Hvorfor folk er så redd for å eie sin Careers

Min mann Jim Sniechowski, PhD og jeg har nettopp fullført en rekke intervjuer dedikert til å oppdage hva som gjør karriere ledelse så vanskelig for folk flest. Og de fleste av de svarene vi gjentatte ganger fått falt i disse tre kategoriene:

* Jeg burde &'; t å toot mitt eget horn. Mitt arbeid og min Laget &'; s arbeid bør være nok

* Det &';.. S nedverdigende å spille politikk og løpe rundt til toppen messing, glad-utdeling, og polering speilet

* I &'; ve aldri tenkt på mitt arbeid i form av en heis tale, eller fordelene jeg gir, så jeg don &'; t engang vet hvor du skal begynne

Har du identifisere deg med noen eller alle av dem.? De fleste mennesker gjør

Og det &'; s. Hvorfor de som "vet hvordan de skal utnytte systemet" gjentatte ganger komme videre mens folk flest stadig føler seg frustrert, utsatt, og urettferdig behandlet av systemet

. Men er de virkelig urettferdig behandlet, eller er de radikalt uforberedt på den virkelige verden av bedriftens kampanjer?

Min stemme går til sistnevnte. Her &'; s hvorfor: De fleste ledere er altfor opptatt til å ta ekstra tid borte fra sine nødvendige arbeidet og ansvar som skal jakte ned uoppdaget talent. At &'; s ikke jobben sin, det er heller ikke deres plikt til å gi en terapeutisk atmosfære for de som er ufaglærte på å fremme seg selv og /eller gjøre seg godt synlig i selskapet

Så det &'; s. Påligger den enkelte å ta kommandoen over sin egen karriere, og deres ønske om å avansere i at karrieren. Og, la &'; s være klart. Noen mennesker er helt komfortabel med sin nåværende stilling, og har ingen grunn til å gå videre. Og det &'; s helt fint. I &';.. M ikke bekymret for dem

Jeg er bekymret for alle de multi-talentfulle enkeltpersoner som synes å være gjemmer seg under pulten sin i stedet for å bruke jobbene sine for å komme videre

Så hvis du identifisert med:

* ".. Jeg burde &'; t å toot mitt eget horn Mitt arbeid og min Laget &'; s arbeid bør være nok, I &'; snakker ikke om " tute din horn &';" Det ville være bragadocio og jobbe mot deg. Jeg insisterte på at hvis du er god på det du gjør, må du få med din leder /veileder og la ham /henne vite at du ønsker at deres ærlige tilbakemeldinger om hva du må gjøre for å bli vurdert for avansement. Forutsatt arbeidet ditt, eller ditt lag &'; s arbeid er tilstrekkelig for å få den type oppmerksomhet forutsetter at andre mennesker er ansvarlig for ditt liv. Og de aren &'; t Anmeldelser

Når du har en klar oversikt over hva &'; s. Trengs for vederlag til neste nivå, ikke bare trenger du å stille om å gjøre disse endringene og implementere skritt for faglig vekst, du trenger for å holde din leder /veileder informert om hva alt du gjør for bedriften

Følg det som ble foreslått. Og du må deretter be om en tidsplan for når du skal

vurdert for opprykk

Hvis du identifisert med.

* "Det &'; s nedverdigende å spille politikk og løpe rundt til toppen messing, glad-utdeling, og polering speilet. " Hvis det &'; s nedverdigende å gjøre deg kjent for lederskap som kan påvirke karrieren din, må du være lider av en gammel melding om at du må være ydmyk og beskjeden eller

noe sånt. Fordi, ellers ville det ikke være rom for å forstå at hvis du er god på det du gjør, vil lederskap vil vite hva du gjør for å bidra til selskapet. Å gjøre en bestemt verdi-legger kjent for de over deg er ikke glad-utdeling, det &'; s. Hjelpe organisasjonen bedre forstå hvordan du passer det større bildet og hva de kan forvente fra deg i fremtiden

Hvis du identifisert med:

* "I &'; ve aldri tenkt på mitt arbeid i form av en heis tale, eller fordelene jeg gir, så jeg don &'; t engang vet hvor du skal begynne." Du er langt fra alene her. De fleste vi &'; har jobbet med don &'; t har en anelse. Så, her &'; s hva du skal gjøre for å komme i gang: Lag en liste over alle de måtene dine kolleger, din avdeling, team din, din bedrift, og dine kunder (uansett alle kategorier gjelde) blir hjulpet av det arbeidet du gjør — de er fordelene du oppgir. Funksjoner beskrive "hva du gjør." Fordeler beskrive hvordan det du gjør "HJELPER personer eller selskaper." Neste, skrive tre setninger som beskriver måten du gi fordeler som er unike for deg. For eksempel, min mann og jeg er spesialister på executive coaching designet for de smarteste og beste, tegning av våre kunder sine allerede eksisterende ledelse talent og kapasitet.

Med denne orienteringen mot din karriere banen, og at du eier din fremtiden, hva vil du gjøre annerledes i de kommende månedene? Jeg ser frem til å høre fra deg
.