll plukke opp noen av dine pendling regning, la deg jobbe hjemmefra en dag eller to i uken. Mindre eller privateide selskaper har mer fleksibilitet, men hver organisasjon har litt slingringsmonn, det bare ikke kan være med dollar.

Sett av nok kvalitet tid til å jobbe på egenevaluering.
De er lese og du ikke ville &'; t være den første personen til å se hans eller hennes ord ordrett på den endelige gjennomgangen. Skriv det i et par runder, slik at du får et komplett bilde. Investere tid i deg.

En endring i tittel, utløser posisjon, eller ansvar ofte en økning i lønn.
Hvis du gjør mer eller noe forskjellig fra i fjor, tar sikte på å ha en lønnsregulering gjort. Det får deg forbi “ ingen økning &"; hinder.

Ulikhet kan noen ganger få en økning.
Hvis du gjør den samme jobben som noen andre, og han eller hun er plassert på et høyere nivå, eller du får den forstand at han eller hun er bedre å bli kompensert, si det og spør om situasjonen kan bli anmeldt. Ofte fungerer det, i verste fall, det gjør andre oppmerksom for fremtiden

Ingen er berettiget til en lønnsøkning.
; de må fortjenes, bevist med konkrete resultater og kompatibel med organisasjonen &'; s. værende regnskapsår status

Kompensasjon tildelingene er ikke objektiv eller noen gang endelige
Disse er menneskelige beslutninger drevet av retningslinjer som kan. settes spørsmålstegn hvis det gjøres med riktig sett med fakta og en, “ I &'; m nysgjerrig &"; tone.

Aldri dvele på antall timer eller hvor hardt du jobber.
ingen betaler for innsats, bare resultater. Snakker om brukt energi gjør du høres ut som en midlertidig eller time arbeidstaker, ikke en executive

Aldri truer med å forlate hvis du don &';.. T få det du ønsker
Noen kan bare ringe deg på bløff.

Aldri avsløre du har sammenlignet lønn
med kolleger, det regnes som en nei-nei, selv om mange gjør det.

Aldri trygle om penger for personlige grunner.
Fordi ungen er i college, regninger er høyere, eller din livsstil har endret seg er ikke deres virksomhet eller bekymring. Det også doesn &'; t gir deg rett til en raise. Avslører slik personlig informasjon kan også anløpe din stjerne.

Ta motsatt side av forhandlingsbordet.
Hvordan vil du se resultatene og hva er det verdt?

Noen ganger holde din jobb er belønningen. Dessverre, i mange bransjer som har en stilling er alt du kommer til å få i øyeblikket. Det spiller &'; t mener du burde &'; t bli rost for arbeidet ditt eller fortsette å øke verdien, eller at du selv bør være fornøyd med nyheten; det &'; s bare realistisk. Det er tider for å høste og tider for å så, og selv ganger bare for å trekke ugress. Vit hvor du og din bedrift skiller seg i øyeblikket, og skreddersy du pitch til tider.

Erstatning er en delikat og lastet emne. De fleste hater å snakke om penger og lønn anmeldelser er direkte relatert til faget. Forbered deg på samtalen; laste opp på fakta knyttet til ditt bidrag og resultatene av din innsats. Fokuser på hva du tar med til det laget som er unikt eller høy verdi. Vær oppmerksom på, og la andre vite at du kjenner din verdi i det åpne markedet. Ta en nysgjerrig tone i stedet for et stridslystne tilnærming. Skrinlegge din følelse av rett og understreke forretningsbeslutning perspektiv. Vær realistisk, profesjonell og åpen til å inngå kompromisser, og du har en bedre sjanse til å få det du har tjent

Hvis dette hele kompensasjon ting som gjør deg litt kvalm, sint, engstelig, eller forvirret — bli med i klubben. Det er et område hvor alle ved bordet virker litt ute av slag. Når du arbeider med mine coaching klienter, finner jeg mange av dem don &'; t virkelig vet hvordan å nærme beslutningstakerne om lønn, titler, eller andre former for godtgjørelse – som &'; s der en coaching samtale kan bli verdifulle

(c) Jane Cranston
.  .;